蒙东电力综合服务公司总经理 陈丽云:打造一流高效业务支撑机构

　　打造一流高效业务支撑机构

　　蒙东电力综合服务公司总经理 陈丽云

　　今年是实施“十三五”规划战略的关键一年。面临新形势、新任务，蒙东电力综合服务公司以更高的标准要求自己，优质高效做好企业管理和业务支撑，“静下心来”埋头苦干，“扑下身来”真抓实干，努力打造一流高效业务支撑机构。

　　提升管理水平 推动创新发展

　　蒙东电力综合服务公司自2012年成立以来，以提供优质高效业务支撑为己任，以“一年打基础、两年促提升、三至五年全面提高”为工作规划，逐年有序安排工作重点，持续提升企业管理水平，推动企业创新发展。

　　强化管理提升。开展“管理提升年”活动，结合具体业务工作实际，制订6项提升举措，确定14项具体提升内容，分3个阶段和4个环节开展管理提升，持续改进工作方式方法，形成品牌传播和企业年金管理两项专项提升总结案例，注重成果应用推广。通过管理提升建立起各项工作长效完善机制，完成打基础、补短板、强创新的管理提升目标。

　　强化精细管控。实施精细化管理、流程化管控。强化成本费用管理，牢固树立“过紧日子”思想；加强资金安全管理，做好风险分析和风险点排查，提升资金安全保障能力和财务管理水平；加强制度执行和纪律约束，把制度作为执行力建设的基础，形成责任明确、注重管控、执行有力、强化监督、严肃考核的管理机制，做到政令畅通、令行禁止、步调一致、形成合力。

　　强化绩效监督。根据人员日渐充实、业务量不断增加的现实，以问题和目标为导向，强激励、硬约束，持续深化绩效应用，实施岗位职责指标化管理，印发绩效考核实施细则，完成绩效考核体系建设，落实“三维三级”考核责任；加强绩效考核结果应用，促进绩效考核的深化应用和有效落地，实现企业与员工共同发展。

　　建设专家团队 业务支撑高效

　　人才是企业发展中最活跃，也是最为重要的因素。职工队伍建设是不断提高公司科学发展能力、创新发展活力、和谐发展水平的动力源泉。蒙东电力综合服务公司在岗人员平均年龄33.2岁，队伍年轻、充满活力、干劲十足，但工作经验普遍不足、缺乏专业知识。而现有的业务支撑工作量大，涉及人资、媒体等专业性较强的业务支撑，对员工的专业能力和素质提出了更高要求。如何为青年员工搭建成长平台，增强团队专业业务支撑能力成为必须要解决的问题。

　　为此，蒙东电力综合服务公司确立了打造一支业务精湛、团结协作、服务优质、高效支撑的专家型人才队伍的建设目标，构建青年人才培养服务体系，努力提升业务支撑质效。

　　“四个推进”培育青年成长土壤。推进青年员工提升履职绩效，以绩效考核内容为依据，注重青年员工培养与实际工作相结合，提高员工执行力；推进青年员工研发创新成果，鼓励青年员工参与创新课题研究、专利研发，激发青年员工的创造潜能；推进青年员工提升能力水平，鼓励员工参加在职学历教育，提升专业技术资格等级和技能鉴定等级，勇于争先创优；推进青年员工积累工作成果，鼓励青年员工刊发论文，参与制订技术标准、规章制度、课题研究等活动。

　　“三大工程”锻造青年人才队伍。速融工程，按照国家电网公司集中培训、省公司入职培训和内部职前培训三个层面，对当年新入职毕业生开展立体式专题培训，增强新员工岗位适应性和企业归属感。

　　“专家团队”凝聚企业发展合力。打造以学习能力提升为核心的专家型团队成为获得持续发展的重要手段。建立专家培养机制，构建人才成长通道，通过师带徒、专家评聘、专业竞赛等形式，鼓励员工钻研业务，解决专家型人才缺乏的现状。本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，提升员工培训针对性和时效性；以现有专家人才为标杆，发挥人才引领作用，重点加强职工管理方法和创新能力的培养，每年组织各专业人员到业务管理先进单位学习，打造专家型团队，为企业发展提供源源不断的动力。