大唐陕西发电公司首月经营业绩超预期

　　本网讯　1月份，大唐陕西发电公司安全生产稳定，发电量比计划增加了3%，供热量比计划增加了10.7%，标煤单价管控到位，有力地对冲了电价下调对利润造成的影响，实现了生产经营“开门红”。

年末岁初是火电企业发电的黄金时段，也是安全事故频发的多事之秋。该公司认真贯彻落实集团公司安全生产１号文件精神，坚持红线意识和底线思维，按照“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，逐级签订安全生产责任书，把安全监督保障体系与其他管理体系同步建设和深化，促进了安全生产管控能力和安全生产水平的全面提升。特别是面对罕见的“今冬最冷周”和突如其来的“霸王级”寒潮，该公司系统各企业及时制定应对预案，迅速开展防寒防冻复查工作，落实责任，严阵以待，确保迎峰度冬设备、人员无异常，实现了安全生产整体平稳。

在争发电量方面，该公司按照“同类可比、区域领先”的原则，要求各单位一把手负责，重点抓好年度电量计划争取并对结果进行考核；坚持“电量为王”理念，按照“度电必争，千瓦必抢”的要求，充分发挥供热机组较多的优势，借助迎峰度冬供暖的关键时期，全力以赴争发电量，1月份，该公司机组设备利用小时数在陕西区域排名位于前列。

该公司高度重视电煤的库存工作，科学落实冬储煤计划，及时做好电煤库存的平衡，确保在瞬息万变的市场竞争中始终处于主动地位；积极开展配煤掺烧，想方设法降低燃料成本，有效地控制了标煤单价；及时启动雨雪天电煤运输接卸应急管理预案，确保极端恶劣气候条件下的电煤供应。

该公司强化对财务工作的精准管控，一是建立完善对标体系。细化成本费用指标，增加风险控制指标和财务日常管理指标，尽可能实现指标全覆盖；按月发布公司级成本对标报告，对费用较高的项目进行专题分析，及时跟进，强化整改。二是预算引领，树立大成本意识。以预算为龙头、目标为导向，强化全面预算刚性管理，落实增收节支措施，确保实现精准管控。三是强化资金管理。积极推进资金统一调度，发挥资金集中优势，规范资金支付流程；加强项目贷款审核工作，节约资本化利息，全力降低财务费用。