大唐新能源研究院创新绩效考核提管理效能

　　中电新闻网讯 通讯员 王帅 报道 大唐新能源试验研究院作为大唐新能源公司的专业机构，承担着新能源产业技术支撑职责，研究、服务领域贯穿风电开发、工程建设、生产运营全产业链，专业领域交叉颇多，侧重各异。为进一步深化专业管理效能，大唐新能源试验研究院在立足原有三项责任制考核机制基础上，创新绩效考核办法，建立健全考核机制，进一步激发了科研、专业工作人员的积极性、创造性，切实提高了专业管理水平和经济效益。

　　一、考核内容到位，做到合理考核。在广泛征求意见的基础上，立足全院工作实际，研究院召开专题会议，研究制定全员业绩考核管理办法。考核内容包括年度业绩考核责任书、年度重点工作手册、月度计划任务分解书、院领导部署的重点工作、部门间工作协调配合情况、工作程序考核标准、遵守制度考核和绩效考核等内容，努力做到明确考核内容全面到位，确保考核办法合理性。

　　二、考核方法创新，做到科学考核。为确保业绩考核的公平公正，避免职能考核部门既当裁判员又当运动员，职能部门对下设单位评价得分必须涵盖A、B、C、D，各职能部门本项指标得分为下设得分平均值；各下设单位根据本单位实际确定KPI指标，按照充分体现多劳多得、奖勤罚懒的原则，各自制定本单位内部绩效考核细则，作为兑现业绩考核奖的依据；绩效考核实行加减分制，对个人因工作突出，受到上级肯定或上级部门表彰等按标准予以加分，对给工作造成失误、损失等情况的按照标准减分，在具体考核办法制定过程中，突出考核方法创新，完善相关机制，努力做到科学考核；

　　三、考核结果运用，做到激励考核。在考核兑现上，年底根据考核结果评定优秀等次，给予相应的奖励，并作为评优选先的重要依据；在岗位晋升上，根据全年绩效考核优秀的，本岗位晋升一档，确定为不合格等次，实行末位淘汰制，降岗一级，不断注重考核结果的运用，充分发挥出考核的激励推动作用。

周小博