[创新型企业]彬长发电公司：创新引领企业发展

　　9月21日，集团公司首批创新型企业名单新鲜出炉，大唐彬长发电有限责任公司榜上有名，成为陕西发电公司唯一一家获此殊荣的企业。

彬长发电公司厂景　王明潮/摄

　　多年来，作为一个集团公司与陕西省加强区域合作的煤电一体重点企业，彬长发电公司在党的十八大创新春风的沐浴下，从管理创新到科技创新，从人才培养到党建工作，用创新不断引领企业科学发展，奏响了一曲创新发展的凯歌。创新，不但让多项成果在企业绚丽绽放，也让这个驻守在陕西省西大门，位于新丝路优越位置上的企业，焕发着前所未有的生机与活力。

新发展带来新思路

　　作为一个组建仅8年的新企业，面对新形势下竞争激烈的电力市场以及企业发展所面临的新挑战，该公司总经理李新民思路明确“创新是企业发展的源动力。只有创新，才能为企业发展注入新的生命活力。我们要充分发挥企业优势，大力实施创新驱动，为企业发展插上腾飞的翅膀。”

　　党的十八大以来，该公司认真贯彻落实创新发展理念，把创新作为引领企业发展的第一动力，走出一条以管理创新为先导，机制创新为基础，科技创新为动力，党建创新为活力的创新之路。企业整体实力和核心竞争力得到大幅提升，保持了稳定的盈利能力，为陕西经济建设和集团公司加快实现国际一流能源企业做出了自己的贡献。

新管理助力新规范

　　“要从管理创新入手，寻找提升企业管理水平最佳切入点，不断适应现代化企业管理的需要！”李新民多次要求经营、生产相关部门要主动担当，做管理创新的先行者。

　　彬长发电公司自组建以来，坚持“价值思维，效益导向”核心理念，从规范管理入手，积极推进管理创新。

　　标准化建设走在前。该公司立足依法依规治企的长远发展战略，组织实施以管理标准、工作标准和技术标准为主体的标准化建设，努力形成完备的制度体系，全面推进“靠制度管理、以规则办事、按流程执行、凭标准奖惩”的管理思想。2013年，顺利通过了中电联电力企业4A级“标准化良好行为企业”认证，成为西北地区唯一获此殊荣的火力发电厂，也是陕西公司系统唯一一家通过认证的企业。

　　本质安全型企业树标杆。为充分利用现代信息化系统，该公司以管理、设备、人员、环境、文化五个要素为基础，将安全生产管理理念和本质安全型企业创建工作有机融合，构建了一体化管控平台，优化整合了七个生产管理系统，消除了信息“孤岛”。这不仅完成了数据的共享与准确传递，更做到了安全生产全过程闭环管理，率先在集团公司系统内完成企业本质安全创建，树立了安全生产的标杆。

集团公司验收该公司燃料“三大项目”　王明潮/摄 

　　燃料“三大项目”成典范。2012年，彬长发电公司在集团公司系统内首家建设投运了燃料全闭环自动监管系统，为探索燃料标准化、规范化管理工作作了有益尝试。2014、2015年，在集团公司系统内首批完成“燃料入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化验室”三大项目建设，完成“数字燃料”管控平台，实现了燃料管理规范化、程序化、信息化。该项目多次在集团公司进行展示和交流，并在2016年度第二届全国设备管理创新成果交流大会上荣获一等奖。

新机制点燃新动力

　　“功以才成，业由才广。”多年来，彬长发电公司始终把培育符合创新发展要求的人才作为创新的主要内容，以机制创新为切入点，大力加强人才队伍建设，努力打造人尽其才的创新环境，形成创新的制度合力。

　　体制机制激发创新活力。该公司始终坚持“科学技术就是生产力、就是效益”的指导思想，以确保机组经济稳定运行为着力点，以科技创新为主体，大力推进科技创新。围绕重大检修项目和重点技术改造，成立了由生产面技术骨干人员组成的攻关团队，建立了多个专业课题小组，针对亟待解决的重大设备改造、工艺技术和质量问题，通过开展专题研讨、学习先进企业经验、邀请厂家技术指导等措施，深入开展科技创新活动。

　　创新人才队伍建设。该公司以建设“管理人才、技术人才、技能人才”三支队伍为抓手，不断加大对人才队伍建设的创新管理，形成了一套完整的人才培养和管理体系。同时，制定《生产专业型人才评价及管理办法》等人才管理制度，建立了培养生产技术技能人员的考核评价体系；通过与高等院校和科研院、所合作、技师研修、名师带徒、依托老厂培训以及在主要专业、关键岗位中设立企业专家和专业带头人等方式，不断完善专业技术人才岗位竞聘制度和激励机制，培养了一批创新型技术技能人才。已有8人先后获得集团公司技术能手和优秀技能选手等荣誉称号，15名人员获评为集团公司“112”人才。

优化设备改造，对汽轮机进行揭缸提效　吉瑞祥/摄

　　成果转化降本增利。该公司大力支持班组成立QC活动小组，累计形成QC成果32项。5年来，发挥员工创新工作室、QC小组和科技协会作用，组织人员扎实开展技术攻关，积极转化技术成果，实施技改项目42项。先后获得国家实用新型专利33项，国家发明专利1项，集团公司科学技术奖4项，16篇科技论文在国家行业核心期刊发表，仅2015年就获得集团公司优秀科技论文9篇，为企业发展提供了强大的技术支撑。

新模式激发新活力

　　“创新，不只是生产经营部门的事情，党建工作也大有可为！”该公司党委书记高瑛在党建创新上始终坚持这一观点。他带领思政部认真研究新时期、新形势下党建工作的新模式，并结合企业特点，不断创新党建工作思路和载体，激发各级组织和员工活力，为企业和谐稳定提供强大的精神动力。

　　创新管理思路，打造和谐企业。结合本企业与大唐户县第二热电厂、大唐略阳发电公司两个项目部共处一地的实际，面对三家单位人员结构复杂化、管理方式多元化、生活习惯差异化，以及企业地处山区，距城镇较远，环境相对封闭，文化生活相对单一的特点，彬长发电公司站在维护企业稳定的大局出发，创新思路，创建了“三厂一体化”管理模式，构建了以“三厂一体”工作机制为基础，以后勤服务工作体系为支撑，以文化活动体系为平台的管理模式，建立了统一管理、统一协调、统一指挥的良好机制，营造了“同为大唐人、共筑大唐梦”的和谐氛围，形成了“1+2﹥3”的强大合力，汇聚起三厂大唐员工的巨大力量，为企业健康稳定发展提供了强有力的组织保证。

　　创新教育载体，确保队伍稳定。由于地处偏远，员工队伍来自陕西发电公司系统多家单位和全国多个省份的大学毕业生，加之员工多远离家庭，照顾家庭不便，青年员工婚配困难等矛盾和问题日益显现。彬长发电公司党委立足员工最关心、最直接、最现实的利益问题和员工面临的最困难、最操心、最忧虑的实际问题，建立了领导班子与员工互谈互访、党支部及时了解发现、月度政工例会集中解决的员工思想动态研究解决机制。急员工所急，想员工之所想，先后解决了员工通勤车、医务室、超市、银行自动存取款设施、室外活动场地、员工阅览室等问题，特别是建成了员工检修运行休息楼，解决了两个项目部700多名员工的住房问题，赢得了公司员工的一致好评。

狠抓业务技能培训，大力加强人才队伍建设　王明潮/摄

　　创新为彬长发电公司科学发展提供了强有力的管理和技术支持。自组建以来，该公司安全管理水平不断提升，盈利能力不断增强，2012年一举扭亏为盈，并获得集团公司特殊贡献奖。1号机组2013年被中电联评为电力行业“可靠性A级机组”；2号机组2012年5月被国家电监会授予全国60万千瓦级火电机组“可靠性金牌机组”第1名，2015年一年内连续荣获中电联全国火电60万千瓦级机组能效水平对标一等奖、国家能源局60万千瓦等级机组可靠性评价对标第一名两项大奖，2016年再次获得中电联全国火电60万千瓦级空冷超临界机组能效对标二等奖，这也是2号机组继2011年度以来连续5年以优良指标获得全国火电60万千瓦级机组奖项。

　　雄关漫道，迈步跨越。面对科技创新的新形势、新机遇，“全面贯彻中央创新发展理念，积极落实集团公司创新管理要求，把创新工作抓实、抓细、抓深、抓出成效。”彬长发电公司对下一步的工作畅想果断有力，他们将紧抓“四期叠加”的战略机遇，弘扬“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神，以创新为龙头，辐射带动“美丽彬长”“效益彬长”持续稳步发展。