强化三级经研体系支撑一流配电网建设――访国网配电专委会主任委员、国网经研院配网中心主任吴志力

强化三级经研体系支撑一流配电网建设

―――访国网配电专委会主任委员、国网经研院配网中心主任吴志力

中国电力报 中电新闻网记者 谢先哲 通讯员 崔荣 靖郭�

　　日前，国家电网公司规划计划管理办公室配电专业委员会成立会议在京召开，配电专业委员会挂靠国网经研院配电网规划设计中心，成员单位包括国网经研院、各省（自治区、直辖市）经研院（国网经研分院、中心设计院）、各市（州、盟）经研所（设计院所）。

　　日前，记者采访国网北京经济技术研究院配电网规划设计中心主任吴志力，就配电专业委员会成立的初衷、现实意义及具体落实措施等问题进行解答。

　　中国电力报：成立配电专业委员会的初步目标是什么？作为牵头部门，国网经研院配电网规划设计中心从专委会筹划到成立具体做了哪些工作？

　　吴志力：成立配电专业委员会旨在强化经研体系建设，推动工作向地市经研所延伸，为省级经研院和地市经研所配电网相关管理人员、专业技术人员搭建业务交流、技术交流、沟通协作的平台，发挥“国网经研院―省级经研院―地市经研所”三级经研体系上下协同优势，形成经研体系配电网专业间常态技术交流和合作机制，提升经研体系配电网专业队伍素质，为国网公司建设世界一流配电网提供坚强的技术支撑和服务保障。

　　作为牵头部门，国网经研院配网中心高度重视配电专业委员会成立工作，在国家电网公司规划设计管理办公室（国网经研院计划发展部）的指导下，协调指导有关省级经研院，按照酝酿、筹备、成立3个阶段环节，有序推进实施各项工作。首先确定首届配电专委会秘书长、副秘书长单位，报请国家电网公司规划设计管理办公室批准后，发文成立配电专委会管理机构。二是协同计划发展部组织召开配电专委会成立筹备会议。三是按照公平公正、统筹兼顾的原则，开展配电专委会委员选拔工作，首届配电专委员会拟聘委员涵盖省、地市两级经研院所的技术骨干，具有广泛的代表性，反映了公司系统配电网从业人员的整体技术水平。

　　中国电力报：请您介绍国网配电专业委员会的组织构成及基础职能。

　　吴志力：配电专委会挂靠国网经研院配电网规划设计中心，由国网经研院、各省（自治区、直辖市）经研院（国网经研分院、中心设计院）、各地市（州、盟）经研所组成。首届配电专委会秘书长单位为国网福建经研院，副秘书长单位为国网山东、湖南、蒙东、西藏经研院，设主任委员1名，副主任委员1名，秘书长1名，副秘书长4名，秘书1名，委员89名。

　　配电专委会是国家电网公司规划设计管理办公室内设的专业委员会，是由国家电网公司规划设计单位从事配电领域的专业技术人员组成的学术组织。主要工作包括：组织成员单位开展专业技术交流和技术培训，联系成员单位参与国内外相关学术活动；组织成员单位开展课题研究、技术合作和资源共享；征集专业论文，编印专业论文集，推荐优秀论文公开发表和评奖等工作；组织开展配电专业有关技术标准、规程规范、手册、导则等的制修订和科技专著的编撰；完成国家电网公司规划设计管理办公室安排的其他工作。

　　中国电力报：作为国网公司科技支撑单位，配电专委员会的成立对构建系统完备的经研体系有哪些重要意义？

　　吴志力：一是适应新一轮电力体制改革试点的需要。当前，电力市场化改革正在加速推进。各级经研院所作为电力体制配电侧改革的前沿阵地，必须牢固树立改革意识，有针对性的提出诊治配电网各种疑难杂症的良方，为国网公司有效化解社会矛盾，保障配电网持续健康发展。

　　二是支撑国网公司世界一流配电网建设的需要。国网公司明确将发展配电网作为解决电网“两头薄弱”的当务之急，以一流城市配电网引领公司配电网在运营机制、服务体制上迈出新的步伐。各级经研院所要促进跨层级、跨专业、跨部门的统筹协调，及时总结典型经验，动态改进各项工作，确保世界一流配电网建设取得实际成效。

　　三是提升经研体系配电网业务能力的需要。随着分布式清洁能源发电的推广，以及电动汽车、电采暖和储能等高渗透率接入，对配电网的适应性提出了新挑战，需要在配电网规划建设、运维管理等领域，联合开展科研攻关破解发展难题，促进国网公司配电网加快转型升级。

　　中国电力报：下一步，配电专委会还将做好哪些工作支撑国网配网建设规划？

　　吴志力：一是做好重要活动选题策划，有的放矢开展工作。围绕雄安新区高可靠性配电网规划、大型城市世界一流配电网建设、新一轮电力体制改革增量配电业务试点等内容，开展工作成果交流研讨，深入配电网实地调研，为配电网精准投资和精益管理提供技术保障。

　　二是广泛带动各级经研院所，全面参与各项工作。以工作指导和技术交流为纽带，广泛吸纳省级经研院、地市经研所参与各项工作。共同研究提出解决问题的实施对策，为国网系统相互间学习借鉴和全面推广应用奠定坚实基础。

　　三是发挥经研体系整体活力，协同开展技术攻关。围绕当前配电网发展的难点、热点问题深入开展关键技术研究。深化合作交流层次，做好经研体系研究成果的共享应用，统筹实验室资源的高效利用，提升经研体系整体活力。

　　四是建立常态交流沟通机制，提升信息共享水平。充分发挥配电专委会交流平台的作用，建立常态化信息交流机制，打造国网公司配电网的“情报站”和“雷达网”，促进配电网发展质量、效率、效益的全面提升。

王萍