国电开远发电有限公司总经理魏兴文：打响精益管理和提质增效攻坚战

　　打响精益管理和提质增效攻坚战

　　国电开远发电有限公司总经理 魏兴文

　　贯彻落实党的十八大和十八届历次全会精神，要牢牢把握“稳中求进、稳中求优”的工作总基调，以国电集团“一五五”战略为统领，深入推进“双提升”，打响精益管理和提质增效攻坚战。确保转型发展有突破、主要指标有改善、减亏治亏见成效，努力实现公司可持续健康发展。

　　夯实安全基础，确保安全环保平稳态势。通过加强运行管理、加强设备管理、加强设备可靠性管理与考核、加强安全监管、加强现场安全文明治理，进一步强化红线意识，落实安全责任，提升安全素质，确保2017年通过集团公司安全文明生产现场验收。

　　全力以赴，加快转型发展步伐。按照　  提质增效的总体部署，把推动转型作为全年工作的重点目标任务。加强管理，提高资产经营效益。抓好市场化交易，积极跟进研究《2017年云南电力市场化交易实施方案》和《云南电力市场运营规则》，制定科学合理的交易策略，提高电量、电价水平，实现公司效益最大化。

　　推进改革，完善体制机制。学习借鉴大同、衡丰公司的精益管理理念，持续提升管理水平。按照集团公司、云南公司关于人力资源配置的要求，进一步完善组织机构，做好过渡期间的人员优化。完善激励机制，进一步调整收入分配向基层、一线和关键岗位倾斜。完善“首席师”、“三个能手”、“星级员工”的选拔激励机制，拓展人才成长通道、激发员工干事创业的工作热情。

　　围绕中心，提高党建科学水平。落实全面从严治党要求，认真开展“两学一做”、“一名党员一滴清水”教育活动。严格履行党风廉政建设“两个责任”，强化执纪监督问责。加强对职工群众的正面宣传引导，推进和谐企业建设，创造和凝聚更多有利于公司可持续发展的正能量。

赵雅君