先行先试，狠抓管理，以十倍的气力抓好重燃专项实施——中国重燃组织计划预算考核激励一体化管理专题培训

　　11月1日，为深入贯彻落实集团公司2018年第三次党组（扩大）会议精神，以十倍的气力抓好战略落地，按照公司党委部署，中国重燃先行先试，邀请外部专家在全公司范围内组织了一期计划-预算-考核-激励一体化管理专题培训（简称JYKJ），进一步强化工程化理念，为重燃专项顺利实施提供先进的管理思路。

　　培训从企业发展的一般逻辑、战略管理闭环、计划-预算-考核工作要点、战略焦点（DOAM）、全员绩效管理等五个方面全面系统地介绍了计划-预算-考核一体化管理体系的理论基础和建立思路，并通过翔实的案例进行深入解读，提出了建立过程中的关注事项。

　　按照集团公司统一部署，中国重燃将结合"基于知识活动之上的重大工程实施"这一本质特点，牢固树立工程化的理念，建立一套科学严格的"计划-预算-考核-激励"闭环管理体系，狠抓计划推进，提高工作效率；实现预算准确，刚性执行；完善责任制考核办法，增强考核的科学性和有效性；研究制定企业、部门、个人分层分类、差异化考核的激励政策，最大限度调动全体员工的积极性和创造力。

　　中国重燃领导班子成员，各部门负责人及全体员工共计80余人参加培训。