大唐新能源公司：加强科技创新 着眼优化提效

在集团公司的领导下，大唐新能源公司始终坚持以“价值思维，效益导向”为宗旨，以“立足服务生产经营和提高经济效益”为中心，制定了“一体、两翼、三强化”的科技创新体系建设思路，以新能源公司试验研究院作为科技创新主体，以技术支撑互动与技术实施推广两个体系为保障，强化科技创新队伍整体建设，强化设备优化提效技术攻关，强化自主知识产权成果转化，强化新兴能源技术储备，全面推进风电、太阳能等新能源领域的新技术研发和技术改造工作，积极推进国家级科技项目，以及标准化良好行为企业创建工作，得了显著成果。

建设“一体两翼”科技创新体系

新能源公司以体制机制创新为保障，积极推动科技创新体系建设，形成了“一体两翼”的创新体系。科技创新主体是新能源公司试验研究院，定位为集团公司新能源产业的技术研发中心，以开展科技研发、技术攻关和推广技术创新成果为宗旨，紧密围绕新能源项目开发和生产运行中存在的问题，有针对性地开展技术研究，跟踪前沿科技信息，推广运用新技术、新成果，为集团公司新能源产业发展提供技术支撑和技术引领。

科技创新的“左翼”为技术支撑互动体系。借助科研院所和高等院校的人才、科研优势提供技术支撑，通过风力发电机组技术协作网与设备厂商和基层公司形成技术互动，根据生产运营管理反馈的科技需求信息，通过研究、试验或科技攻关等形式，开展科技创新。

科技创新的“右翼”为技术实施推广体系。一方面，在规划新能源项目的前期阶段，就做好先进技术采用方案的论证和审核，为先进技术的试点、集成与示范创造条件和项目支撑，促进产业结构调整和装备升级；另一方面，结合安全生产管理，建立科技成果推广转化机制，以生产技术改造工程为依托，积极采纳技术创新成果，促进成果推广转化，提升装备技术水平，促进优化运行。

强化队伍建设，提升创新能力

新能源公司全员树立科技创新和全员参与意识，加强培训和深化人才教育，强化对外交流，努力建设科技创新队伍；确保科技创新和标准化投入，加强创新奖励激励，提升了企业的整体科技创新能力。

新能源公司与中国电力科学院、华北电力大学、丹麦维斯塔斯公司等加强合作，开展技术交流，在一些科技项目和标准编写上多元化合作；积极开展专业人才培养，通过短训的形式培养人才，并持续引进应用型和综合性的专业人才，实现人才资源的长远发展；利用视频培训、QQ群和微信群的方式，进行全员的科技创新普及教育，树立科技创新意识。

新能源公司在企业内部设立科技项目专项资金，确定重点科技创新单位，建立稳定的科技项目研发管理资金，保证研发机构和科技队伍的建设，保障科技项目的正常研发。同时，编制了《中国大唐集团新能源股份有限公司科学技术奖励管理办法》，将科技项目、专利、标准项目和科技人员纳入企业考核指标，确定了奖励激励细则，极大的提升了公司整理科技创新能力。

强化技术攻关，解决实际问题

新能源公司以生产经营中的迫切需求为中心，全力研究解决新能源专业难题，围绕风能资源、风电机组的安全、优化提效、检测技术、状态评估等方面开展了一系列的技术研究工作。

一方面开展了防止风电机组倒塔、机舱火灾、机组飞车、轮毂和叶片脱落等安全技术研究，防止生产重大事故发生；开展了风机叶片加装增功组件、叶片加长和机组控制策略优化等优化提效技术研究，解决老旧风机与风资源不是最佳匹配问题，实现机组出力达设计值，进一步提高了存量风机发电能力；开展了机组出质保验收、机组性能评估、风电场后评估等方面的状态评估技术研究，发现影响发电量的根本原因，提出了技改方案。

另一方面开展了风机功率曲线测试和载荷测试、变桨蓄电池剩余容量检测、振动监测与故障诊断，以及风速风向仪定期校验等检测技术研究，监测、优化设备运行状态，提高设备运行寿命；编写全国风资源开发序列，为优化风电开发布局提供技术参考，开展了风电场微观选址技术研究，风资源评估能力达到国际领先水平，提高了复杂地形风电场设计水平。

截至目前，新能源公司共获得集团公司27项科技项目的立项核准，其中包括2项国家级863课题、4项集团公司重点攻关项目和1项集团公司重大科技项目，均取得了显著技术创新成果，获得多项电力行业科技成果奖和管理创新成果奖。

强化成果转化，致力创造效益

截至2014年底，新能源公司累计授权专利量已经达到94项，相对于2012年的4项授权专利，年均授权专利增长率为385％，2013年与2014年连续两年超额完成集团公司下达的年度专利任务指标，完成率达到160％，并获得北京市专利试点单位。

为了让这一软实力及时转化为经济效益和社会效益，新能源公司高度重视专利等成果的应用、推广和转化，已有31.9％的专利得到了应用，给公司带来了显著的经济效益。例如，巴盟公司在金风750千瓦风机上通过叶根加长的专利应用，单台风机功率平均提高50千瓦，发电量提升8％左右，每10万千瓦级风场每年可增加电费收入800万元；试验研究院通过电控风机升降机专利群的推广，已安装电控升降机96套，并计划推广到新能源公司90％的风电场范围，可提高故障检修效率24％，每10万千瓦级风场每年可降低人工成本70万元。

此外，新能源公司还积极探索光热发电、压缩空气储能等领域产业技术。依托国家863课题，建成了全国首个光煤互补示范项目，即0.3兆瓦槽式太阳能热与燃煤机组互补发电示范工程，为我国大规模发展太阳能与燃煤机组互补发电电站提供技术支撑。积极推进国家863课题研究，压缩空气储能领域开展大量研究，掌握了核心技术，获得大量授权专利，为突破大规模风电并网瓶颈、解决弃风限电问题，提供技术支撑。

强化标准建设，提升管理水平

新能源公司发挥技术优势，积极承担社会责任，承担了多项各级标准的编制任务。依托国家特许权招标项目，申请并成功主编了《槽式太阳能光热发电能发电站设计规范》国家标准，为企业在太阳能光热发电积累技术储备；主编国家能源局行业标准和IEEE国际标准《风轮系统技术监督规程》，为公司技术监督业务成功进军海外提供了保证；主编国家《太阳能光热发电技术标准体系》，作为P成员身份，参与编写了2项太阳能光热IEC国际标准。５年来，公司共主编国家行业标准2项、主编IEEE国际标准1项、参编国家行业标准14项、参编IEC国际标准2项、参编IEEE国际标准1项。

标准化管理是企业管理基础，新能源公司积极推进标准化工作，树立员工标准化工作意识，加强标准化体制机制建设，梳理完善了企业的管理制度和管理流程，编制了技术标准、管理标准和工作标准三大体系，整理编制了企业各项标准，实现管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化，“标准化良好行为企业”创建工作取得突破性成果。新能源下属黑龙江开发公司通过标准化管理，发电能力和可靠性大幅提升，风电千瓦的运行管理成本对比极大降低，提升了企业的管理水平和经济效益，成为全国首家通过电力行业4A级“标准化良好行为企业”确认的风力发电企业，成为风力发电企业实施标准化管理的排头兵。