中国重燃：全速高质量推进国家科技重大专项
2019-01-05 15:20:11 来源：
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电力18讯：“加快推进国家科技重大专项，就是贯彻落实党的十九大精神、学习习近平新时代中国特色社会主义思想的最好行动，是我们必须要全力以赴、坚决完成的政治任务！”2018年6月6日，集团公司党组书记、董事长钱智民出席中国重燃全体员工大会，向全体参研人员发出动员令，吹响了新时期全力攻坚的冲锋号。
半年来，中国重燃在国家主管部委指导和集团公司党组坚强领导下，以战略思维谋全局，以创新精神促改革，以铁的执行抓落实，使重型燃机重大专项推进局面焕然一新。
聚焦重大战略
系统梳理关键路径及痛点难点
凡事预则立，不预则废。习近平总书记多次强调，全党要提高战略思维能力，不断增强工作的原则性、系统性、预见性、创造性。战略是着眼全局的谋划，只有把重燃专项放到国家、集团战略全局中去定位、去研究，从全局思考问题、分析问题，才能精准把握专项推进的内在逻辑和主要矛盾。
2018年7月，集团公司确立了新时期总体战略，明确提出“建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业”战略目标，在新时期发展理念和战略定位中，特别强调“要将国家重大专项放到更加突出的位置，加大创新力度，高质量按期完成重型燃机国家重大专项。”在集团战略指引下，中国重燃自今年8月份以来，立足国家重型燃机产业现状，着眼自主燃机研制全周期，围绕设计、材料、制造、试验、运维五个体系，识别出重燃专项推进的痛点难点与关键制约，编制出总体作战图、一级进度计划，明确了推进的关键路径和重大里程碑，为专项推进找到了发力点和突破口。
锐意改革创新
全面提升重大工程组织管理能力
习近平总书记在今年两院院士大会上强调，“创新决胜未来，改革关乎国运。”集团公司新时期发展战略也明确指出“没有创新不可能建成一流企业”。对于承载自主研发使命的重燃专项而言，创新的意义更是不言而喻。中国重燃在持之以恒推动技术创新的同时，通过对国内外重大科研攻关项目的调研分析，深刻认识到，重燃专项本质是“基于知识活动的重大工程实施”，只有从根源上创新理念，真正树立起工程思维、工程意识，推动进度、质量、成本三要素落地，才能确保2023年后墙不倒。这一重大理念转变，在全体参研单位、人员中引发强烈反响，一系列变革举措也随之而来，改革成效立竿见影。
▲透平设计室同事共同讨论技术问题
以技术攻关为手段、以自主燃机产品为最终成果，构建全产业链协同创新机制，集全集团、全行业、全国之力协同攻关。中国重燃与上海电力、国核运行、中电投工程公司等兄弟单位携手共进推进项目。与三大动力秉承“左右手、一家人”理念，在设计协同、资源共享、利益机制、组织建设等方面谋划一系列举措，最大限度凝聚股东力量；成立中国重燃专家委员会，邀请42位院士、专家，聚全行业之智，为重燃专项实施把脉问诊；依托中国科学院等国内优势科研院所、产业链优势企业，共同开展试验试制等关键技术攻关。
▲冷却设计室同事共同探讨技术问题
全面改革内部组织运作机制，理顺生产关系，极大激发组织活力。中国重燃以“挂图作战、精准执行”方法论指导重燃专项各项工作，构建起环环相扣、有序衔接、动态管理、追责问效的管理推进体系，同时开展基于点-线-面的进度跟踪与偏差分析，使各项工作得以高效有序推进；打破内部直线职能式组织机构，实施项目式、矩阵型运作，使项目团队、各专业室、职能部门围绕同一目标形成有机整体，极大提高了资源利用和组织运作效率；加快推进研发人员从D（Design）向E（Engineering）转变，“研发的基础是试验、研发活动必须工程化”、“对最终结果负责”的理念在公司上下深入人心。
将质量作为重中之重，全面引入核电质量控制体系，着力打造中国重燃标准。中国重燃深刻认识到，没有质量保证的重大工程实施必然失败，必须将质量放到首位，时刻坚持“质量就是进度”。自今年8月起，中国重燃从零起步搭建质量体系，确定质量目标及方针，推行全面质量管理，围绕科研工程化出版了81份制度、201份记录表单，使“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”落地生根；以第一批试验试制课题为切入点，全面引入核电质量控制体系，结合研发设计要求，设置73个全周期关键控制点，从选材开始严控质量，同时建立驻厂机制，委托第三方专业机构开展技术质量控制，确保最终结果符合研制需求。通过近半年的努力，中国重型燃机质量标准1.0版即将形成。
试点示范JYKJ
以铁的执行推动重燃专项高效实施
“要抓落实、抓落实、再抓落实！”今年7月26日，集团公司党组书记、董事长钱智民在集团2018年中党组（扩大）会上，用三个“抓落实”发出了推动新时期战略落地的最强音。言犹在耳，振聋发聩。战略、规划确定后，最重要的就是将战略规划落实到年度计划，并层层分解、推动落地。
中国重燃自今年7月24日起，在全集团率先谋划计划、预算、考核、激励（JYKJ）工作。按照集团公司党组书记、董事长钱智民关于“中国重燃要在集团JYKJ中先行先试、作出示范”的统一部署，中国重燃成立专项小组，科学谋划、全面动员，通过外部对标、内部研讨，反复沟通、几易其稿，结合重燃专项项目式、矩阵型运作特点，经过近5个月的探索和实践，建立起一套有重燃特色的完整的JYKJ体系，形成了1份顶层程序，13份实施细则，几十份表单和流程，明确了JYKJ推进思路及实施路径。
在顶层框架下，中国重燃结合工信部、集团上游输入，编制了一级里程碑27项、二级里程碑297项，形成了战略焦点任务100项，并以最小业务单元为基础，编制了详尽的年度预算，生成了计划、预算初稿。随后，结合平衡记分卡原则，制定了各层级考核指标及激励目标，形成了一套完整的JYKJ实施方案，于12月19日通过公司JYKJ领导小组会评审。
今年12月21日，中国重燃举行重燃专项项目部2019年绩效合约签约仪式，在全体员工的见证下，从项目到各专业室负责人都签署责任书、立下军令状，随后全体员工分别与其上级主管签署了个人绩效合约。中国重燃董事长表示，全员绩效合约的签署，标志着重燃专项2019年度重点任务得到了逐级承诺和层层落实，真正实现了“千钧重担众人挑、人人肩上有指标”；合约签署后，公司上下将认真发扬“钉钉子”精神，一分部署、九分落实，以铁的执行全力推动计划落地。
“人心齐，泰山移！”当中国重燃人在全员绩效合约上签下自己名字的时刻，他们坚信，尽管前进道路上充满艰辛、遍布荆棘，但在集团公司党组战略指引和科研工程化理念引导下，只要大家共担重任、共赴使命，拧成一股绳、铆足一股劲，中国重型燃机自主研发的梦想一定能实现！
半年来，中国重燃在国家主管部委指导和集团公司党组坚强领导下，以战略思维谋全局，以创新精神促改革，以铁的执行抓落实，使重型燃机重大专项推进局面焕然一新。
聚焦重大战略
系统梳理关键路径及痛点难点
凡事预则立，不预则废。习近平总书记多次强调，全党要提高战略思维能力，不断增强工作的原则性、系统性、预见性、创造性。战略是着眼全局的谋划，只有把重燃专项放到国家、集团战略全局中去定位、去研究，从全局思考问题、分析问题，才能精准把握专项推进的内在逻辑和主要矛盾。
2018年7月，集团公司确立了新时期总体战略，明确提出“建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业”战略目标，在新时期发展理念和战略定位中，特别强调“要将国家重大专项放到更加突出的位置，加大创新力度，高质量按期完成重型燃机国家重大专项。”在集团战略指引下，中国重燃自今年8月份以来，立足国家重型燃机产业现状，着眼自主燃机研制全周期，围绕设计、材料、制造、试验、运维五个体系，识别出重燃专项推进的痛点难点与关键制约，编制出总体作战图、一级进度计划，明确了推进的关键路径和重大里程碑，为专项推进找到了发力点和突破口。
锐意改革创新
全面提升重大工程组织管理能力
习近平总书记在今年两院院士大会上强调，“创新决胜未来，改革关乎国运。”集团公司新时期发展战略也明确指出“没有创新不可能建成一流企业”。对于承载自主研发使命的重燃专项而言，创新的意义更是不言而喻。中国重燃在持之以恒推动技术创新的同时，通过对国内外重大科研攻关项目的调研分析，深刻认识到，重燃专项本质是“基于知识活动的重大工程实施”，只有从根源上创新理念，真正树立起工程思维、工程意识，推动进度、质量、成本三要素落地，才能确保2023年后墙不倒。这一重大理念转变，在全体参研单位、人员中引发强烈反响，一系列变革举措也随之而来，改革成效立竿见影。
▲透平设计室同事共同讨论技术问题
以技术攻关为手段、以自主燃机产品为最终成果，构建全产业链协同创新机制，集全集团、全行业、全国之力协同攻关。中国重燃与上海电力、国核运行、中电投工程公司等兄弟单位携手共进推进项目。与三大动力秉承“左右手、一家人”理念，在设计协同、资源共享、利益机制、组织建设等方面谋划一系列举措，最大限度凝聚股东力量；成立中国重燃专家委员会，邀请42位院士、专家，聚全行业之智，为重燃专项实施把脉问诊；依托中国科学院等国内优势科研院所、产业链优势企业，共同开展试验试制等关键技术攻关。
▲冷却设计室同事共同探讨技术问题
全面改革内部组织运作机制，理顺生产关系，极大激发组织活力。中国重燃以“挂图作战、精准执行”方法论指导重燃专项各项工作，构建起环环相扣、有序衔接、动态管理、追责问效的管理推进体系，同时开展基于点-线-面的进度跟踪与偏差分析，使各项工作得以高效有序推进；打破内部直线职能式组织机构，实施项目式、矩阵型运作，使项目团队、各专业室、职能部门围绕同一目标形成有机整体，极大提高了资源利用和组织运作效率；加快推进研发人员从D（Design）向E（Engineering）转变，“研发的基础是试验、研发活动必须工程化”、“对最终结果负责”的理念在公司上下深入人心。
将质量作为重中之重，全面引入核电质量控制体系，着力打造中国重燃标准。中国重燃深刻认识到，没有质量保证的重大工程实施必然失败，必须将质量放到首位，时刻坚持“质量就是进度”。自今年8月起，中国重燃从零起步搭建质量体系，确定质量目标及方针，推行全面质量管理，围绕科研工程化出版了81份制度、201份记录表单，使“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”落地生根；以第一批试验试制课题为切入点，全面引入核电质量控制体系，结合研发设计要求，设置73个全周期关键控制点，从选材开始严控质量，同时建立驻厂机制，委托第三方专业机构开展技术质量控制，确保最终结果符合研制需求。通过近半年的努力，中国重型燃机质量标准1.0版即将形成。
试点示范JYKJ
以铁的执行推动重燃专项高效实施
“要抓落实、抓落实、再抓落实！”今年7月26日，集团公司党组书记、董事长钱智民在集团2018年中党组（扩大）会上，用三个“抓落实”发出了推动新时期战略落地的最强音。言犹在耳，振聋发聩。战略、规划确定后，最重要的就是将战略规划落实到年度计划，并层层分解、推动落地。
中国重燃自今年7月24日起，在全集团率先谋划计划、预算、考核、激励（JYKJ）工作。按照集团公司党组书记、董事长钱智民关于“中国重燃要在集团JYKJ中先行先试、作出示范”的统一部署，中国重燃成立专项小组，科学谋划、全面动员，通过外部对标、内部研讨，反复沟通、几易其稿，结合重燃专项项目式、矩阵型运作特点，经过近5个月的探索和实践，建立起一套有重燃特色的完整的JYKJ体系，形成了1份顶层程序，13份实施细则，几十份表单和流程，明确了JYKJ推进思路及实施路径。
在顶层框架下，中国重燃结合工信部、集团上游输入，编制了一级里程碑27项、二级里程碑297项，形成了战略焦点任务100项，并以最小业务单元为基础，编制了详尽的年度预算，生成了计划、预算初稿。随后，结合平衡记分卡原则，制定了各层级考核指标及激励目标，形成了一套完整的JYKJ实施方案，于12月19日通过公司JYKJ领导小组会评审。
今年12月21日，中国重燃举行重燃专项项目部2019年绩效合约签约仪式，在全体员工的见证下，从项目到各专业室负责人都签署责任书、立下军令状，随后全体员工分别与其上级主管签署了个人绩效合约。中国重燃董事长表示，全员绩效合约的签署，标志着重燃专项2019年度重点任务得到了逐级承诺和层层落实，真正实现了“千钧重担众人挑、人人肩上有指标”；合约签署后，公司上下将认真发扬“钉钉子”精神，一分部署、九分落实，以铁的执行全力推动计划落地。
“人心齐，泰山移！”当中国重燃人在全员绩效合约上签下自己名字的时刻，他们坚信，尽管前进道路上充满艰辛、遍布荆棘，但在集团公司党组战略指引和科研工程化理念引导下，只要大家共担重任、共赴使命，拧成一股绳、铆足一股劲，中国重型燃机自主研发的梦想一定能实现！
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