党委书记系列谈 | 华能澜沧江公司党委书记袁湘华

电力18讯：

 由华能集团新闻中心出品的“党委书记系列谈”视频访谈节目又和大家见面了~

第三期节目的嘉宾来自彩云之南

 

袁湘华现任华能澜沧江水电股份有限公司党委书记、董事长。1983年参加工作，历任云南省鲁布革发电总厂副厂长、云南省电力工业局生产技术处副处长、云南省昆明发电厂厂长、云南省电力局局长助理兼小湾电站工程建设前期筹备处副主任、华能澜沧江公司副总经理、总经理、党组副书记等职。

 

华能澜沧江公司是云南培育电力支柱产业和实施“西电东送”、“云电外送”的龙头企业，是“藏电外送”的主要参与者。截至2016年，公司投产装机容量2113.38万千瓦，年发电量近700亿千瓦时，是国内第二大流域水电公司。

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今年底，柬埔寨桑河二级水电站将投产发电，请您介绍一下项目进展情况。

 

桑河二级水电站是澜沧江公司实施“走出去”战略的又一重要工程, 电站装机容量40万千瓦，大坝长6.5公里，是我们在柬埔寨境内开发的第一个BOT水电站，也是亚洲第一长坝、柬埔寨最大的水电工程，被称作柬埔寨的“三峡”工程。

电站于2013年10月开工建设。 （今年）9月25日，桑河二级水电站成功实现下闸蓄水，洪森首相亲自到现场参加了下闸蓄水仪式。目前，电站正按计划稳步推进建设，计划于年底首台机组投产，明年全部投运。

 

 

 

澜沧江公司一直致力于水电等清洁能源的开发和运营，请您谈一谈党建工作是如何促经营、促发展的？

 

回顾十八大以来的发展，可以用“砥砺奋进”这四个字来形容。

五年来，我们紧紧围绕“五位一体”的总体布局和“四个全面”的战略布局，积极践行“五大发展理念”。在集团的正确领导下，公司切实把党的建设嵌入到改革发展的每一个环节，融入中心，推动中心，攻坚克难，开拓奋进，努力完成各年度的目标任务。

五年来，公司相继建成了一批具有世界一流水平的水电站项目，我们体会到党建工作是国有企业独特的政治优势和传家宝，公司改革发展的成绩不断检验着党建工作的成效。作为集团公司转方式、调结构的主力军，澜沧江公司责任重大、使命光荣。公司不断发展壮大的实践充分证明，党的政治优势、组织优势和群众工作优势完全能够转化为企业发展的优势，也一定是推动公司健康可持续发展的根本保障。

 

 

 

澜沧江公司在创造了一流业绩的同时，积极履行社会责任，取得了丰硕成果。您能跟我们分享一下这方面的案例和体会吗？

 

水电工程建设是一个综合性的社会工程，公司始终坚持“建设一座电站、带动一方经济、保护一片环境、造福一方百姓、共建一方和谐”的社会责任理念，共享发展成果。

在这方面，公司从2007年开始，在集团的支持下，实施了支持电站周边地区社会主义新农村建设的“百千万工程”，共投入资金7200多万元。2012年，公司又启动了新一轮的“百千万工程”，注重实施素质提高、民生保障、民族文化和生态保护四项主题工程，打造一条澜沧江水电开发长廊、地方经济和谐发展带，目前已投入资金1亿元。公司建设了600公里长的澜沧江上游沿江公路，电站周边及库区群众出行难、上学难、就医难、致富难等问题逐步得到了解决。俗话说“要致富先修路”，这一重大致富惠民工程，确确实实为老百姓致富提供了坚实的基础。2016年，集团公司与云南省签订了《帮扶云南省拉祜族、佤族脱贫攻坚合作协议》，从2016年开始连续4年投入大额资金帮助云南四个县的佤族、拉祜族脱贫攻坚，与全国人民一道进入小康……

 

 

 

 

水电项目往往处于深山峡谷，建设开发非常的不容易，您曾经用“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”来概括华能澜沧江品格。请问公司党委是如何加强思想建设和组织建设的？

 

您刚才说到的三个特别，我听了非常受感动，确确实实这是我说的话，这也确实体现了水电人的特性。应该说选择做水电人从某种意义上来说就选择了奉献。说句心里话，我确实非常感谢公司的员工，是他们辛勤的付出，才有了公司今天的发展。

要锤炼队伍，必须要做好思想建设的价值引领，我们主要开展了三个方面的工作。首先，要坚定理想信念，补足精神之“钙”。其次，我们要增强文化自信，践行华能水电之“魂”。再次，我们要强基固本，扬起组织建设之“帆”。我们把基层组织建设作为重中之重，坚持“四同步”“四对接”、基层党组织做到了全覆盖，做到哪里有职工群众哪里就有党员，哪里有党员哪里就有党的组织，哪里有党的组织哪里就有健全的组织生活和党的组织作用的充分发挥。

公司和糯扎渡电站党委获“中央企业思想政治工作先进单位”称号，小湾电站党委成为全国先进基层党组织，小湾电站获得“全国企业文化示范基地”称号。过程当中，公司也涌现了全国劳模全德斌、谢力明、阮跃红，以及近期选出的“华能榜样”肖瑞怀同志，他们始终脚踏实地、无私奉献，成为了专业里的行家里手，是公司的先进模范代表，也是我们大家学习的榜样。

 

 

 

澜沧江公司的一大特点是队伍员工年轻化，员工中像我们这样的“80后”很多。您能介绍一下针对这样的年龄结构特点，公司党委是如何加强人才队伍建设的？

 

随着公司的发展，公司在人才队伍建设方面也继续不断加大投入，目前公司员工平均年龄35岁，其中“80后”员工占比达到66%，因此，加快优秀年轻干部的培养选拔工作显得尤为重要和迫切。

公司选派一批优秀的年轻干部到藏区、新疆以及境外等艰苦偏远的电站去工作，经受艰苦环境和困难条件的磨炼，进一步促进青年员工的锻炼成长、开拓视野、增长见识和才干。其中，我们有一个培养锻炼干部的地方就是在西藏昌都的芒康县当佐村——扶贫挂钩工作点。

 

当佐村海拔3700米，资源匮乏，半农半牧，经济来源单一。

四年来，在新农村建设方面，华能澜沧江公司就投入了近三百万元，加上工作队争取到的政府惠民项目投资就已经近千万元，当佐村正慢慢打开走向外界的大门。

 

这些驻村工作队队员都获得了自治区党委政府授予的优秀工作者称号，应当说，通过对年轻干部培养工作的一些探索，公司的年轻干部也得到了较好的历练和成长，许多“80后”已经逐步成长为公司水电建设的骨干。目前，公司干部队伍中“80后”厂级干部有8名，基层单位中层干部“80后”达到了132名，他们成为公司干部队伍中的生力军。

 

 

 

您从事水电开发运营管理工作30多年，从行政领导到党委书记，您是如何实现角色转换，逐步找准“党建工作第一责任人”这一定位的？

 

作为公司党委书记，我体会到国企姓国，核心在党。

澜沧江公司自成立以来就一直注重抓好党建工作，特别是随着全面从严治党的深入推进，党员领导干部的党建工作责任更加明确。我认为作为党员领导干部，要让党建工作“有底气”，不论在什么岗位上，在思想认识上都要树立“做好党建工作是最大的政绩”的理念，抓好党建和党风廉政建设工作是我们每一位党员领导干部的首要职责和政治任务。作为党建工作的第一责任人，一定要胸怀大局,牢记自己的第一身份是共产党员，牢记自己的第一职责是为党工作，把推进企业科学发展作为应尽之责、分内之事，强化理论武装，提高政治站位，切实增强“四个意识”，确保党的路线、方针、政策得到不折不扣落实，推动企业安全高效可持续发展。

 

 

 

在公司党建工作的不断探索和实践中，积累了哪些经验？

 

我们在党建工作中应该说取得了一些经验和启示，归纳起来主要有这么五个方面：一是党建工作要体现核心，增强引领力。不折不扣地落实从严治党的各项责任，不断提升公司党建工作科学化水平。二是党建工作要围绕中心，增强战斗力。我们始终坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展，实现党建工作与中心工作相融共进、共同发展。三是党建工作要把握重心，增强执行力。在打牢基础、补齐短板上下功夫，充分发挥基层党委的政治核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用，以及党员的先锋模范作用。四是党建工作体现关怀，增强凝聚力。有效引导、调动和保护职工群众的积极性，实现共享发展。五是要发挥领导干部的示范作用，增强带动力，保证了各项改革发展任务的顺利完成。

 

 

 

作为党委书记、董事长，您在党建工作和经营工作中面临的挑战主要有哪些？下一步要如何提升和完善？

 

以新形势、新要求、新任务审视公司的各项工作，仍然面临许多困难和挑战，当然也有很多机遇。就澜沧江公司而言，党建工作方面应该说主要表现在以下三个方面：一是通过集团巡察、公司内部自查等方式，发现公司不同程度存在重业务、轻党建的情况，也存在党建工作弱化、淡化、虚化、边缘化的现象。二是我们党务干部队伍的业务素质离从严治党的要求还有一定差距。三是由于产能过剩，公司效益下滑、发展速度放缓、员工收入下降等几方面因素的叠加，员工队伍的稳定问题相对比过去突出。

经营工作应该说也面临一系列的挑战，主要两个方面：一方面是当前用电负荷远低于发电能力，负荷增速远低于电力供应能力的增速，比如说云南今年弃水电量或者叫富余电量达到500亿千瓦时；随着“十三五”后期金沙江、澜沧江一系列电站的投产，供需矛盾将更加突出，竞争也会更加激烈。另一方面是云南电力改革步伐比较快、跨度大、影响深，供需严重失衡的影响，发电企业降价出现一边倒的这种局面，加上频繁出台让利政策，市场竞争局面更加复杂，有时候达到了白热化的程度。

如何破解公司发展面临的困难和挑战，我想我们首先必须坚定不移加强党的建设，实现强“根”固“魂”,要不断增强“四个意识”。其次，要认真落实好党建工作责任制。第三要切实解决好党建工作存在的问题。第四要重点抓住“关键少数”。最后就是要坚持抓好基层强基础。

 

 

 

对于党的十九大，您有哪些希望和期待？

 

党的十九大召开应该说是全党、全国人民政治生活当中的一件大事，说实在话，我也是入党多年的党员领导干部，内心确实也很激动。我们水电人常用的一句表述叫“大江流日月，逝者如斯夫，不舍昼夜”，表达我们只争朝夕的精神，我们想通过党的十九大的胜利召开，凝聚起磅礴的力量……

我个人来讲，作为党委书记，党建工作“第一责任人”，要把握好坚持理想信念宗旨的“高线”，同时要守住纪律的“底线”，要筑牢思想道德的“防线”，在这当中最最重要的是坚持理想信念宗旨的“高线”；切实发挥好作为第一责任人的主体责任，分内之事，履职尽责，切实抓好国有企业党建和国有资产的保值增值，向组织交一份满意的答卷，让组织放心，让群众放心。