因地制宜抓好建设管理――访国网甘肃省电力公司副总经理王永平

电力18讯：    
　　记者：哈郑特高压工程是国网甘肃电力参与建设管理的首个特高压工程，相比以往一些750千伏工程，建设管理上有哪些具体做法？

　　王永平：哈郑特高压工程，以及新疆与西北主网联网一、二通道工程，对我们都是考验。3个工程我们都是一把手挂帅，从管理、人力组织和后勤保障上都是举全企业之力。

　　在综合管理方面，成立以总经理黄强为组长的领导小组，建立以业主项目部为执行单元的管理体系，梳理完善管理制度29项，全面加大标准化组织建设力度，稳步提升项目管理的信息化和标准化水平。

　　在安全管理方面，我们组织编写《安全文明施工总体策划》，加强分包管理、安全隐患排查及安全风险识别、评估与预控，还开展了安全“挂牌督察”，加强对重要工序和关键部位的管控，最终实现了工程安全管理目标。

　　在质量管理方面，我们编制《项目创优规划》等文件，细化落实责任，并在工程建设中促成《甘肃省电网建设与保护条例》的颁布。我们邀请国内知名专家组织特殊施工方案评审，确保高标号混凝土、裹体灌注等特殊作业的施工质量。同时在工程中强制推行标准化施工工艺，促进工程质量水平稳步提高。

　　记者：您认为，哈郑特高压甘肃段主要的建设管理难点有哪些？

　　王永平：甘肃段线路长1300多千米，这在全国都少有。我们遇到的第一个难点是前期的属地化协调管理。我们强化并细化了可研阶段的属地化管理机制，加强对风险的分析和控制，最大限度和最高效率地落实防控措施。

　　第二个难点是安全的管控。线路长，参建单位多，且大部分来自全国各地，有些还是第一次到甘肃参与建设，与我们以前的管控习惯和管控意识存在差异，相互熟悉了解需要一个过程。

　　第三个难点是外部协调压力大。河西地区重点建设项目很多，通道资源紧张。我们借助省市两级重点工程协调建设平台，定期不定期地与省市政府部门沟通协调，总体实现了环境友好型、资源节约型目标。

　　记者：您觉得国网甘肃电力在建设管理中的专业性体现在哪些方面？

　　王永平：安全管理方面抓好四个要点，即：施工标准化实施执行不打折，监督组织机构及人员标准一致，检查机制高效运转，评价激励坚持到底。

　　质量管理方面六个到位，即：全过程管理实施到位，施工图会检及交底管理到位，通病与强条执行到位，全过程运检介入、监督、把关到位，验收前消缺整改到位，国优质量标准执行到位。

　　在技术管理方面呈现样板示范引领特色突出，技术方案评审管理特色突出等六大特色。