国网甘肃省电力公司总经理 李明:做到“五个坚持”　提升发展质量和效益

　　做到“五个坚持”　提升发展质量和效益

　　国网甘肃省电力公司总经理  李明

　　国网甘肃电力深入贯彻国家电网公司党建工作会议和2017年年中工作会议精神，以党的建设为引领，以安全质量效率效益为中心，按照“五个坚持”工作要求，凝心聚力、加快发展，确保优质高效完成年度各项目标任务，持续提升发展质量和效率效益。

　　坚持党的领导　引领改革发展

　　国网甘肃电力始终坚持正确的政治方向和政治原则，深入推进全面从严治党，把坚持党的领导、加强党的建设贯穿各项工作始终，以落实国有企业“六个力量”要求为目标，推动企业做强做优做大。

　　推进“两学一做”学习教育常态化制度化，以“四个合格”为目标，充分发挥党组政治核心作用、党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。全面落实管党治党责任，完成公司党组改党委工作，健全完善党委统一领导、部门齐抓共管、层层压实责任、级级狠抓落实的党建工作格局，推动党建工作上水平。压紧压实“两个责任”，认真履行“一岗双责”，持续强化党风廉政建设。全面实施“旗帜领航・三年登高”计划。规范党内生活，完善工作机构，充实党建力量，以党建工作成效助推企业又好又快发展。

　　坚持深化改革　破解困难问题

　　积极主动深化改革，加快改革步伐，狠抓改革落地，通过改革破除桎梏、解决问题、强身健体，促进各项工作再上新台阶。

　　积极适应政策环境新变化、市场竞争新形势、经济发展新常态，积极支持改革、参与改革、推动改革，在有效应对改革对企业发展影响的同时，利用改革契机强化内控、解决顽疾、提质增效。深入研究适应核定的输配电价的经营策略、电价交叉补贴、供电普遍服务等重大问题。灵活采取全资、控股或参股方式，主动参与增量配电试点项目竞争。健全完善并充分利用市场化交易机制，持续扩大市场化交易规模，促进用电增长和新能源消纳。以加强党的领导、完善法人治理结构为重点，按期完成公司制改制。深化集体企业改革，做好“三供一业”分离移交工作，统筹推进供电服务指挥平台和“全能型”乡镇供电所建设。加强业务协同运作，不断提升企业运转效率。

　　坚持标本兼治　强化本质安全

　　树立守土有责、守土尽责的责任意识，努力提升本质安全水平，坚决防止发生人身伤亡事故、大面积停电事故和重大设备事故。

　　严格落实国家电网公司《关于强化本质安全的决定》，从设备质量、电网结构、安全管理、队伍素质等方面入手，强化设备质量管控，协同补强区域电网，加强安全日常管理。严格安全生产问题日常通报和整改情况反馈，强化安全基础管理。强化作业受控管理，健全完善应急机制，固本培元、标本兼治，不断从源头上提升预防和抵御事故风险能力。强化安全“红线”意识，坚持“先培训后上岗”原则，推进全员安全教育和专业技术技能培训考核，深入开展安全承诺、安全警示教育等主题活动，营造人人讲安全、人人保安全的良好氛围。

　　坚持服务大局　推动能源转型

　　认真履行“三大责任”，推动清洁能源发展，积极服务新能源消纳，着力解决“三弃”问题，彰显国家电网品牌形象。

　　加强大电网调度运行，深入开展祁韶直流运行分析，推动建立三级联动的电网实时平衡能力监控机制，深挖常规能源调峰能力，精确利用直流通道实时输送能力。充分发挥市场机制作用，加强新能源增量现货交易及短期、中长期交易，确保实现新能源发电量和利用小时数“双提升”、弃电量和弃电率“双下降”的目标。加快推进大电网系统保护建设，着力提升祁韶直流和750千伏主网的资源配置能力和安全稳定控制水平。做好新一轮农网改造升级、一流城市配电网建设等工作，提高配电网供电能力和供电可靠性。提升电网智能化水平，加强高比例新能源发电、深度调峰、需求侧管理等重大关键技术攻关，着力解决制约电网运行的实际问题。深化智能电网调度支持系统应用，提高富余可再生能源消纳辅助决策水平。

　　坚持稳中求进　大力提质增效

　　坚持稳中求进工作总基调，在变中求新、在进中突破，全面加强企业经营管理，大力推进提质增效，严格依法从严治企，努力实现更高效、更规范、更有质量的发展。

　　最大限度地争取外送电量份额，进一步加大电能替代和新能源替代自备电厂发电空间。严控用工总量，控制人工成本增长。持续完善内部利润管理办法，加强对市县公司业绩考核，提高对公司经营的贡献度。按期完成监事会督导的9项问题整改。强化投资精益管控，确保到2019年末企业资产负债率降至68.5%以下。积极推广智能交费业务，严格落实电费回收风险防控方案，确保电费100%回收。认真落实国家和国家电网公司关于剥离企业办社会职能改革方案，逐步降低培训、医疗等机构补贴和成本支出。加强风险管控，减少人身安全、供电责任、法律诉讼赔偿支出。常态开展巡察监督和审计检查，加强问题查纠整改，确保企业安全健康发展。