西二露天矿加强班组建设推进管理效益双提升

　　国电平庄煤业西二露天矿对照“五型”班组建设要求，通过加强班组长培训，完善班组管理制度，加强成本管理，强化技能培训等手段，推进管理、效益“双提升”。
　　加强班组长培训，推进班组建设。为充分发挥班组长在生产中领头军的作用，该矿举办了班组长培训班，增强班组长的责任感、执行力、组织协调能力，提升班组长的领导和管理技能，更好的为该矿服务，形成了级级相连，层层抓落实的工作格局，推进班组建设。
　　完善班组制度，夯实管理基础。该矿根据集团公司要求和班组建设实际，及时修订班组建设等管理制度，明确“五型”班组建设规定，落实基础管理、安全管理、生产管理、对标节能管理、培训管理、民主管理等工作，实现了班组建设制度化、规范化。
　　加强班组成本管理，实现效益提升。对照“五型”班组建设要求，该矿在班组间深入开展对标管理、修旧利废、技术创新、QC等活动班组，特别是储运部检修班组，自制清扫器、剪板机、利用废旧皮带自制防溢裙板、自制固定给料点皮带等项目均取得较好成绩，不断推进“五型”班组建设和提高员工综合素质。
　　强化职业技能培训，提升班组整体技能水平。该矿根据各自班组各自不同情况开展班组安全教育、技术培训，通过技术问答、事故预想、现场考问、班员自制PPT授课交流等方式，对新进、转岗员工上岗前组织岗位应知应会知识培训和阶段考试，广泛开展技能比武，无违章班组竞赛活动，对班组成员进行轮岗培训，培养综合型技术人才。（毛建 陈磊）