纪念改革开放40年丨中核二三因核而生 由核而强 以核为本
2018-09-23 12:24:32 来源：
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电力18讯：从0到39，这是到目前为止我国在运核电机组的数量变化；从30万千瓦到175万千瓦，这是我国核电单机容量的伟大跨越；从跟跑到并跑，这是我国自主核电技术的华丽逆袭。在不到40年的时间里，我国核电从零起步，逐步发展成为“国家名片”，最终成功走向国际市场。
紧跟改革开放的时代步伐，作为核电站核岛安装建设企业，中国核工业二三建设有限公司始终奋勇前行、创新突破，实现了从摸索跟学到领跑行业的巨大蜕变，打造了30余年不间断从事核电站核岛安装的“金字招牌”，吸引了国际原子能机构“核电建设国际培训中心”的成功落户……
科技创新，核电施工技术屡结硕果
1978年，我国科技事业迎来“科学的春天”。当年3月，盛况空前的全国科学大会在北京隆重召开。会上，中核二三研发的18-8型不锈钢板对接焊缝超声波探伤、钛管钨极氩弧焊接技术2项科技成果获得“全国科学技术奖”。在接下来的40年里，中核二三始终高度重视科技创新，在核电建设中坚持研究新技术、新工艺，推动施工技术能力不断提升。
40年里，中核二三先后完成81项内部科研自主立项，并承担了39项外部科研任务，研发成果涉及三维设计、焊接、无损检测、吊装等多个专业领域，为核电项目的顺利实施保驾护航。同时，在各种核电堆型的核岛安装建设中，全面掌握并优化了重载吊运设备安装技术、核岛主设备吊装及安装技术、堆内构件安装技术等关键技术。这些技术的成功运用，不但增强了中核二三的核电施工能力，也为高质量、高效率建设核电站奠定了坚实的基础。
2005年，中核二三启动窄间隙自动焊技术研发，并于2011年首次将该技术应用于宁德核电主管道安装。该技术与以往手工焊相比，降低了劳动强度，焊接时间缩短一半以上，焊材用量减少约7/8，焊接质量稳定可控。该技术获得核能行业协会科学技术一等奖。此外，中核二三还研发出主管道焊缝相控阵超声检测技术，并成功得到应用。相比射线检测技术，该技术解决了缺陷深度无法定位以及辐射防护问题，显著提升了我国核电建设安装的自主化创新能力。该技术获核能行业协会科学技术二等奖。
中核二三还研究掌握了三维详细设计、PDMS应用技术、PDS应用技术等新技术，研发成果在台山EPR核电建设中得到了应用，实现了施工图纸的智能化提取和施工材料的自动化提取，解决了数据信息安全、异地协同设计等技术难点。该技术获得核能行业协会科学技术三等奖。
40年里，中核二三科技创新硕果累累，累计获得省部级以上科技奖项58项。其中，北京正负电子对撞机成套设备安装、秦山30万千瓦核电厂设计与建造获国家科技进步特等奖，5 兆瓦低温核供热试验堆获国家科学技术进步一等奖，中国百万千瓦核电自主化依托项目——岭澳核电站二期工程等成果获核能行业协会科学技术奖。此外，中核二三还获省部级工法19项，取得专利授权130余项。
聚焦核岛安装，成为核建主力军
中核二三的创立、发展和变迁与我国核工业的创业发展紧密相连。在核工程领域，中核二三完成了包括大型石墨反应堆、大型浓缩铀生产厂、核动力装置及各类实验型反应堆在内的工程建设任务，为我国“两弹一艇”研制成功和核工业的发展作出了重大贡献。
秦山核电站
大亚湾核电站
上世纪80年代，中核二三开创了我国核电站核岛安装工程之先河，先后承建了我国大陆第一座核电站——秦山核电站核岛及辅助系统（BOP）以及我国第一座大型商用核电站——广东大亚湾核电站的核岛安装工程，以优异的安装质量保证了两座核电站的顺利运行。在此基础上，中核二三共承接了我国大陆目前在运的39台核电机组中37 台的安装建设任务，赢得“国家队”“铁军”的赞誉，并形成了与国际接轨的项目管理能力、工程施工能力、工程现场设计和施工技术研发能力、核工程产业链全程服务能力、核安全文化等五大核心竞争力。在核电工程现场设计方面，中核二三成功完成了岭澳核电站、秦山三期核电站、田湾核电站等的核岛施工图现场详细设计工作，累计设计有效图纸11 万多张，编制力学分析报告近1 万份，完成设计修改近5 万份。在我国第三轮核电建设期间，中核二三还承担了红沿河、宁德、阳江、福清、方家山等核电工程的现场设计任务，均保质保量按时完成。
在核电工程调试方面，中核二三具备高压电气、低压电气、仪控继保、工艺、机械、计量等6个专业的调试能力，拥有一支专业调试队伍。截至目前，累计完成国内20多台核电机组的单体调试、单体试车和配合调试工作。
在核电工程信息化管理方面，中核二三通过多年的应用实践和经验积累，具备了自主开发施工管理信息系统的能力，成为国内安装行业首家建立并成功运用大型ERP系统对现场工程建设进行科学管理的安装企业。目前，中核二三开发的企业级核电多项目管理信息系统（ENPower）、计算机辅助核电建造管理系统（CANPPE2）等能够满足不同核电堆型需求和多种核电管理模式的需要，并应用于包括“华龙一号”在内的大多数新建项目。在核电工程物项管理方面，中核二三采用先进的计算机软件管理技术，健全物项管理制度，具备了完整的国内外采购、分配和管理能力，并以自主开发的信息化管理系统进行物项接收和发放的控制管理，满足了质量、进度、安全等各方面的要求，多次受到业主单位表扬和好评。
一培二定三赛，建成高质量人才梯队
40 年来，中核二三始终秉承“以人为本，共同发展”的人才理念，高度重视人才培养工作，选拔、练就了大批工程建设管理人才、工程技术人才和施工技能人才。40 年里，中核二三逐步建立起培训工作分级管理机制：总部抓规划核心、抓关键人才培养，全面规划培训工作；事业部（分公司）抓中坚、抓班组长、焊工等关键岗位关键人才培养；项目部（基层单位）抓基层、抓全员，开展满足各类施工需要的岗位任职资格培训。实施标准化岗位培训体系，建立标准化岗位制度，明确岗位准入门槛，制定岗位培训课程，实施在线培训。系统性开展后备人才培养，实施人才潜质评估及胜任力评估，开展青年英才班等针对性培训。多措并举，重点实施一级建造师持证骨干岗位实践交流。实施多项目人才培养，充分利用在建项目，实行人才标准化输出，满足后续新开工核电项目对关键岗位人员的需求。40 年里，中核二三高技能产业工人队伍逐步形成。对技能人才实施“一培二定三赛”机制：“培”是指针对业务及高技能人才工作需求，整合培训资源，持续加大焊工培训投入，大规模实施千名班组长培训，与技工学校合作实施技能人才岗前培训前移、班组长能力提升培训，有针对性地强化技能人才技能水平。“定”是指加大特有职业技能鉴定力度，持续推进技能人才八级分层管理制度建设工作，建立健全技能专家评聘制度。“赛”是指建立技能竞赛管理体系，以赛场促进高技能人才成长。
2014 年，在北京“嘉克杯”国际焊接大赛中，中核二三获得两个单项第一和一个青年组第一；在第一届民用核安全设备焊工技能竞赛中，中核二三参赛人员在全部48个获奖人员中占到25 人次。40 年里，中核二三人才队伍整体实力明显提高。经过持续不断的人才开发，各类人才大量涌现，队伍规模不断壮大，人才结构不断优化，整体素质明显提高。截至今年6月，中核二三共有各类人才6770人，平均年龄37 岁；在职全国劳动模范3 人，中华技能大奖获得者1人，全国最美青工1 人，全国技术能手15 人，五一劳动奖章获得者2 人，享受国务院政府特殊津贴专家29人。
中核二三因核而生、由核而强、以核为本，经历改革开放40 年来的创新发展，中核二三收获了成长与荣耀；面对新时代新形势，中核二三将继续以改革为指引，厉兵秣马，吹响第三次创业的号角，开始新的搏击征程。
紧跟改革开放的时代步伐，作为核电站核岛安装建设企业，中国核工业二三建设有限公司始终奋勇前行、创新突破，实现了从摸索跟学到领跑行业的巨大蜕变，打造了30余年不间断从事核电站核岛安装的“金字招牌”，吸引了国际原子能机构“核电建设国际培训中心”的成功落户……
科技创新，核电施工技术屡结硕果
1978年，我国科技事业迎来“科学的春天”。当年3月，盛况空前的全国科学大会在北京隆重召开。会上，中核二三研发的18-8型不锈钢板对接焊缝超声波探伤、钛管钨极氩弧焊接技术2项科技成果获得“全国科学技术奖”。在接下来的40年里，中核二三始终高度重视科技创新，在核电建设中坚持研究新技术、新工艺，推动施工技术能力不断提升。
40年里，中核二三先后完成81项内部科研自主立项，并承担了39项外部科研任务，研发成果涉及三维设计、焊接、无损检测、吊装等多个专业领域，为核电项目的顺利实施保驾护航。同时，在各种核电堆型的核岛安装建设中，全面掌握并优化了重载吊运设备安装技术、核岛主设备吊装及安装技术、堆内构件安装技术等关键技术。这些技术的成功运用，不但增强了中核二三的核电施工能力，也为高质量、高效率建设核电站奠定了坚实的基础。
2005年，中核二三启动窄间隙自动焊技术研发，并于2011年首次将该技术应用于宁德核电主管道安装。该技术与以往手工焊相比，降低了劳动强度，焊接时间缩短一半以上，焊材用量减少约7/8，焊接质量稳定可控。该技术获得核能行业协会科学技术一等奖。此外，中核二三还研发出主管道焊缝相控阵超声检测技术，并成功得到应用。相比射线检测技术，该技术解决了缺陷深度无法定位以及辐射防护问题，显著提升了我国核电建设安装的自主化创新能力。该技术获核能行业协会科学技术二等奖。
中核二三还研究掌握了三维详细设计、PDMS应用技术、PDS应用技术等新技术，研发成果在台山EPR核电建设中得到了应用，实现了施工图纸的智能化提取和施工材料的自动化提取，解决了数据信息安全、异地协同设计等技术难点。该技术获得核能行业协会科学技术三等奖。
40年里，中核二三科技创新硕果累累，累计获得省部级以上科技奖项58项。其中，北京正负电子对撞机成套设备安装、秦山30万千瓦核电厂设计与建造获国家科技进步特等奖，5 兆瓦低温核供热试验堆获国家科学技术进步一等奖，中国百万千瓦核电自主化依托项目——岭澳核电站二期工程等成果获核能行业协会科学技术奖。此外，中核二三还获省部级工法19项，取得专利授权130余项。
聚焦核岛安装，成为核建主力军
中核二三的创立、发展和变迁与我国核工业的创业发展紧密相连。在核工程领域，中核二三完成了包括大型石墨反应堆、大型浓缩铀生产厂、核动力装置及各类实验型反应堆在内的工程建设任务，为我国“两弹一艇”研制成功和核工业的发展作出了重大贡献。
秦山核电站
大亚湾核电站
上世纪80年代，中核二三开创了我国核电站核岛安装工程之先河，先后承建了我国大陆第一座核电站——秦山核电站核岛及辅助系统（BOP）以及我国第一座大型商用核电站——广东大亚湾核电站的核岛安装工程，以优异的安装质量保证了两座核电站的顺利运行。在此基础上，中核二三共承接了我国大陆目前在运的39台核电机组中37 台的安装建设任务，赢得“国家队”“铁军”的赞誉，并形成了与国际接轨的项目管理能力、工程施工能力、工程现场设计和施工技术研发能力、核工程产业链全程服务能力、核安全文化等五大核心竞争力。在核电工程现场设计方面，中核二三成功完成了岭澳核电站、秦山三期核电站、田湾核电站等的核岛施工图现场详细设计工作，累计设计有效图纸11 万多张，编制力学分析报告近1 万份，完成设计修改近5 万份。在我国第三轮核电建设期间，中核二三还承担了红沿河、宁德、阳江、福清、方家山等核电工程的现场设计任务，均保质保量按时完成。
在核电工程调试方面，中核二三具备高压电气、低压电气、仪控继保、工艺、机械、计量等6个专业的调试能力，拥有一支专业调试队伍。截至目前，累计完成国内20多台核电机组的单体调试、单体试车和配合调试工作。
在核电工程信息化管理方面，中核二三通过多年的应用实践和经验积累，具备了自主开发施工管理信息系统的能力，成为国内安装行业首家建立并成功运用大型ERP系统对现场工程建设进行科学管理的安装企业。目前，中核二三开发的企业级核电多项目管理信息系统（ENPower）、计算机辅助核电建造管理系统（CANPPE2）等能够满足不同核电堆型需求和多种核电管理模式的需要，并应用于包括“华龙一号”在内的大多数新建项目。在核电工程物项管理方面，中核二三采用先进的计算机软件管理技术，健全物项管理制度，具备了完整的国内外采购、分配和管理能力，并以自主开发的信息化管理系统进行物项接收和发放的控制管理，满足了质量、进度、安全等各方面的要求，多次受到业主单位表扬和好评。
一培二定三赛，建成高质量人才梯队
40 年来，中核二三始终秉承“以人为本，共同发展”的人才理念，高度重视人才培养工作，选拔、练就了大批工程建设管理人才、工程技术人才和施工技能人才。40 年里，中核二三逐步建立起培训工作分级管理机制：总部抓规划核心、抓关键人才培养，全面规划培训工作；事业部（分公司）抓中坚、抓班组长、焊工等关键岗位关键人才培养；项目部（基层单位）抓基层、抓全员，开展满足各类施工需要的岗位任职资格培训。实施标准化岗位培训体系，建立标准化岗位制度，明确岗位准入门槛，制定岗位培训课程，实施在线培训。系统性开展后备人才培养，实施人才潜质评估及胜任力评估，开展青年英才班等针对性培训。多措并举，重点实施一级建造师持证骨干岗位实践交流。实施多项目人才培养，充分利用在建项目，实行人才标准化输出，满足后续新开工核电项目对关键岗位人员的需求。40 年里，中核二三高技能产业工人队伍逐步形成。对技能人才实施“一培二定三赛”机制：“培”是指针对业务及高技能人才工作需求，整合培训资源，持续加大焊工培训投入，大规模实施千名班组长培训，与技工学校合作实施技能人才岗前培训前移、班组长能力提升培训，有针对性地强化技能人才技能水平。“定”是指加大特有职业技能鉴定力度，持续推进技能人才八级分层管理制度建设工作，建立健全技能专家评聘制度。“赛”是指建立技能竞赛管理体系，以赛场促进高技能人才成长。
2014 年，在北京“嘉克杯”国际焊接大赛中，中核二三获得两个单项第一和一个青年组第一；在第一届民用核安全设备焊工技能竞赛中，中核二三参赛人员在全部48个获奖人员中占到25 人次。40 年里，中核二三人才队伍整体实力明显提高。经过持续不断的人才开发，各类人才大量涌现，队伍规模不断壮大，人才结构不断优化，整体素质明显提高。截至今年6月，中核二三共有各类人才6770人，平均年龄37 岁；在职全国劳动模范3 人，中华技能大奖获得者1人，全国最美青工1 人，全国技术能手15 人，五一劳动奖章获得者2 人，享受国务院政府特殊津贴专家29人。
中核二三因核而生、由核而强、以核为本，经历改革开放40 年来的创新发展，中核二三收获了成长与荣耀；面对新时代新形势，中核二三将继续以改革为指引，厉兵秣马，吹响第三次创业的号角，开始新的搏击征程。
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