国网浙江省电力公司总经理、党组副书记 肖世杰:以改革创新精神推动企业转型发展

　　以改革创新精神推动企业转型发展

　　国网浙江省电力公司总经理、党组副书记 肖世杰

　　国网浙江省电力公司深入贯彻落实国家电网公司党建工作会议和2017年年中工作会议精神，坚持稳中求进主基调，始终把服务国家电网公司和浙江省委省政府工作大局作为工作的根本遵循和检验工作成效的标尺，在关键处精准发力，在全局上务求实效，在确保完成全年任务的前提下，大力实施管理创新和科技创新，推动能源转型和企业经营转型发展。

　　加强党的领导 为改革发展稳定提供保障和动力

　　国网浙江电力进一步加强企业党的建设，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实，确保国家电网公司决策部署的全面落实。落实党建工作三年登高计划，完善党建工作体制机制，把党建工作和公司治理相结合，并融入日常工作中，提升各项工作水平。积极推进公司党组改党委工作，召开公司第一次党代会，完善各级党组织机构，加强党务人员配置。健全党建主体责任落实机制，完善政工一体化体系，强化党建工作考评，将考评结果纳入绩效考核管理。完成国家电网公司党组巡视反馈意见整改落实，开展内部巡察并试点延伸至县公司。构建不敢腐、不能腐、不想腐的党风廉政工作机制，强化“两个责任”清单落实，加大执纪审查力度，用好“四种形态”。严格执行党风廉政建设约谈报告制度，约谈年度覆盖率不少于40%。强化重点领域关键环节监督检查，着力解决经营管理中的习惯性违章问题。深化反腐倡廉教育，实施廉洁教育“四进”工程。加强作风和行风建设，紧盯“小微权力”，严肃查处“四风”问题。

　　坚持以“稳”为基 保障公司安全发展

　　安全稳定是发展的前提。国网浙江电力将继续强化责任落实，细化工作措施，严格监督考核，确保全局安全稳定。

　　强化本质安全。确保大电网安全，深入研究大电网运行规律和安全机理，有效防范大面积停电风险。深化资产全寿命周期管理，提高设备技术标准和装备水平，加快老旧设备改造，提升设备质量。以防止发生人身安全事故为重点，加强基建、检修、业扩、农电等施工现场管理，确保安全作业。加强网络安全管理。做好党的十九大、世界互联网+大会、全国学生运动会等重大活动保供电工作。

　　大力提质增效。深入分析输配电价对公司经营的影响，确保完成全年经营目标，为国家电网公司多做贡献。精确定位、精准投资、精益管理，提高效益。巩固已有市场，主动出击增量市场，培育发展新的经济增长点。合理引导新能源发展，大力推动电能替代，提高电能占终端能源消费的比重。

　　严格防控各类风险。加强党风廉政、经营监管和舆情管控，防范廉政风险、经济风险和企业形象风险。严格执行“三重一大”决策制度。加强内控管理，深化细化问题清单梳理。深化专业协同监督机制，建设依法合规体系，对重大风险动态监控和异动预警。强化党风廉政教育和警戒，以零容忍态度惩治腐败，不断增强拒腐防变能力。切实加强信访、维稳、保密、舆情监控等工作，确保公司和谐稳定。

　　坚持改革创新 推动转型创新发展

　　在改革创新的大背景和能源转型的大格局下，国网浙江电力将以改革创新的精神推进企业和电网发展，坚定不移地把企业做强做优做大。

　　加快电网发展，促进能源转型。一是加速构建智能电网体系，推动新型能源体系的形成，促进新能源的开发利用和电能对化石能源的深度替代。二是加强电网基础设施建设，加快建设以电为中心的能源交互配置平台，巩固提升在浙江能源供应和服务市场中的主体地位。三是强化与政府、客户的对接沟通，在政策和市场机制设计、能源解决方案研究探索及运营服务模式打造中发挥引导作用。四是吸取国际先进经验，着力提升电网优化资源配置能力和安全稳定控制水平，实现整个社会与能源系统智慧高效耦合运行。

　　强化管理创新和科技创新，提升工作水平。一是进一步打造适合创新的企业组织和管理体系，优化创新环境，形成创新合力。二是加强顶层创新和员工岗位创新，不断激发广大职工的创新积极性和潜能。三是集中力量推动关键领域创新，把管理创新和科技创新的着力点放在确保电网安全、提升发展质量、深化卓越管理、优化智慧服务上。

　　积极推进体制机制改革，推动企业发展转型。一是把握改革定位和角色，加强研究改革重大问题，做好顶层设计，周密谋划、统筹协调、有序推进改革。二是加强与改革主管部门沟通，尽早介入，把握改革主动权。加强电力市场体系、交易规则研究，积极引导浙江电力市场建设。加快建立输配电价落地配套机制，调整优化企业经营模式和投资策略。跟踪增量配电市场改革动向，主动参与增量配电试点项目竞争。三是按照国家电网公司部署，推进公司制改制，建立现代企业制度，完善企业法人治理结构，深化内部三项制度改革，健全激励约束机制，激发内部活力，充分发挥广大员工为企业促转型、谋发展的积极性。