福州公司“双提升双创建”推进安全生产标准化建设

　　今年以来，国电福州发电有限公司深入贯彻集团公司“一五五”核心战略思想，以“双提升”工作为抓手，扎实开展生产现场安全文明标准化持续提升工作及设备检修标准化持续提升工作，同步推进技术监督标准化创建工作和设备运行标准化创建工作。该公司通过“双提升、双创建”工作，将安全生产、现场管理有机结合，建立以技术标准为主体，管理标准和工作标准相配套的完善体系，不断提升全厂现场安全文明生产标准化水平，确保年底前通过集团公司安全生产标准化达标验评。
　　总结经验，提升两个标准化管理水平。一方面，福州公司在认真总结2015年安全文明生产标准化达标创建工作成功经验的基础上，陆续出台了《安全文明生产标准化持续提升工作方案》、《创建安全生产标准化企业实施方案》；按照分工，各区域安全文明生产责任人每周对责任区域进行复查并对安全文明生产和检修作业标准化执行情况进行月度总结，公司督察人员每月定期对各区域进行全面督察并进行绩效评定，做到日检查、周复查、月总结、月督查，持续提升公司安全文明生产和检修作业标准化水平；通过每月评选安全文明生产工作先进集体和标兵，树立正面典型，加强宣传和激励，弘扬正能量，激发广大干部员工积极参与到安全文明生产和检修作业标准化双提升活动中，逐步培育员工形成良好的安全生产标准化工作习惯。
　　力求创新，推进两个标准化建设。该公司设立技术监督标准化工作办公室和设备运行标准化工作办公室负责按照既定时间表和路线图推进两个标准化建设工作；技术监督标准化工作办公室深入研究集团公司《火力、水力发电技术监督评价标准》、《专业技术监督实施细则》，进一步规范完善技术监督网的标准化工作流程和工作内容；通过成立13个技术监督小组，创新地将外委单位技术骨干吸收为技术监督网成员，使技术监督工作更深入、更全面；进一步完善技术监督管理制度，规范技术监督标准化工作的实施；运行标准化工作办公室还通过党员微课堂等平台，强化集团公司《发电设备运行管理制度》、《设备可靠性管理办法》宣贯，通过对公司生产管理系统深度开发，使“两票三制”、运行操作、可靠性管理、对标管理和能效指标竞赛等管理进一步标准化。（陈懂文）