大唐吉林发电公司：班组建设笃定前行

　　企业千条线，班组一针穿。班组是企业从事安全生产、经营管理和优质服务工作最基层的组织单元，是企业各项工作的着力点和实施者。今年以来，大唐吉林发电公司按照集团公司“七个加强”和切实加强班组建设的工作部署，结合企业班组建设工作实际，确定了争创学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型“五型”班组的目标。为此，该公司制定下发了《大唐吉林发电有限公司加强班组建设工作方案》，明确了班组建设的关节点和路线图，注重解决影响和制约班组建设的突出问题和薄弱环节，注重打造充满活力、富有效率、有利于班组科学发展的工作体系，助推班组建设,激发“细胞”能量，为企业发展夯实基础。

定位：全方位分析研判工作重点

　　“企业办社会化现象较为严重，班组安全生产管理工作存在薄弱环节，企业间班组建设发展不均衡，部分企业班组记录管理不规范，管理人员对班组管理的检查、指导、考核未完全到位，薪酬分配的激励和约束机制不够健全”班组安全管理薄弱和班组建设发展不平衡等问题仍然存在，年初以来，吉林公司认真开展基层企业班组建设工作调研，对系统内现有356个基层班组人员情况、班组建设现状进行了系统的摸底和归纳，在客观分析班组建设工作现状和形势的基础上，该公司确定了“以‘价值思维，效益导向’理念为引导，以安全、优质、高效完成生产经营任务为目标，争创‘五型’班组”的工作目标。

长春二热公司强化班组建设打造优秀团队

　　班组是企业实施管理的最基本单元，为使班组建设工作符合企业发展需要、基层班组需求和职工群众期望，该公司从实际出发对班组建设工作进行工作、学习、文化、管理进行“四维”定位，明确了规范班组组织机构建设，提升专业技术及安全培训质量，加强职能部门对班组的服务和指导，完善薪酬分配的激励与约束机制等一系列的工作重点，为加强班组建设之路掌好前进之舵。

布局：顶层设计构建工作格局

　　“不谋全局，不足谋一域”。面对班组建设工作如何推进这一问题时，吉林公司将顶层设计、全局布控放在首位，把班组建设纳入企业总体发展布局,着力构建上下联动、分层管理、强化指导、逐级落实的工作格局，充分发挥各级组织主体作用，为推进班组建设工作积聚强大合力。

在已有班组建设工作的基础上，如何创新、提升班组建设水平，打造符合时代发展、企业需要的班组？这是摆在吉林公司加强班组建设工作面前的一个问题。为了保证班组建设工作整体布局的科学严谨，该公司系统上下以专题会研讨、基层调研征求建议、班组长代表座谈倾听需求等多种形式，从不同维度、不同视角对班组建设的目标任务、存在问题和前进路径进行了深入研讨，经过梳理、总结，制定了《加强班组建设工作方案》，确定了加强班组建设工作应该做什么、怎么做、做成什么样，让加强班组建设工作形成了体系、明确了路径、确立了抓手。

辽源发电厂检修班组在检修现场开设检修大课堂活动

　　该公司所属各单位结合改革、发展的现状，认真总结经验，修订完善班组建设管理制度，细化班组标准化工作流程，为加强班组建设工作夯实基础。

铺路: 科学举措助力工作开展

　　措施是否具体可行、是否具有针对性和操作性，直接关系到工作目标的实现和取得的成效。该公司从企业实际需求出发，结合《加强班组建设工作方案》，制定了《工作任务分解表》，确定了加强班组建设工作的关节点和路线图，将加强班组建设7项工作事项细化分解为39项工作任务及措施，针对具体工作事项明确责任分工、时间进度计划，时间倒排、任务倒逼、责任到追，推动班组建设工作再上新台阶。

全员参与是加强班组建设取得成效的关键点。如何调动全员的热情，让被动变主动、主动变自动，增强加强班组建设的驱动力？“那就要解决好一个问题——做与不做一个样、做好做坏一个样。”该公司正在推进的绩效管理工作给出了明确的答案。

在体制创新方面，该公司结合人力资源优化配置工作，按照专业分工、定员标准等相关要求，系统梳理职责职能，形成职责明确、责任清晰的班组设置架构；在机制创新方面，该公司聚焦班组长选班、培养与使用，着重加强安全管理和培训，健全完善绩效考评机制，严格奖惩兑现，发挥薪酬分配的经济杠杆作用，充分调动广大员工工作的积极性、主动性和创造性。

辽源发电厂潜心技改攻关，着力解决生产实际问题

　　长春二热公司将年度目标分解为21项增收节支项目，逐级细化分解，将重点问题列入重点攻关课题，实施专项攻关。各班组将目标、任务、指标包干儿到人，责任到人，执行到人。向阳公司建立以班长为核心的管理体系，健全岗位责任制和岗位工作流程，建立了班长的培养和锻炼的机制，切实提高班长的领导水平和工作能力。辽源发电厂不断强化领导、健全组织，建立了班组建设的组织机构，做到了班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。长春第三热电厂通过广泛开展“金点子”征集活动、合理化建议、“我为增效献一计”创新创效活动等途径，引导员工开展管理创新和技术创新，解决工作中的难点问题和隐患，为提升企业效益、促进企业发展作贡献。长春热力公司绘制任务流程图，规范工作流程，对工作任务的工作项目、工作顺序、工器具使用、危险点及控制措施、人员分配等细节进行流程固定化，让各项工作标准化，规范化，提高工作效率。

前行：特色工作激发工作活力

　　准确定位，科学布局，铺好路后，快速稳步前行，是检验工作见实效成效的有效途径。吉林公司公司在开展加强班组建设工作中，系统上下积极探索班组建设新方法、新途径,逐步改进创新班组管理模式,建立具有鲜明特色的班组建设管理体系,进一步提高了企业班组建设的整体水平。

“班组建设+”模式——班组建设+QC活动，通过专业成果的转化，促进企业效益最大化；班组建设+修旧立废，年初以来设计实施修旧利废项目127项，节约费用100余万元；班组建设+安全，基层班组将每一项安全经济技术指标量化到具体工作中，落实到操作上。长春二热公司坚持将“促进安全、效益同步提升”作为推进班组建设工作的原则，将班组建设与提质增效有机融合，丰富和发展班组建设内涵，促进企业增收创效。

强化班组班组安全基础管理

　　“结合班组工作界面，将班组划分为运行、设备、无设备、机关后勤4类，建立不同的初评体系；管理部门结合目标管理、基础管理、文化管理进行综合评定作为终评依据，按初评和终评合计进行年度评优。”这是珲春发电厂结合实际为班组建设“量身定制”的长效机制，每季度对班组管理先进单位，一、二级班组、优秀班组长分别进行奖励，对不合格班组进行车间、班组长、班组三层连带考核，切实激励了全员争当先进、积极创效的工作热情和积极性。

辽源发电厂根据企业实际开展了“夯基础、反事故、保安全”班组管理PK赛。通过活动对各班组班前会、安全活动、班组基础管理、民主管理及班组创新工作进行督促。活动从前会大比武、安全活动PK赛 、班组基础管理情况、班组民主管理情况、班组创新情况对各班组进行评比。通过PK赛活动，进一步深化了班组标准化建设，提高了班组管理水平，促进了班组建设和班组整体素质的提升。

面对的经营环境复杂多变、市场竞争日趋激烈的严峻形势，加强班组建设工作，夯实企业可持续发展基础，是打破企业发展瓶颈的重要手段。吉林公司将发挥好“加强班组建设”这个有效途径，推进提升增效各项工作，努力实现企业管理科学、精准、上水平，为实现企业健康可持续发展奠定基础。