大唐江西新能源公司：前行不止 “新”火燎原

　　时间如尺，岁月如歌。在江西这片古老而又神奇的土地上，以绿色发展、生态发展为己任的年轻的江西大唐国际新能源有限公司，正如东方初升的旭日，冉冉升起。

2012年到2015年，四年奋斗，四年拼搏，从赣北鄱阳湖畔辗转到赣西、赣南各高山之巅，江西新能源人那“追风”的脚步遍布全省各地，正以燎原之势在赣鄱大地播撒“新”火……

开疆辟土，描绘蓝图    

　　作为国内首家同时在伦敦、上海、香港三地挂牌上市的中国综合能源企业，大唐国际发电股份有限公司始终坚持科学发展，把握发展机遇，2007年10月1日，以大唐国际收购重组新余公司为标志，大唐正式进入江西，2010年2月1日，大唐江西分公司在南昌注册成立。

大唐江西分公司始终坚持“一切为了发展、一切服务发展”理念，抢抓机遇，合力攻坚，奋力实施“火电绩优、风电集群科学发展之路。

思路决定出路，在这种抢先机的思维引领下，2011年9月，江西大唐国际新能源有限公司注册成立，隶属于大唐江西分公司管理。公司边发展边组建，在初创之年就拿下了吉山、松门山风电场双核准。面对各大在赣企业纷纷争夺风资源点的激烈竟争局面，大唐江西新能源人不敢有丝毫懈怠，他们勤踏勘、抢项目、跑批文、争核准，四年时间，“抢占”了省内近30个风资源点，已核准总容量达50.55万千瓦，规划总装机容量约达200万千瓦，约占全省总规划容量的45%，位居在赣各大新能源企业之首。该公司已经实现了“开工建设一批、有序核准一批、重点测风一批、战略储备一批”的良性循环发展格局。
 

九龙山首吊　　　

　　没有比脚更长的路，没有比人更高的山。前期项目的迅速发展，得力于集团公司、大唐国际、大唐江西分公司的正确领导以及地方政府的大力支持，同时更得力于江西新能源人不可阻挡的闯劲。

攻坚克难，铸造精品

　　迎着新世纪的曙光，江西新能源人以生生不息的进取精神唱响着一曲宏大的建设者之歌。

2013年8月13日，吉山、松门山风电场48台机组全部投产发电，实现了该公司在役机组零的突破。工程建设过程中，大唐国际、江西分公司、江西省、地方政府领导多次到基建现场指导工作。

肩负着领导的关怀与信任，建设者们个个成了拼命三郎，紧盯工程进度，蹲点催交设备，严格质量管理，协调各方关系，他们身体力行，生动诠释着“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神。

苦心人，天不负，2013年7月23日，吉山风电场送出线路工程跨湖建设破冰，同年，吉山、松门山风电工程被评为集团公司2012年度安全文明施工样板工地。

吉山风电场工作场景

　　如果说吉山、松门山风电场工程建设使江西新能源的建设者们在“战火”中得到洗礼，那玉华山、九龙山两座高山风场的建设让他们浴血奋战的精神得到再一次升华。他们在血与火的熔炼中铸造着一个又一个标杆。

2015年3月，新的一届领导班子为该公司带来了新的发展理念，确立了一流的新能源企业目标。新能源的建设者们再一次全身心地投入到高山风场建设当中。他们缺乏高山风场建设经验，但他们有着敢叫日月换新天的豪情壮志，有着艰苦奋斗，务期必成的井冈山精神。他们积极与施工单位、设计、监理商讨优化施工技术方案；他们加强内部管理，理顺内部流程，找出制约工期的关键环节；他们开展各种施工劳动竞赛，提高工作效率；他们以“只争朝夕”的工作状态和“愚公移山”的坚定信念，努力克服着工程建设过程中天气多变，山路崎岖等种种困难。

有志者，事竟成，2015年5月7日，玉华山风电场24台风机全部实现并网发电，被集团公司授予2014年度安全文明施工样板工地。九龙山风电场继2015年2月25日首批风机并网发电后，9月20日全部风机实现并网发电，正积极争创集团公司精品工程。

攻坚克难铸精品，三座即投产、即稳定、即达设计值的已投产风电项目足以证明，江西新能源人是一支激情澎湃、朝气蓬勃的队伍，是一支特别能吃苦、特别能战斗的队伍。他们建设的脚步只有开始，没有结束，沙岭、乱罗嶂、狮头山三个风电项目已经吹响开工建设的冲锋号角，“新能源之花”必将绽放于赣鄱大地各个角落。

精益求精，效益为本

　　江西新能源公司始终坚持“价值思维，效益导向”理念，坚持向工程管理要效益，向安全生产要效益。

工程管理坚持把优化设计贯穿到项目可研、决策、设计和实施中。吉山、松门山、玉华山、九龙山项目工程结算值均低于集团公司批复的执行概算值，降造率分别为6.31%、8.41%，6.44%、6.21%。

玉华山航拍　　

　　向安全生产要效益。该公司坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，针对前期、基建、安全生产全面落实安全管理。建立了从本部到各管理单位，从公司领导到各职能部门、各管理单位负责人、到班组安全员，全方位、多层次、立体交叉的安全体系。明确各单位、各部门一把手为安全第一责任人。立足“防”字，突出“严”字，落实“改”字，狠抓安全管理。2015年9月，吉山风电场获得2014年度全国风电场生产运行统计指标对标及竞赛（华中地区江西省）二等奖，公司自成立至2015年底，实现长周期安全生产。

该公司充分发挥主观能动性，做到开源与节流并举，有效提高风机可利用率，降低综合场用电率，着力抢发电量，在大唐国际新能源企业中度电利润名列前矛。效益发展的良性格局已经形成。

管理提升，再创辉煌

　　企业要发展，管理要先行，该公司坚持人才强企战略，积极开展导师带徒培训活动，充分发挥“传帮带”作用，通过开展“技术比武”，“劳动竞赛”，营造出“赶、学、比、帮、超”的良好学习氛围，为青工的成长搭建了平台。

坚持建章立制，规范各项工作。针对安全生产、行政管理、劳动人事管理、经营管理、工程建设、党建管理等方面制订了310个制度，在公司内部形成了以制度管人、以制度管事的良好氛围。

坚持四全管理，提升管控能力。全面落实计划管理，以计划为龙头，串起管理这根线。全面落实预算管理、加强成本费用控制。全面落实责任管理，培养提高员工责任意识。全面落实风险管理，对重点岗位、重点人员加强廉政风险教育。开展调研、召开会议、组织活动，收集合理化建议和“六最”问题，为职工办实事。通过一系列行之有效的强化管理，营造出风清气正的干事氛围，让企业由粗放的发展阶段逐步过渡到依法治企、管理提升的新高点。

新能源公司似乎蕴含着强大的凝聚力，无处不展现着蓬勃向上的精神面貌。十三五的开局之年，新一届领导班子提出了更加宏伟的发展目标：先人一步，快人一步，抢占先机。2016年末争取项目开工建设总容量达50万千瓦，2017年末核准总容量达70万千瓦，力争十三五末总装机容量达到100万千瓦。

十三五开局之年是该公司冲刺50万千瓦装机容量的关键之年，按照“三一三三”的工作思路，确保完成永修吉山光伏项目的备案，实现石城金华山、武宁太阳山风电项目和永修吉山光伏项目的开工建设，力争星子沙岭、安远狮头山和寻乌乱罗嶂风电项目年底投产发电。该公司将按照“全力推进风电发展，有序开展光伏项目，实现风光互补效益发展”的工作思路，实现又好又快发展。