大唐江西：逆势赶超勇争先

截至4月末,大唐江西分公司（简称大唐江西）今年发电量累计完成47.8亿千瓦时，同比增加1.0472亿千瓦时。这是继该公司成功实现首季“开门红”后，连续两个月保持发电量区域第一领先优势。

 

 

新年伊始，大唐江西总经理、党委副书记张洪在该公司二届三次职代会暨2018年工作会议上明确提出，要深入落实大唐集团“1382”总体要求，把改进工作作风作为切入点，快速实现思想认识、角色转换、职能发挥、制度流程“四个到位”，处理好破与立、新与旧、当前与长远、个人与组织“四个关系”，以积极向上的精神状态和扎实有效的行动成果，确保2018年各项工作扎实起步、良好开局。

　　

随后，该公司印发了关于进一步改进作风，提升管理效能专项工作方案，明确了组织机构和工作职责，明确了3项主要目标和7项重点工作任务。各管理单位也制定了相应的实施方案，利用考核和监督的指挥棒作用，全面加强作风建设。

 

“作风不严不实”“管理存在盲区和死角”“各环节工作流于形式”……3月7日，大唐江西召开改进工作作风、加强安全生产管理工作推进会议。从改进工作作风入手，对作风不实不硬、工作标准不高不严等问题的全面整顿进行再强调再部署。重点要求加强生产系统作风建设，落实安全管理责任，全面贯彻大唐集团安全生产的体制机制和方法，深刻认识“安全生产的基础性地位、全局性作用”，控制人的不安全行为，控制物的不安全状态，控制环境的不安全因素，消除管理缺陷，时刻以如履薄冰、如临深渊的思想和政治自觉，抓好安全生产。同时，分析了一季度生产经营形势，号召积极发挥好全体干部员工的积极性、主动性和创造性，坚定信心，铆足干劲，以区域对标“保二争一”为目标，全力以赴对标赶超，奋力实现一季度“开门红”。

 

 

安全，重中之重。

  

大唐江西系统上下深刻认识到“安全生产没有什么‘灵丹妙药’，也没有什么‘捷径’可走，要用‘土办法’‘笨办法’，杜绝审美疲劳。”

　　

该公司领导班子统一认识，调整了职责分工，更加专注于安全生产，主管领导一半以上时间在基层，而且每次到每家基层单位的工作时间不能少于3天。同时明确了基层企业分管安全生产的领导和生产部门管理人员深入现场的时间和次数。

　　

以落实大唐集团“7+1+1”方案为重点夯实安全生产基础，该公司强化责任追究推动责任落实，制定本部差异化的安全生产责任制，所属各单位进一步明确各岗位人员的安全生产责任制，以安全风险提示卡的形式明确各岗位的具体标准，切实规范每名员工的行为。安全生产部启用“驻厂督导员”工作方法，重点关注机组检修、重大技改项目、一类设备缺陷、重大安全环保风险，且相关专业人员每次驻厂工作时间不能少于30天，加强缺陷管理，做好分级管控。同时，重点对二类以上缺陷进行实时跟踪，每周进行劣化分析，确保可控在控。此外，加强班组标准建设，全面建立以值长为核心的生产调度管理体系，运行班组长切实加强对现场的动态管理，及时纠正违章行为。深入落实“防大抓小”要求，敢于动真碰硬，实施精准考核，所有违章一律按照“四不放过”原则处理。

　　

针对外包工程项目，该公司采取周报管理制度，实时掌握外委项目情况。加强所管理火电企业外委单位的智能管控，建设外包人员进入现场的专用通道，通过刷卡统计分析现场外包人员单位、数量、工作类别和工作部位，随时了解掌握外包工程的实时动态。对外包工程人员进行专业技术能力测试，杜绝资质符合要求但能力不符合要求的外包队伍进入现场。

　　

针对在建工程的安全管理，该公司将安全管理关口前移到文明施工管理，以创建安全文明施工样板工地活动为抓手，组织现场专职安全巡视监督队伍开展全方位的安全监督检查，不断创新安全文明施工管理手段。重点抓好高危作业的安全管理工作，加强风机吊装安全措施审查及检查落实，严格执行特种作业人员持证上岗制度。

 

效益不会不请自来，成绩不会不劳而获。大唐江西紧紧抓牢电量这一决定效益的最关键因素，主动出击。以勇于超越、敢为人先的进取意识，只争朝夕、知难而进的顽强作风，刨根问底、剥茧抽丝的执着精神，把客观局面分析清、把改进措施分析透，真抓真干，力把不可能变成可能。所属各单位和相关部门积极思考、主动作为，突出自身“亮点”，全力以赴争取计划电量，不遗余力增发有效益的市场电量。

　　

为确保月电量计划的完成，大唐江西成立了增发电量工作组，并分别明确了负责与省网、华中网沟通和督促各管理单位的工作小组，明确了各小组的责任目标和任务分工，要求采取人盯人的笨办法，确保电量计划争取到位。为把工作落细，工作组每日召开增发电量早会，通报前一日的发电情况，布置当天的工作，处理需要协调的工作，力求早会简短且有效解决问题。通过每日精细对标各区域公司发电情况，并通报结果，对出现的问题第一时间跟进，及时采取补救措施，确保每天电量的完成。在有效的措施下，大唐江西3月份煤机电量月度计划创历史新高，所属抚州公司日负荷保持高位运行。

 

优化燃料管理，精耕电煤市场。该公司抓好保供应、调结构、降煤价关键环节，加强煤炭分析研判，超前及时、精准有效地调整采购存储策略、优化采购结构，严控燃料成本。加强区域燃料对标分析，着力推进日调度、日监控的全覆盖，深化过程指标的对标管理，及时消除电煤采购、管理、库存、费用等环节及指标短板和偏差。加强燃料对标考核，努力实现按月份考核、按季度兑现，保证指标真实客观、考核公平公正，真正发挥考核的“指挥棒”作用。

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