鲁能集团有限公司董事长、党委书记 刘宇:坚持旗帜领航 深化改革发展

　　坚持旗帜领航 深化改革发展

　　鲁能集团有限公司董事长、党委书记 刘宇

　　国家电网公司党建工作会议和2017年年中工作会议深入贯彻落实党中央、国务院决策部署，明确了改革发展的指导方针，对加强党的建设，全面做好安全、发展、改革、创新等工作作出了重要部署。鲁能集团有限公司深刻领会会议精神，坚决贯彻落实国家电网公司党组决策部署，坚持旗帜领航，深化改革发展。

　　加强党的领导 强化政治保障

　　当前，鲁能集团发展既面临重要机遇，也面临严峻挑战，要研究的课题、破解的难题很多，更加需要发挥党的领导这一国企独特优势，坚持企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里，让党旗在改革发展桥头堡、开发运营第一线、攻坚克难主战场高高飘扬、引领航向。充分发挥党委领导核心和政治核心作用，落实党组织在企业法人治理结构中的法定地位，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格。紧密围绕重点攻坚任务，发挥基层党组织战斗堡垒作用，发挥群众组织优势，团结带领广大干部员工迎难而上、开拓进取，形成齐心协力抓发展、锐意进取求突破的浓厚氛围。坚持虚功实做、实功真做，创新党建载体，创造党建精品，以扎实有效的党建工作凝聚创业合力，推动鲁能集团各方面工作实现新提升、取得新成就。

　　响应国家号召 加快转型发展

　　鲁能集团坚定履行社会责任，落实中央“房子是用来住的，不是用来炒的”政策要求，积极在优化结构、调整转型中构建发展新模式。加快定位鲁能民生产品线。认真落实住建部等9部委联合印发的《关于在人口净流入的大中城市加快发展住房租赁市场的通知》精神，以服务民生改善为切入点，积极打造独具特色的鲁能绿色家园产品线，争做行业领先的民生安居服务商，推动房地产业务向租售并举转型。推动区域协调发展。加强对各片区的业务指导，确保完成全年开发、销售、回款、收入、利润等指标任务，践行新模式、新路径，促进健康协调发展。全力推动商旅产业PPP项目落地。按照政府主导、合作开发的原则，充分发挥鲁能品牌、管理、人才、产品线优势，在美丽乡村、鲁能胜地、特色小镇、科技地产等业务单元尽快取得PPP项目实质性突破。

　　坚持绿色发展 壮大新能源产业

　　深入践行绿色发展理念，依托全球能源互联网+和坚强智能电网战略，打造大基地布局、大项目主导、高效能产出的绿色能源投资运营商。优化战略布局。优化完善新能源发展专项规划，聚焦大型清洁能源基地、东部海上风电、优质区域光伏发电三个方向，加快优质资源落实。加快推进江苏如东、山东蓬莱、内蒙乌兰察布、赤峰等重点项目前期工作。响应“一带一路”建设倡议，深入研究境外项目拓展和资本运作。强化运营管理。多措并举增发电量，做好电费补贴回收，确保超额完成经营任务，不出现亏损单位。搭建三级集控系统，投运甘肃、新疆、内蒙三地集控中心，逐步建成云中心和大数据平台。研究试点成立售电公司，自主开展售电业务。抓好工程建设。加快青海新能源产业基地建设，确保装机规模率先达到百万千瓦级。加强多能互补协调控制、储能优化配置等技术研究，打造行业标杆工程，申报国家科学技术进步奖。

　　全面提质增效 落实“效益年”要求

　　坚持把提高质量和效益作为强化经营管理的中心任务，狠抓关键领域和关键环节，全面超额完成全年经营目标。狠抓减亏增盈。统筹做好“三降一去”、亏损治理、低效无效资产处置等工作，努力降低亏损面和亏损额。深入贯彻“大营销”理念，大力实施重点区域、重点项目营销攻坚，加大存量物业去化力度，提高网签、回款、交付节奏，加快成本归集结转、收入利润确认。强化成本管控。加强“大成本”体系建设，深化成本全过程管控，深入开展典型项目成本问题专项剖析诊断。开展成本对标，健全完善标准成本体系，把成本管理责任落实到项目投资建设全过程。加强工程管理与设计研发管理。坚持以质量塑品牌，确保集中交房“零缺陷”“零渗漏”，酒店工程一次性移交成功。强化盈利模式与规划设计的有效衔接，超前做好项目总体规划和起步区方案设计工作。

　　加快改革步伐 强化依法治企

　　鲁能集团把不断解决问题作为事业进步、队伍成长的特殊历练，作为企业改革转型的重要契机，努力破解新课题、新难题，积极探索更好发展的方向和途径。全力推进改革发展。认真落实国家电网公司全面深化改革工作部署，积极推动资产重组上市，促进机制创新，增强国有经济活力、影响力和控制力。完善法人治理结构。抓好企业法人治理制度体系建设，修订完善“三重一大”决策主要事项和实施细则，优化权责流程体系。认真开展董事会运行机制研究。坚持依法从严治企。持续抓好问题清单梳理，高质量完成“三上”“四上”及清单建立阶段任务，全面启动问题整改工作，按期保质保量抓好落实。推进“三全五依”法治企业建设，健全完善法律工作体系，切实防范风险、堵塞漏洞，确保生产安全、经营安全、队伍安全。