山东三建：构建文明班组 共创和谐氛围

公司千条线，班组一针穿。班组作为公司最基础的单元，班组建设在公司创先争优活动中起着不可忽视的作用。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到安全文明施工、优化质量体系，更关系到公司的发展和未来；班组也是项目部的细胞，是公司专业化管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的前沿阵地，所以，搞好班组建设尤为重要。

机械专业主任姜桂荣说：班组建设是连接公司与职工的“桥梁”和“纽带”，是体现项目部发展活力的神经末梢，班组建设搞不好，会直接影响到项目的安全稳定建设。

要搞好班组建设工作，应先抓好负责人的素质提升。

俗话说：群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊，万马奔腾，需一马当先。要搞好项目班组建设，专业负责人的作用异常重要。负责人是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。公司从最初的粗放管理，到现在倡导的人性化管理所走过的历程，让员工深刻体会到了班组建设在创建文明班组中起的重要作用。火车跑得快，全靠车头带。专业负责人做为兵头将尾的人，是起承上启下的一个桥梁，其管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行能力的高低，将直接影响整个班组的安全和建设。

要搞好班组建设工作，还要抓好班组的和谐氛围与凝聚力。

 班组建设靠每个员工，一个项目部其实也就是一个大家庭，在家中互相要多一些理解，多一些协作，多一些关心，多一些包容。在宁东项目部这个‘家’和家人一样，相互理解，相互关心，处处充满温馨和谐。彼此之间是同事，是朋友，更是亲人。氛围和谐、关系融洽，如此一来，心往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克服，还有什么任务不能完成呢？

培训是班组建设的基础。

需要培养和发扬员工终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路，提高员工的综合素质，要搞好班组建设；在抓员工培训上，主要是要结合日常工作中出现的一些不安全现象、实际操作能力欠缺等实际情况，有针对地组织开展班前会、班后会、安全例会、案例教育、反事故演习、标准化作业、等多种形式的学习，做到寓教于乐，同时，项目部在培训工作中要改变那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。激发员工兴趣，让他们从培训中不断提升素质。

“九层之台，起于垒土”。全面加强班组建设不仅是我们项目部的一项基础性的工作，也是山东三建参与市场竞争、提升核心竞争力的需要。只有做到全员识体，全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，每个项目部都安全文明施工，保质量，促进度，公司才能实现安全、稳定、持续、健康发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

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