大唐江西分公司燃料控价保供区域前列

　　本网讯　今年以来，大唐江西分公司主动适应电煤市场新形势，以“控价保供”为第一责任，建立“日管控、周分析、月对标”的动态管控机制，不断开拓新煤源优化采购结构，深化对标管理严格过程把控，夯实燃料基础管理工作，保供能力大幅提升。在控价方面，该公司一季度完成累计标单比区域平均低32元/吨，江西大唐国际新余发电有限公司入厂标单区域最低；在保供方面，该公司高度重视燃料库存管控工作，迎峰度冬和两会保电期间一直是江西区域公司中的最高库存。

江西分公司主动适应燃料市场变化，优化煤源结构，力控燃料成本。该公司密切关注国家政策及电煤市场新形势，主动适应集团公司燃料管理体制改革要求，调整来煤结构，强化燃料成本竞争力。科学制定采购策略，利用福建东吴港海铁联运的优势，加大有价格优势的进口煤的采购。一季度江西大唐国际抚州发电有限公司通过东吴港进口澳洲煤、印尼煤、俄罗斯煤共计59.2万吨，同比增加89.7%。以长协煤为抓手，提高有价格优势的中长协兑现率，巩固煤炭供应主渠道，一季度该公司长协煤兑现率达到104%。并且积极协调集团公司在计划外增加有价格优势的长协煤调运，一季度共协调计划外长协煤13.91万吨至抚州，实现效益614.54万元。

同时，江西分公司不断加强库存管控水平，全力以赴做好保供应工作。树立“库存就是燃料第一生命线”的理念，科学制定库存策略，建立库存计划与市场形势的联动机制，根据发电量计划，调整采购及调运计划，保证库存不低于15天。积极协调港口基地的建设，充分利用九江港、东吴港场地免费存储的资源，有效缓解抚州发电公司厂内库存容量小、运输环节复杂、运价高等对燃料成本控制不力的情况，实现港口待转煤炭不低于20万吨；一季度公司库存比例最高达到全省的26.45%，库存可用天数一直保持在15天以上，充分发挥了库存在保供控价方面的应急调节作用，做到顺势采购。