大唐新能源研究院打造创新型团队企业

中电新闻网通讯员 王帅

　　大唐新能源试验研究院自2013年成立以来，紧跟技术前沿，强化专业管理，将“打造创新型团队 创建学习型企业”与企业管理和企业文化紧密结合起来，做出了诸多探索，不断提升研究院的创造力、学习力。

　　完善学习机制。一是依托研究院“大讲堂”，采取“派出去”、“请进来”等形式，集中学习前沿科技、专业管理等内容，通过内容丰富、形式多样的系列讲座，营造良好的学习环境，以讲促学，提高全院干部职工的职业素养和自身修养，拓宽视野，丰富知识，增强才干，全面提升驾驭各项工作的能力和水平，在潜移默化中不断提升职工成长感和归属感，实现研究院企业文化品牌的建立和发展，为研究院转型升级提供坚实保障。 二是组织领导班子成员、部门、班组学习共性要求、共性内容和共性知识。为此，研究院党委每月集中安排一次中心组理论和政治学习，部门每周一次集中学习，学习政策、规章制度学习，班组每日进行学习，分享技术研究、专业服务经验，进行专业理论知识学习。

　　制定激励政策。一是实行目标激励。突出人才队伍建设，提出技能人员从“服务型”向“支持型”过渡，技术人员要由“精干型”向“专家型”转变，干部要由“专一型”向“复合型”跨越的目标。二是为满足研究院加快战略转型升级、加强人才队伍建设的需要，出台了职工取证及继续教育奖励管理办法，鼓励员工通过自学培训提升素质，职工通过有关评审获得高一级技术职称的、或通过自学获得高一层次学历，相继出台相关创新人才奖励办法，完善技术革新、合理化建议等奖励制度，激励职工提升专业知识及提高业务水平。

　　改善学习条件。着眼于优化工作、学习的条件和环境，研究院积极利用现有资源，进一步加大资金投入，完善学习设施，在内蒙古成立了专业化的培训基地，新设多个先进仿真教室、实验室，在办公区设立读书室、活动室，为职工的学习提供良好的物质基础。

　　加大培训力度。根据不同的工作性质，研究院组织不同类型内部培训，一线单位开展以岗位练兵、技能比武为内容的操作能手和状元大赛，开展发挥能人作用的“师代徒”活动；在广大职工群众中开展了“我为企业献一计”和“创新竞赛”活动；开展以技术革新、合理化建议等为内容的“比学习、比技能、比贡献”的竞赛活动，各种知识竞赛、经验交流会、榜样交流会为广大职工提供了广阔的学习实践舞台，营造了浓厚的学习氛围，使立足岗位成才蔚然成风。此外，还组织全院职工开展了形式多样、内容丰富的“读一本好书”、“写一篇心得”活动，拓展职工管理思维、专业思维。

　　通过几年努力，研究院建设了一支高端技术研究、高技能、专业管理的人才队伍，强化了自主知识产权的前沿技术研究，进一步提高了专业服务的含金量和经济价值，形成一批具有自主知识产权、科技含金量高的研究成果。今后，研究院还将进一步加大对培训和文化建设的投入、支持和组织引导，使每一位员工都能清晰的了解企业规划目标、使命与愿景，进一步提高企业核心竞争力，努力打造行业一流的新能源科研院所。

周小博