上海市南供电公司总经理 蒋前：保持“三先”状态 推进“两个转变”再上新台阶

　　保持“三先”状态 推进“两个转变”再上新台阶

　　上海市南供电公司总经理  蒋前

　　上海市南供电公司准确把握面临的新形势、新任务，毫不动摇加强党的建设，坚定不移贯彻上级决策部署，紧紧依靠广大干部职工，保持“三先”（争先、领先、率先）状态抓落实，坚持目标、问题导向谋发展，追求卓越引领，实施“双智驱动”，全力支撑企业“两个转变”再上新台阶。

　　强化本质安全管理 切实抓好安全生产

　　加强责任落实。始终坚持安全第一，牢固树立红线意识、底线思维，切实抓好安全生产。深入学习《安全生产“十三五”规划》，围绕安全生产工作意见，建立本质安全细化举措，全面推进本质安全建设。始终强调责任落实，严格党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责。加强设备质量管控。以问题为导向，以各类季度、月、周工作例会为平台，出具督查简报，督办各类实际问题，固化典型经验做法。探索融合卓越绩效管理与资产全寿命管理工作，针对供区内重要、敏感客户较多的客观情况，建立重要客户常态化保电机制。深入开展“两排查一整治”等隐患排查，提升配网设备健康水平。加强电网运行管控。完善应急体系建设，进一步增强区域性停电及灾害性天气下的应急处置能力。高度重视区域联防工作，全力配合“三大直流”满送保障任务。建立多方协同联动机制，定期开展联动应急演练，共享应急抢修资源和支援力量，提高应急救援水平，切实保障城市可靠供电、安全运行。

　　推进电网科学发展 加快配网改造升级

　　强化电网前期规划。以智能电网建设驱动电网安全、绿色、协调发展，按照“四好”（结构好、设备好、技术好、管理好）要求，进一步提升投资精准度、规划科学度，提高设计招标标准，加大建设改造力度。优化“十三五”电网发展规划，深化“一口对外”协同机制建设，主动衔接区域发展战略和各类电源布局，积极推进前期工作联合常态机制。抓好配电网改造升级。紧紧围绕打造世界一流城市配电网试点建设，高标准打造配电自动化智能示范区，加快提升区域电网供电能力和可靠性水平。全力推进重点项目建设，推进新站建设、老站改造工程，重点加强中心城区A+、A类区域内的网架优化和设备升级，全面提升智能运维和互动水平。提升建设管控能力。提高建设标准化水平，推进“三通一标”全面深化应用。强化里程碑计划刚性执行，细化建设进度管控，确保依法开工、有序推进、均衡投产。

　　夯实营销基础管理 提升供电服务能力

　　坚持以客户为中心。密切跟踪重点企业、重要客户、各类园区的发展规划、用电需求，提供科学合理的供电方案和优质高效的差异化服务。深化“强管控、降诉求”专项整治活动，规范和加强95598热线、12345诉求处理全过程管控。加强业扩报装全流程管理，简化手续、严控时限，持续推进业扩提速，推行“线上全天候受理，线下一站式服务”业扩报装服务模式。持续三年优质实施老旧居民小区表前供电设施改造，结合区域特色打造高层改造典型案例。创新供电服务模式。持续提升客户服务管理，加强“互联网++服务”的深化应用，打造智慧服务工程。推进智能化互动营业厅和“全能型”供电营业站建设，推行营配业务末端融合、移动作业终端应用。积极拓展电能替代、三表集抄、电动汽车充电桩等新业务领域与模式，挖掘新的效益增长点。夯实营销服务基础。扩大电子账单、电子发票、智能交费服务规模，进一步推进抄催分离、采集运维和抄表一体化模式，开展远程费控。深化营配调贯通，推进业扩报装、电费抄催、反窃电等现场业务融合。深化台区线损治理工作，促进营销基础业务运行质量提升。

　　聚焦创新卓越引领 提升精益管理水平

　　追求卓越引领。全面实施“卓越管理年”活动，实施企业智慧运营工程。通过“用数据说话”来推进数据资源统一管理和业务系统数据融合应用，深入挖掘运营监测数据价值，促进科学精益管理水平提高。依法从严治企。继续夯实合同、案件、招标法律保障等基础管理，全面防范法律风险，做好风险评估预警，规范业务外包管理，提升经营风险防控能力。完善协同监督长效机制，推进网格化管理。强化创新能力。总结提炼管理创新先进经验，注重成果的转化、应用，将优秀成果固化上升为制度标准、典型经验。积极推进配电网智能化、大数据挖掘与客户服务智能化等新业务课题，探索推广模块化装配式变电站建设、变电站远程巡视系统等新技术。

　　市南供电公司将继续稳中求进、奋勇争先，在深化“两个转变”、创建“两个一流”上再创佳绩，以安全稳定的良好局面和优异的工作成绩迎接党的十九大胜利召开！