国电四川电力股份:发出“好声音”　宣传“正能量”

　　近三年来，国电四川电力股份公司紧密结合企业中心工作策划宣传报道，在上级媒体上稿600余篇次，新闻上稿积分连续三年在四川公司系统名列前茅，多篇稿件获奖，新闻宣传工作起到了内鼓干劲、外树形象、服务中心的作用。好成绩的背后，是该公司在新闻宣传工作中探索建立的一套“抓机制、抓队伍、抓策划”工作保障体系作为支撑。

抓机制，激活“源动力”

　　无论如何去强调新闻宣传工作有多么重要，只要其他工作一忙起来，新闻宣传工作就容易“靠边站”。川股公司以建立量化考核、定期通报等机制让各单位把新闻宣传重视起来，激发出工作的动力和活力。
2012年，该公司出台了考核办法，上什么样的稿、加什么样的分在这个办法里写得清清楚楚，达不到什么样的要求会有什么样的处罚也写得明明白白，这样，公司本部各部门及所属各单位在新闻宣传工作中的责任就十分明确。既给责任也给奖励，尽量做到责任权利对等，公司每年会根据上稿积分情况评出1个先进单位和5名优秀新闻宣传工作者给予奖励，重要媒体上稿还给予单项奖。而且在年初给有关部门和各单位下达年度上稿指标，完不成任务的要纳入党建工作一并考核。把通讯员队伍分成六个组，每月晾晒各组的上稿得分，在通讯员队伍中形成了你追我赶的局面。
该公司对有关部门和所属单位宣传上稿情况每季度用红头文件进行通报，让做得好的“露露脸”、做得不好的也“曝曝光”。在季度政工例会上，公司党委书记要亲自点评上一季度的新闻宣传工作，强调下一季度新闻宣传报道重点。这样，党委主要领导每个季度都“盯着”不放，让基层党组织负责人和政工人员不敢有丝毫懈怠。

抓队伍，磨练“笔杆子”

　　没有“笔杆子”，写不出好文章，总结挖掘不出中心工作的特色和亮点。川股公司认识到了写作人才的重要性，通过建立全覆盖的通讯员队伍并采取多种方式培训提升写作水平。
川股公司在看到成绩的同时，也看到了隐忧——那就是写稿件光靠政工部门那两三个人，根本顾及不过来企业许多需要报道的工作亮点和特色做法，而且“坐在办公室”写出的稿件题材也单一枯燥。意识到这个问题，公司想到发动“人海战术”，在2014年建立起了覆盖所有班组、部室的47人通讯员队伍，组织这些一线通讯员把最前沿的生动故事写出来，再由政工部门负责宣传的同志进行深加工。这样，不仅获取新闻信息的面就更广了，而且素材也更加生动丰富。
队伍庞大了，稿件数量也上来了，效果出不出得来，最关键还是要落在稿件质量上。川股公司采取了五项措施来提升通讯员队伍写作能力：每年都举办新闻写作培训班，对专兼职新闻宣传人员和通讯员进行培训。经常在通讯员QQ群里发布集团媒体、川股公司媒体和党报党刊登载过的优秀新闻稿件，让大家不断去欣赏好稿件的写法，潜移默化地提高大家写作的悟性。每年汇编《年度新闻报道集萃》，让大家对自己以前写的稿件“回头看”。从所属单位选出10余名有写作基础的青年员工先后到公司总经部、政工部这两个“写作大熔炉”进行交流锻炼，着力挖掘和培养写作苗子。组织文学爱好者开展 “美文溢香，精彩共享”文学沙龙，通过朗诵自己的“得意之作”，使企业内部弥漫着文学气息，员工身上充满着文艺气质。

抓策划，突出“闪光点”

　　抓住企业各个生产经营的管理细节和亮点、经验进行宣传报道策划，这是川股公司实现新闻宣传服务中心工作“落地”的法宝。
年度工作会召开后，川股公司就根据当年工作部署，安排好全年新闻宣传工作报道的重点，有目的地跟进、发掘各项工作的亮点，使新闻宣传“保持平衡”，避免偏向于某一个领域。在新闻体裁上，不仅在“豆腐块”似的精小消息上实现数量突破，还经常组织采写生动感人的一线新闻故事。
该公司对一些重大活动的宣传报道，都提前做好了预案准备，活动结束后立即投稿，确保了宣传报道的时效性。对一些不宜公开宣传的重大工作和只适合“关着门”总结的经验，公司认真思考策划合适的宣传载体，组织撰稿后以工作简报等方式呈送上级公司，为上级全面掌握基层情况、进行科学决策提供了信息支持。（邓成兵）