大唐新能源公司：大干四季度，剑指全年目标

“大干四季度，确保全面完成全年各项目标任务”这是进入10月份以来，在大唐新能源公司全体干部职工口中最常听闻的一句话，这既是口口相传的“热词”、“红句”，也是新能源人勇于“亮剑”，落实集团公司三季度经济活动分析会精神，冲刺全年任务目标的铮铮誓言。

2014年，受“小风年”和限电严重等影响，大唐新能源公司出现历史首次亏损。2015年以来，为全面扭转不利局面，该公司坚持以经济效益为中心，狠抓设备治理，加快工程建设，深化体制机制创新，努力促进降本增效，在限电形势依然严峻的情况下，经营势头不断向好，投产规模持续增加，各项指标同比好转，经营管理水平和可持续发展能力不断提升，为实现全年任务目标奠定了良好基础。

面对四季度风电行业争发电量、提升效益的黄金期、关键期，该公司张春雷总经理再次提出：“新能源全体干部职工，要拿出‘亮剑’精神，统一思想，鼓足干劲，奋力攻坚，大干四季度，确保全面完成全年各项目标任务。”

一声号令，全体动员，22家所属企业摇动旌旗,剑指全年任务目标,攻坚克难，誓夺效益高地。

牵住“电量”牛鼻子 剑指全年发电目标

运行人员24小时实时监控风功率等关键数据　李建军/摄

欲达目标，当知关键。在风电企业，电量就是生命线，增发就是利润点。2015年“风速”虽然较2014年略有提升，为大唐新能源公司发电量增长带来利好，但同样制约电量的关键因素“限电”却同比大幅增加，完成全年发电任务压力巨大。该公司把“抢发电量”工作列为“重中之中”和一切工作的出发点和落脚点，明确目标、细化责任，千方百计，多措并举，确保全年发电量务期必成。

强化安全保障：安全生产时一切工作的基础和保障。四季度抢发电量和工程投产任务繁重，安全生产和安全施工绝不能忽视，该公司高度重视，要求树立如临深渊、如履薄冰的忧患意识，加强安全监管，坚决杜绝人身、设备事故，确保完成年度安全目标。加强安全督导检查、风险评估培训和动态监管力度，并结合秋检工作，对所属企业安全问题的整改情况进行全面查评，持续降低安全风险，严防事故发生；强化《风电十八项重大反事故措施》和防寒、防冻措施落实，确保平稳度冬，有效防止重大设备损坏事故，并以“两票作业、外委管理”为重点，加强反违章检查，杜绝人身伤害事故发生；强化工程建设现场的防火、防触电、防止吊装机械倒塌的防治工作，加强现场生产施工和通勤车辆的交通安全教育，确保工程建设和车辆行驶安全。

确保设备出力：“风来能发，风大多发”这是新能源公司设备治理中最朴实的健康理念。为实现这一目标，不断提高风机可利用率，该公司继续深抓“长停风机治理”工作，继续加大问题风场和设备的治理力度，严格管控可利用率不达标风场和超过168小时长停风机，落实好输变电设备整改工作，提高设备健康水平，降低缺陷发生率。并坚持开展设备状态分析和大负荷时段、特殊天气设备巡检，提高事前维护率，对风机可利用率低于97%的风场和长停风机挂牌督办，提供技术支持，协助解决备件问题，保证设备发电能力。另一方面，该公司加快提效改造，提高发电效率。提速了多项设备改造工作，确保设备发电效率得到提升。

誓夺工程建设主战场 剑指全年投产目标

工程建设人员多作业面组织风机基础浇筑，抢抓建设工期　李建军/摄

增量机组投产规模，事关上市公司发展形象，工程项目能否按期投产，关系公司发电量和利润目标。大唐新能源公司将工程建设按期投产作为检验各企业领导班子和职工队伍凝聚力战斗力的重要体现，要求各企业重心下沉，现场指挥，确保全年投产目标务期必成。

确保投产进度：新机早投产一小时，就多发一小时的电量。为此该公司上下齐心，千方百计地协调和解决设备供货、工程征地、接网落实、施工组织等方面的事宜，通过采取现场指导、专项调研检查、抽调公司内专业人员组建项目部等方式全力支持各个项目的工程建设管理。特别是涉及电价调整的重点项目，科学高效组织现场施工，加大设备催货、安装、调试、并网后续办理工作，确保按期建成投产。

确保投产质量：深入推动优化设计和精品工程建设两项工作，严把启动试运条件关，按照集团公司《风电项目精品工程管理办法》相关要求，创建精品工程；不断提高整套试运和工程移交水平，确保通过达标投产验收，实现“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”；严格落实各个项目240小时试运和考核要求，兑现“240验收进度”工程管理奖励，提升项目投产后的发电能力。

提升投产效益：以实现发电效益最大化为中心，注重并加强工程进度、调试等各方面的管理水平，确保新投机组电量计划和效益。严格现场管理，杜绝乱签证现象，加强执行概算刚性执行力度，按照年初制定的工作计划，督导后续项目按时完成执行概算和总结算的编制、审查和报批工作，掌握项目结算进度，重点对结算过程中存在的问题提出意见，确保投产项目的工程造价控制在执行概算之内，并不断降低工程造价水平，提升项目盈利水平。

千方百计降本增效剑指全年经营目标

检修人员认真开展风机定检维护，严查设备隐患　李建军/摄

企业发展，效益为先。大唐新能源公司在抓住抢发、增发电量这项重中之重的基础上，全力提升经验管理水平，在“大干四季度”之际，千方百计降本增效，着力提高盈利能力，确保完成全年经营目标。

强化成本控制：继续加强成本费用预算的刚性管控，确保各项成本费用控制在年初预算及增收节支目标范围内。依托FMIS系统和资金调度中心加大费用预算管控力度，强化FMIS系统年度、季度、月度分解预算的刚性管控。严格执行预算和中央八项规定，实事求是，厉行节约，禁止各单位在年底之前各种突击费用入账和突击花钱的行为，确保全年其他费用控制在下达的增收节支目标内。

强化亏损企业治理：细化落实《新能源公司亏损企业专项治理工作方案》，对系统亏损企业进行深入分析，加快亏损企业扭亏措施的落实，按月跟踪分析亏损企业的治理情况，通过科技创新、资本运作等多种手段，降低亏损企业数量和额度，按期实现亏损企业扭亏减亏目标。

确保政策性收益：该公司紧紧抓住当前国家金融和货币政策有利时机，继续调整债务结构，提高资金使用效率，跟踪电价的落实情况，尤其是确保新投机组的电价必须执行到位。加大与电网公司的催收力度，持续推动补贴电费回收工作，力争实现以前年度补贴全部收回，所属各企业标杆电费回收期降至三十天以内。加大与地方政府及财税机关的协调力度，做好各项政府补贴的落实工作，力争增值税退税应退尽退。梳理出险案件的索赔情况，制定时间进度，组织相关单位及时提交理赔资料，会同保险经纪公司加强与保险公司沟通协调，符合条件的争取在年底之前完成理赔，确保政策性收益最大化。同时，加快构建境内外低成本资金渠道,为新能源快速发展提供资金支持，提振投资者信心，提升市场形象。

另外，为实现企业的科学可持续发展，该公司在“大干四季度”期间，还将加大优质项目开发，推进重点项目核准工作，抢抓“一带一路”机遇，落实集团公司“走出去”战略要求，积极研究海外新能源市场情况，争取境外业务实现新突破，为集团公司“十三五”期间新能源板块发展开篇布局提供重要支撑。