山东寿光供电推进班组建设找准路径精准发力

　　今年以来，山东寿光供电公司在推进班组建设的过程中，找准路径，精准发力，坚持练好内功，与全员创新相结合，把班组建设着力点放在提质增效上，搭建青年员工成长成才的班组平台。今年一季度，该公司再次取得山东省电力公司一体化班组对标第一名好成绩。

　　牵好“牛鼻子”

　　“作为全省售电量最大的县公司，我们各项工作都应该走在全省前列，班组建设也不例外，百尺竿头须进步，力争保持好成绩。”在五月份月度班组建设诊断分析会上，该公司总经理李锋强调。

　　寿光供电公司将班组对标作为班组建设的“牛鼻子”，实行对标指标分类管理，建立指标跨专业会商制度，定期进行对标排序和交叉督查。他们按照归口管理、分工负责、专业评价、综合考评“四位一体”管理模式，构建“日常+专项”“专业+综合”的四维考评体系。依托一体化班组管理系统和供电所综合监控系统，在线进行月度考核和季度分析，实时监控专业考评质量，增强了班组建设管理的针对性、实效性和穿透性。

　　同时，该公司注重强化基础配备，对19个班组的生产办公场所进行重新规划建设。完成17个供电所办公基础设施的修缮改造，统一建设供电所“五小室”，为员工提供舒适温馨的工作环境。

　　在强化班组建设交流方面，该公司与仙霞集团等2家大型企业、康跃科技等15家中小型企业建立了班组结对关系，定期组织专业骨干、优秀人才联合开展“成长・分享”交流座谈会，传播“实践出真知、实干出业绩”“干中学、学中干”的成才观。

　　在2015年度全省一体化班组对标中，寿光供电公司夺得全省第一名，其中运维检修、调度运行、营销服务3个专业夺得第一名，供电所专业夺得第二名，支撑保障专业夺得第三名，总分数领先第二名40分。

　　今年一季度，该公司继续保持全省第一名的成绩。

　　搭建“创新生态园”

　　前不久，寿光供电公司创新成果短片《老张的日记》在CCTV13播出。报道题材来自两个班组电力设施保护标语的喷写历程。初期，标语靠人工刷油漆，在大棚种植区轮换一遍需要2个多月。通过班组微创新，先是用废旧灭火器作为压力源进行喷　  刷，后又研制了便携式蓄电喷漆机，用蓄电池提供气压动力，真正将繁杂的工作简单化。

　　该公司加强顶层策划和激励引导，用心呵护员工的求索精神，让微创新成为企业发展的强力引擎。他们坚持小创新、大鼓励，实行组织机构、项目立项、资金落实、成果评审表彰、成果转化推广、评审专家库“六个统一”。建立了25个“创新＋实训”模式的创新工作室，推广行动学习法，拓宽创新型人才成长空间，成立“创新联盟”，集中优势开展课题攻关。

　　今年3月，在第14届“海洋王”杯全国QC成果发布赛上，该公司的《电缆弯曲装置研制》《新型喷漆装置研制》，从发布赛220项成果中脱颖而出，分别获得全国质量管理优胜奖和一等奖。此外，还有1项QC成果获山东省电力公司二等奖，1项科技成果获山东电力科学技术进步奖三等奖。近年来该公司共有26项实用新型专利获得国家授权，69项发明专利获得国家知识产权局专利申请受理。

　　培育成才“金种子”

　　“谁能解决线路鸟害这一世界难题，谁就是我们线路工作者的英雄，我决心做这样的一名‘英雄’。”在听了“金种子”培训班专家讲座后，输电运检班孙汇泉在学习日志中写道。不到一个月时间，一种特殊的防鸟绝缘板研制成功，试点成功后逐步推广，目前已在10条110千伏线路上装设，成功阻止了鸟类在绝缘子均压环以及绝缘子正上方的活动，有效减少了线路故障。

　　该公司健全完善专业导师人才库，实施“名师培养”工程，制定新员工技能提升计划，充分发挥“导师”陪练员和指导员作用，开展一对一、一对多、多对一等多种形式的“导师带徒”活动，形成了徒弟快速成才、师傅知识更新、相互促进提高的良性循环。

　　该公司以卓越本部“每周一讲”“大讲堂”等活动为平台，层层竞争选拔，确保“金种子”脱颖而出。去年以来，该公司2名员工入选国家电网公司优秀专家人才库，10名员工入选市公司优秀专家人才库。2名员工荣获潍坊市劳动模范,2名员工荣获潍坊供电系统劳动模范。同时涌现出援藏劳模魏晓东、优秀“金种子”于建军等先进典型12人。

　　寿光供电公司今年还开展了“做最好自己，建品质寿电”主题实践活动，围绕“做最好的员工”这一主题，开展“感动寿电”十大道德模范评选、“家园温暖你我他”互帮互助等活动，建立“书香寿电”“星光看板”交流平台，开展“读两本好书”等活动，大力弘扬“勤实恒新”理念，不断增强员工的创新力、文化力等。

　　李梁