山东临沂供电公司党委书记 岳宝强:激发“红色动力” 落实党建责任

　　激发“红色动力” 落实党建责任

　　山东临沂供电公司党委书记 岳宝强

　　抓好党建是各级党组织最大的政绩。当前，抓好地市供电公司党的建设，关键是按照国家电网公司党建工作会议提出的明确要求，扛起党建责任，强基塑形，聚力登高，推动“旗帜领航・三年登高”计划在基层党组织落地落实。

　　山东临沂供电公司地处革命老区，沂蒙精神和电力铁军精神为企业党建工作打上了深深的烙印，“红色”是企业发展的鲜明底色，“红色动力”以党员带动全员，通过专业管理、党员教育管理、党支部阵地建设三个“全覆盖”，争当组织建设、为民服务、党员管理三个“排头兵”，实现党建与生产经营同频共振，党的建设与党的事业互促共进。

　　落实党建责任是根本。临沂供电公司党委将党建主体责任作为最重要的政治责任，牢记自己的第一职责是为党工作，聚精会神抓好研究谋划、部署推动和督促落实。建立“一台账五清单”，即以队伍情况、基层党建工作情况、落实党建责任情况等为主要内容，分级建立党建工作台账，以台账作为签订党建责任书的依据。“五个清单”分别为企业党委主体责任清单、党委书记“第一责任人”清单、党委委员“一岗双责”清单、党支部书记支部党建“第一责任人”清单及部门行政领导“一岗双责”清单，构建起上下贯通、层层压紧、环环相扣的清单体系，形成一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局。

　　突出专业管理是基础。为使党建真正成为看得见的生产力，临沂供电公司党委加强党建专业管理，在基层党支部中开展“过硬党支部竞赛夺旗”活动，每季度组织对标，公示结果，颁发“标杆流动红旗”，并纳入绩效考核。在党员中实施“评星、晋位、定级”进阶式管理，季度晋位、年度定级，各党支部设立“党员积星榜”，将党员评星结果与业绩考核结果联动，鼓励A级党员与C级党员结成帮扶对子，共同争做“卓越型”党员和业务骨干，引导党员干在实处、争做最好，逐步实现党建工作从具体事务型向专业管理型、从文件会议型向价值创造型“两个转变”。

　　夯实党建队伍是关键。临沂供电公司党委坚持培育“红色队伍”，选拔在一线摸爬滚打、锻炼成长起来的良将贤才到党建工作领导岗位上，努力建设一支“党性观念强、能力素质强、创新意识强、工作作风强、廉洁自律强”的党建队伍。建设企业层面的党建创新实训室，开展“过关式”培训，全面提高党务干部“听说读写”四种能力。常态开展党群队伍技能竞赛、党建政工“大讲堂”竞赛和岗位定期轮训“两赛一训”，进一步提高党组织书记、党务工作者“两支队伍”工作能力，使党务干部牢固树立“主业主责、善作善成、有为有位”的意识，理直气壮抓党建，集中精力抓党建，全面从严抓党建。

　　考核评价是保障。临沂供电公司党委落实《国家电网公司党建工作责任制评价细则》，把全面从严治党的要求固化进业务流程、细化到具体岗位。将党建考核同企业领导班子综合考评、经营业绩考核衔接起来，同企业领导人员任免、薪酬、奖惩挂起钩来。对党组织书记抓党建工作述职评议进行考核，激发党务干部干事创业热情。实行干部选拔“四评一考”机制，对新提拔干部进行试用期考核，提高干部选拔公信度。对社会用工、农电用工党员中作风过硬、业绩突出的，选拔到管理岗位。通过做实“部门、支部、党员”三级责任考核，实现党建“责任落实、作用发挥、成绩成效”最大化。