河南省电力公司总经理卢健新春话发展（附图）

电力18讯：    
    当前，电力工业进入改革与发展的关键时期，河南省电力公司也面临着一系列新的形势和任务。如何开好头、起好步，河南省电力公司总经理卢健说，总的要求就是认真学，踏实干，干事创业树形象，一切以河南人民利益为重，一切以河南经济发展为重，一切以电力事业为重，实践“人民电业为人民”、“河南电力为河南”的宗旨。公司新一届领导班子将始终与广大干部职工一道，携手并肩，知难而进，以改革的新举措，发展的新成绩，谱写公司工作的新篇章。
卢健认为，当务之急是公司上下必须确立四种新观念。
    一是确立新的发展观念。实现以电源发展为主转向以电网发展为主，集中精力打造现代化的电网，确保公司在电力发展中的控制力、影响力和带动力。在新的电力市场环境下，切实做好市场预测分析，以市场需求为导向，加强电网规划，当好政府的参谋助手，在电力工业发展中有为有位。适应电力市场要求，适应电力负荷发展需要，适应区域电网电力交换需要，适度超前建设电网，缓解电力供应紧张的矛盾。根据经济发展要求，加快500千伏、220千伏、110千伏网络建设，力争“十一五”期间，基本实现500千伏电网覆盖全省各市，220千伏电网覆盖全省各县，尽快形成电网与电源、输电与配电、一次和二次系统协调发展，安全经济稳固的网架结构。同时，结合电力负荷特性的变化和电网安全稳定运行的需要，积极推进电网调峰、调频机组建设。
　　二是确立新的市场观念。随着电力体制改革的深入，电力市场竞争将日趋激烈。要强化现代市场意识，切实加强市场调研和分析，深入研究客户需求变化规律，准确把握电力消费发展的方向和趋势。整合市场资源，扩张核心业务能力。充分发挥电网优势，综合运用各种政策，实施积极的营销策略，开拓和培育新的用电市场，努力提高公司市场份额。
　　三是确立新的经营观念。抓住改革的契机，界定清晰的管理界面，建立规范科学的管理机制，形成与市场经济相适应的经营模式。从公司系统现代化建设的全局和战略高度出发，加强集约化经营管理，做到集中与分散、放与收的有机结合。充分借鉴国内外成功的经验，运用现代管理理念和运作模式，采用先进的信息技术，改进管理方式和工作方法。优化重组业务流程，提升公司的决策能力、协调应变能力和市场适应能力，实现人财物和信息等各种资源的优化配置。
　　四是确立新的服务观念。坚决改变过去被动服务的模式，转向以优质服务、开拓市场、谋求发展上来。随着体制改革的不断深入，电力服务的对象呈现多元化，要把发电企业作为新的客户纳入公司的服务范畴。牢固树立服务是市场、是效益、是形象的理念。主动为客户着想，主动为经济发展服务，主动为全面建设小康社会服务，以“优质、方便、规范、真诚”的服务，树立公司良好的社会公众形象。
    2003年，河南省经济增长的预期目标是9%左右，全社会固定资产投资增长13%。根据预测，全省发电装机容量将达1929万千瓦；全省发电量将达950亿千瓦时，同比增长6.03%；全社会用电量980亿千瓦时，同比增长6.89%。据此，河南省电力公司研究确定了今年的各项工作目标和重点工作。
　　2003年公司工作的总体要求是：高举邓小平理论伟大旗帜，努力实践“三个代表”重要思想，全面贯彻党的十六大精神，以发展为主题，以改革和科技进步为动力，以安全和稳定为基础，以优质服务为宗旨，以经济效益为中心，以提高公司综合实力和职工生活水平为目的，围绕一条主线，把握两个重点，落实三大责任，坚持四个必须，抓发展，抓管理，抓服务，抓队伍，抓效益，开创公司各项工作的新局面。全面完成省委、省政府和国家电网公司下达的各项工作目标，为全面建设小康社会作出新的贡献。
　　“一条主线”是：以贯彻落实党的十六大精神为主线。“两个重点”是：扎实推进改革与发展两项重点工作。“三大责任”是：全面完成安全生产责任、资产经营责任、党风廉政建设责任。“四个必须”是：各级领导干部必须讲政治、顾大局，以河南电力事业为重，以公司发展为重，以职工群众的根本利益为重；必须发扬电力系统优良传统和作风，求真务实，艰苦奋斗，勤俭创业；必须严肃纪律，严格按照制度和程序办事，恪尽职守；必须以人为本，全心全意依靠职工办企业。
　　公司今年要重点做好的九项工作：
　　一、确保电网安全稳定运行，认真做好电力供应，努力缓解电力供应紧张局面。
　　在巩固去年反习惯性违章成果的基础上，从创建无违章班组、工区入手，全面建设“无违章企业”。牢牢坚持“安全第一、预防为主”的方针，深入贯彻落实《安全生产法》和电力行业行之有效的安全规章制度。强化安全生产第一责任人的责任，加强安全生产责任制考核。从严管理，坚持“违章就下岗”。力争通过五年的努力，把公司建成“无违章系统”，努力形成安全管理的长效机制。