专访|李仙江水电总经理陈龙:逆境突围破困局

　　逆境突围破困局

　　对话云南大唐国际李仙江流域水电开发有限公司 总经理 陈龙

　　中国电力报 中电新闻网 记者 冯义军 见习记者 张媛媛

　　2016年，发电量突破50亿千瓦时大关，同比增加2.71亿千瓦时，连续两年实现电量的大幅增长,2015~2016年连续两年实现大幅减亏。2016年，增容、移民、竣工决算等历史遗留问题逐项攻破……

　　一项项数据的提升，正是云南大唐国际李仙江流域水电开发有限公司（简称李仙江水电）逆境突围破困局，浴火重生再现生机的印证。李仙江水电公司是如何用不到两年时间从一个亏损大户、管理粗放、员工士气低落，在系统内“拖后腿”的水电破茧重生，谱写新篇的？带着这个疑问，记者近日采访了李仙江水电公司总经理陈龙。

　　身负重担 着眼未来标本兼治

　　《中国电力报》：据了解，您是2015年3月份任李仙江水电总经理的，公司当时状况如何？

　　陈龙：我来的时候，公司自投产以来多年亏损，由于诸多内外部及历史遗留问题，安全生产基础薄弱，公司内部管理松散，人才队伍缺乏，工作疲于应付，生产经营面临极大困难，企业发展受到严重制约。此时，大唐国际对李仙江领导班子进行了优化调整，对新一届班子寄予了厚望。

　　《中国电力报》：面对这些棘手的问题你们是怎么做的？

　　陈龙：新班子集合后的第三天先开了党委会，这个会让我记忆深刻，因为整整开了一天，大家坦诚布公将目前公司存在的问题都说出来，将利害关系摆出来，将下一步工作的思路理清楚，大家想要改变现状的愿望强烈，想让李仙江水电焕发新的生机，这就是统一思想的魅力。

　　之后我们将历史遗留问题列为重中之重进行专项攻关，因为这些问题如果解决不了其他都是空谈。我们以关键问题和主要矛盾为突破口，准确把握国家政策，取得了云南省发展改革委对戈兰滩电站21万千瓦增容扩机容量的核准批复文件和电力业务许可证的变更，彻底解决了制约公司发电能力8年的难题，还有戈兰滩移民问题，石门坎、土卡河总体工程验收，龙马、居甫渡安全设施验收等等均获得了圆满解决，这让压在我们心里的大石真正落了地，职工们听到这个消息，都很振奋，信心倍增。

　　逆境突围 妙招连连成果丰硕

　　《中国电力报》：2016年，李仙江水电连续两年实现大幅减亏，这个成绩可以说非常傲人，你们都做了哪些具体措施？

　　陈龙：安全生产大于天，之前李仙江水电的安全局面并不稳定，所以我们首先做的就是规范基础管理，根据大唐集团、大唐国际要求，结合李仙江实际，制定并实施“七个加强”工作方案，在全体员工中开展“安全为了谁”大讨论、反事故紧急专项行动和 “安全生产月”等活动，试行集中专业管理、分片定期巡回点检定修模式等等，通过这一系列举措，2016年我们机组健康水平明显提升，缺陷率同比降低40%，集控远程开停机不成功率同比降低47%。

　　其次是抢发电量工作。我们都知道发电量是发电厂的生命线，云南省电量富余，无保障性电量，市场竞争机制不成熟，政府干预市场严重，我们的想法就是哪怕是电价只有1毛钱也要发出去，不能让水白流。我们成立市场营销领导小组，建立内部抢发电量考勤制度和协作机制，由班子成员带队，整整一年的时间持续与省工信委、电网、交易中心等相关单位协调，对省内撮合、日前交易等交易品种进行排序，选择效益最优品种参与交易，全年获得的市场化电量高于装机占比。在主汛期出现量价断崖式下跌局面时，积极联系云南冶金集团，签订合同电量。

　　针对经营管理工作，我们的目标就是最大限度实现降本控亏。比如科学合理控制各项费用，加强制度和内控建设，完善风险控制手册，在部门与部门之间实施工作计划管理，督查督办各部门月度业绩考核，抓住薄弱环节，与行业同类先进企业进行对标，找出自身短板和工作差距，制定并落实改进措施等等。这期间，还重点对2015年内控评价和风险评估暴露的问题进行了全面彻底整改和规范，可以说能想的办法，能使用的招数都用上了，总算功夫不负有心人，2016年，我们管理成本就降低了5000万，发电收入增加了4000万。

　　《中国电力报》：一个企业的成长少不了员工培训和干部培养，在这方面你们是怎么做的？

　　陈龙：我们采取正向引导，按照大唐国际总经理王欣提出的以120分的工作标准，打造大唐铁军队伍。为什么要说建设铁军队伍?因为之前员工找不到自己奋斗的目标与方向，担子轻、压力小，没有人生的规划。我们就想法子，一方面面向全员开展集中培训、专项业务培训，将培训及调考情况与业绩考核、薪酬及职务晋升挂钩。另一方面优化全员业绩考核，取消非关键指标，调整考核方式，对业绩优秀员工进行薪点动态调整，干部主要采取轮岗锻炼。我们秉承着“进步靠实力、岗位靠竞争”的人才导向，公开进行岗位竞争、竞聘，总体来说我们宁愿岗位空着，也不让能力不达标的员工“上岗”。现在我们两个月一考，有时候包括我也会下去给大家讲课，员工们也很愿意让我去给他们讲课，因为大家会觉得自己和这个企业是在一起成长的，责任感使命感自然会越来越强。

　　《中国电力报》：2017年，李仙江水电有哪些规划？

　　陈龙：2017年我们的工作思路概括来说就是“一条主线、两个重点、八个提升”。一条主线就是“提质”，包括保安全、抢电量、控成本、抓管理、强党建；两个重点就是推进流域管理模式和全面对标；八个提升就是以目标倒逼责任，以责任落实措施，通过抓好8项重点工作任务，确保全年目标任务的如期兑现。

　　现在我们最挂心也是正在解决的问题是人员配备和转正问题，水电站地处偏远，交通不便（电站离普洱市车程4~6个小时），现在我们的人员太少，巡视区域很大，既要监视还要维护，两三个月回一次家，这样怎么能留得住人才？计划之后搞运维一体化，两班对倒，上班虽然辛苦，但是能保证休息，我做了调查，员工愿意干，2017年李仙江水电发生了巨大的改变，员工们的精气神、斗志都很高昂，希望能看到李仙江越来越好，而这也是我们领导班子的夙愿！

赵雅君