专访|刘信刚：CAP1400与AP1000一脉相承

　　三门与海阳AP1000机组顺利完成冷试  有望11月底完成首台机组装料

　　认为CAP1400是一脉相承的，两相比较――

　　CAP1400与AP1000在战略布局上没有冲突　　

　　――专访西屋电气公司亚洲区总裁 刘信刚　

中国电力报 中电新闻网 记者 谢文川　

　　今年5月，全球首台AP1000机组完成冷试，一个月后第二台AP1000机组的冷试工作也顺利完成。冷试工作成功，对于AP1000机组有怎样的意义？作为技术提供方，西屋电气有限公司（简称“西屋电气”）下一步有哪些打算？他们又是如何看待CAP1400的？7月25日，在国际青年核能大会上，西屋电气亚洲区总裁刘信刚就这些问题接受了本报记者的专访。

　　AP1000经过首批8台机组的建设，已经证明了其经济性与安全性的优势

　　中国电力报：中国首批引进的AP1000机组三门核电一号机组与海阳核电一号机组均已完成冷试工作，冷试成功对西屋的战略布局有何意义？下一步又有哪些工作计划？

　　刘信刚：AP1000机组今年主要的工作节点都已经按计划完成了。今年三门、海阳两台机组有三个重要的里程碑节点，分别是冷试、热试和装料：

　　五月底，三门核电站成功地完成了冷试，海阳核电站于六月下旬也完成了冷试，在这两台机组的冷试过程中，没有发生任何安全事故，都是一次性完成冷试的。

　　三门的一号机组将于7月底开始进行热态调试，海阳核电一号机组也将在8月底进行热态调试，现在，我们所有的工作都在围绕着这个工作努力。

　　第三个重大节点就是装料，这个需要等待核安全局批发装料许可证，我们期望的时间是，今年11月底三门首台机组可以完成装料，到12月底海阳一号机组完成装料。

　　至于并网时间的时间，则需要由业主单位掌握。

　　三门一号机组与海阳一号机组顺利完成冷试，对整个AP1000机组来说，是很重要的一步。这一步，充分证明了这个系统的合理性。

　　至于从战略布局来讲，我们的战略没有变，还是以AP1000做为全球新建核电站市场的主打堆型。AP1000经过首批8台机组的建设，已经证明了其经济性与安全性的优势。

　　除了在中国的建设以外，现在西屋公司正在与印度洽谈6台AP1000机组的建设。这是印度政府与美国政府达成的协议，希望尽早开始这六台机组的建造。

　　除此之外，现在很多东欧国家也在考虑核电建设，如土耳其、保加利亚和英国。我们在英国西坎布里亚郡坞边（Moorside）项目要建三台AP1000，目前正在进行关于合同的前期工作，土耳其和保加利亚正在进行前期商业模式的研究。

　　三门与海阳今后在调试、启动、运行方面还会有更多的经验贡献

　　中国电力报：三门与海阳的AP1000建设经验对西屋在美国乔治亚州Alvin W.Vogtle电厂和南卡罗来纳州V.C. Summer核电站以及其他意向核电站的建设有何借鉴作用？

　　刘信刚：去年，西屋完成了对两台机组所属业主芝加哥桥梁钢铁公司旗下负责核电施工业务的芝加哥桥梁钢铁石伟公司的收购，成为了美国项目的全权epc总包，目前这两台机组的建设也在按计划推进。

　　无论是在中国还是美国，三门与海阳的模块化施工是我们创新性的尝试。在美国两个项目与中国项目的施工区别，只在于供应商的不同。建设过程中的信息反馈和经验共享是非常多的，包括模块安装制造在内的经验对后续机组建设起到很好的作用。

　　?与合作伙伴之间的合作将远远大于竞争

　　中国电力报：除中国与美国外，西屋比较活跃的地区包括东欧、南非、越南等地，而上述国家恰恰也正是中国CAP1400的主要出口市场。未来CAP1400与AP1000会不会存在竞争关系？

　　刘信刚：竞争永远存在，但是与合作伙伴之间的合作将远远大于竞争，而且AP1000与CAP1400是一脉相承的。不同国家、不同客户、不同市场，都会有不同的需求。目前我个人还没有感觉到CAP1400与AP1000在战略布局上的冲突。并且双方现在的合作也是越来越紧密的，比如在土耳其与保加利亚的项目，就是西屋公司与中国国家电投联合完成的。

　　西屋与原国家核电（合并后为“国家电投”）很早就签署了《战略合作伙伴协议》，我们秉承了西屋多年来技术转让的经验，与技术许可的接受方建立了互利共赢的伙伴关系。在这个过程中，双方共赢，相互推动，相互借鉴和学习并共同发展，这是西屋不变的合作理念。

　　现在中国已经在引领全球核电建设的潮流

　　中国电力报：未来西屋的发展重点会放在哪里？是否会加大与中国的合作？

　　刘信刚：与中国合作是一定的，现在中国已经在引领全球核电建设的潮流。随着三门与海阳两台机组的完成，我们会根据中国政府制定的政策，在此基础上进行批量化的建设。对此，我们对未来充满期待。

　　亚洲会是西屋未来发展的重点区域，目前亚洲在西屋的全球布局占比中并不算大，我期待未来5~10年内，西屋在亚洲的业务份额可以大大提升，目前西屋在亚洲的投入占整体的在20%～25%左右。计划在5～10年间提高至35%～40%。这也意味着西屋会在亚洲进行长期和大规模的投入，今后要具备更强的服务能力，凿实服务基础，以便能够更好地贴近客户，为客户提供更好的、高质量的服务，这里所说的客户将包括中国、韩国、印度等亚洲国家。

　　我们这里所说的投入，是指全面的投入，包括基础设施的建设、服务平台建设、服务工具以及研发团队等，但不仅是服务领域，包括生产性的设施也都是我们投入的领域。而我们所涉及的领域还会包括新电站、燃料乃至反应堆的清洁、退役和废物处理。

　　目前西屋有合资公司在做核级锆材　　　

　　中国电力报：您为何对亚洲市场如此看好？未来西屋在亚洲的投入会有多大？

　　刘信刚：亚洲市场的特点是快速增长，对核电来说，增长就意味着新核电站的建设。亚洲市场目前肯定是以新电站建设为主体，同时，电站建成后的运行维护与保养，也是不能忽视的。

　　西屋电气的母公司东芝集团最近进行业务结构调整，能源已经成为了整个公司发展的战略支柱之一，而核能占到了东芝在能源业务结构中的半壁江山，清洁能源在东芝未来的发展中将占据重要地位。

　　西屋会在亚洲涉足包括反应堆设计、燃料设计制造在内的所有核电领域。目前西屋有合资公司在做核级锆材，今后还准备涉及燃料零部件，燃料元件等领域。

　　由于美国政府的政策原因，核电产业的后处理无法涉及，但西屋在核电产业的前端已经拥有完整产业链，因此对所有后处理之前的环节，西屋都有涉及。我们认为，在核电上，业务没有轻重之分。整个核电的全产业链都是我们的关注重点。

赵雅君