大唐彬长发电公司强化财务管理拓展效益空间

　　本网讯　今年以来，针对上网电价下调和大用户直供电竞争带来的变相降电价影响，大唐彬长发电有限责任公司迅速调整思路，改变思维定势，积极寻找财务管理突破口，企业利润空间得到不断拓展。

该公司将债务重组作为当前财务工作的重要举措，通过整合资金，一举将近3年内计划到期的贷款全部归还完毕，同时积极争取签订超低排放资产转让协议，合理利用转让资金，置换归还5年内计划到期的长期贷款，并与条件优惠的银行签订流动贷款协议，缩短原合同调息周期，“扫清”了债务重组阻碍，节约财务费用支出380万元，减轻了企业的经营压力。

另外，该公司还持续加强保险索赔，降低财务风险。按照集团公司“统一平台、统一组织、统一审核”的管理方式，积极落实“七个加强”相关要求，由财务部门牵头，制定了年度索赔工作方案，全力做好集中管理。该公司组织人员认真学习《中国大唐集团公司保险索赔管理办法》，增强人员保险意识，防控保险风险，确保资产应保尽保、足额投保，实现索赔结果快速高效、足额到位；建立了保险索赔体系，落实管理责任，要求财务部门牵头负责，相关部门认真配合，明确职责分工，定期做好分析总结，把索赔工作扎扎实实落到实处；加强与保险公司协调，积极争取已报出的900多万元出险金额，对出现的责任范围不明确、理赔金额不一致等情况，及时委托保险经纪公司解决，必要时申请大唐陕西发电有限公司出面协调；强化保险台帐管理，根据财产保险合同及其执行情况，对承保单位、承保时间、保险费率、资产范围、资产金额、保险金额、索赔额度等内容进行详细登记，重点对设备固定资产账面加强管理，及时解决未决案件，确保全年保险索赔达到预定目标。