打造四大智慧能源应用场景──访智慧能源投资控股集团总裁刘涛

　　打造四大智慧能源应用场景

　　──访智慧能源投资控股集团总裁刘涛

　　中国电力报 中电新闻网 记者 秦虹

　　中国电力报：目前，智慧能源这个概念非常火爆，您是如何看待这个行业的？

　　刘涛：国家“互联网++”智慧能源指导意见发布后，引起了各方的密切关注，越来越多的企业和机构参与其中，并引发了资本市场的关注联动。目前，智慧能源行业还没有比较成熟的商业模式，各方的认识也有较大差异，但智慧能源将成为“十三五”乃至未来既定的产业发展方向，这点毋庸置疑。我们参加这次博览会，也是想趁这个机会，与业界一起讨论智慧能源全产业链发展之路，以及智慧能源新技术、新产品和解决方案，通过优势互补、强强联合，共同推动智慧能源在中国的发展。

　　中国电力报：目前国内很多企业已进军智慧能源行业，您觉得这个行业有哪些机会？

　　刘涛：从能源的整个生命周期来看，能源的生产环节可以做到盈利，输送环节目前受到限制较多，消费环节有较成熟的商业模式，但竞争激烈。智慧能源行业的机会主要是通过技术创新和集成优化来降低成本、提高效率。近日，国家能源局规划司和科技司下发了两个重量级文件，一个是关于多能互补集成优化示范工程的申报，另一个是能源互联网示范项目的申报。这批示范工程的申报和后续实施，将带动智慧能源和相关行业快速发展，对从事智慧能源行业的企业来说是一个重大的机遇。在这批示范项目申报中，我们准备了3个项目。

　　中国电力报：作为国内最早开展智慧能源实践的企业，集团的发展战略是什么？

　　刘涛：一开始，我们就制定了集团的发展战略，目前已比较清晰，即围绕智慧能源这条主线，以资本为引领、以项目为载体、以技术为支撑，打造智慧能源城市、村镇、园区、楼宇四大智慧能源应用场景，带动集团各板块快速发展，待资产达到一定规模后，筹建金融投资控股集团，实现能源实业与金融事业双线发展。目前集团各子公司业务可分为能源业务和新兴业务两个板块。能源板块更侧重于规划咨询、工程建设、投资运营　  等业务，为集团后续发展夯实基础、为新兴业务发展提供平台；新兴板块更侧重于技术引进、平台研发、模式创新等方面，为集团创新发展提供动力，为能源业务创新指引方向。

　　中国电力报：集团围绕智慧能源产业已有哪些布局？会采用什么样的商业模式？

　　刘涛：通过前期的努力，目前集团“四大场景”的打造已在三个地方落地。第一个是在西藏日喀则市的智慧能源城市项目，目前已完成项目的规划并获得国家的批复；第二个是在江苏省高邮市城南新区智慧能源村镇项目，我们结合当地的实际情况，设计了热电冷三联供、天然气发电、智慧能源的监控管理系统等，该项目已经完成规划，正在申报国家能源局多能互补示范；第三个是山西大同智慧能源园区项目，该项目除了常规的热电冷联供、智能管理系统外，还融入了能源区块链、能源互联网等创新要素。

　　在以上项目的具体运作中，我们也有自己的考量，比如先从规划、咨询、设计等前端环节切入，争取国家和地方政府支持，然后再开展优质项目的投资运营等。现在我们也在积极尝试，探索新模式。

赵雅君