围绕中心抓党建 抓好党建促发展――访南瑞集团公司党组书记王彦亮

电力18讯：    “把党的建设与推动企业发展相结合，这是一件很有意义、很有价值，也很值得研究的事情。”9月20日下午，在他的办公室里，南瑞集团公司（国网电力科学研究院）党组书记王彦亮对记者说，企业党建工作是一片广阔的天地空间。只要定位清晰，就能大有作为。近年来南瑞集团公司荣获多项荣誉,包括第三批全国文明单位、全国创先争优先进基层党组织、全国教科文卫体系统先进工会组织称号，及江苏省五一劳动奖状等。荣誉纷至沓来的同时，南瑞集团公司党建的定位也逐渐清晰：围绕中心抓党建，抓好党建促发展。这也是企业党建工作焕发生命力的关键所在。

　　健全党组织：实现党组织横向全覆盖、纵向到基层

　　――做到业务工作延伸到哪里，党的基层组织就建到哪里，党组织工作就做到哪里

　　3年前，王彦亮从安徽省电力公司副总经理调任南瑞集团公司党组书记。对于这次角色的变换，王彦亮自称，需要有一个转变思维的过程。因为在安徽公司工作时，他主抓经营工作，各项任务都有明确的指标。“一是一、二是二，工作完成得怎么样，都有硬杠杠。”王彦亮说，党建工作却完全不同，明确的指标只有党风廉政建设一项。缺少定量指标的评价，工作的成效在短期内难以衡量。“从某种意义上讲，要做好党建工作，挑战更大一些。”

　　但是，这个适应过程是短暂的。因为，过去多年在中国电力科学研究院的经历，让他对新角色有着十足的信心。“科研单位是知识分子云集的地方，思想活跃。它的文化有特性，是一种开放的、宽容的文化，是允许失败的文化。而在电力公司，更多的则是以规范化和标准化为基础的半军事化管理。”

　　正是对于电网企业和科研单位的差异有着准确把握，王彦亮清晰地认识到，要想在科研单位把党建工作做出特色，第一步就是要把家底摸清楚。

　　2009年年底，南瑞集团公司党组对党组织情况进行了一次调查，结果让人“有些沮丧”：党组织很不健全。最明显的表现是，南瑞集团公司党组没有一个二级党委，有的党支部有300多名党员，很多党支部书记不是单位、部门的负责人，工作难以开展。

　　“这有一些客观的原因。”王彦亮分析道，科研单位的员工大都学历高，有知识、有想法，党建工作需要不断创新工作方式方法，提高党组织的向心力和凝聚力，才能激发大家参与党组织活动的热情。另外，长期以来，由于科研任务繁重，市场压力很大，大家普遍感到无暇顾及，党的组织和相关人员配备也不足。

　　针对这一情况，南瑞集团公司党组经过广泛调研和深入研究后，找到了党建工作的切入点：及时提出以实施“五项工程”（基础工程、提升工程、创新工程、聚合工程、形象工程）为抓手的党建工作思路，实施“五项工程”第一就是要着眼党的基层组织，大力推进“基础工程”建设，以党的组织建设、制度建设为重点，健全党组织体系，加强党委下设党总支、党支部的组建。

　　几年来，南瑞集团公司党组紧跟产业重组整合及国际化发展步伐，不断加强基层党组织建设，做到成熟一个、组建一个，建立一个、巩固一个，实现党建工作横向全覆盖、纵向到基层。

　　在2011年的工作总结中，他饱含深情地写下一段文字：南瑞集团公司建立起了由15个党委、17个党总支、164个党支部组成的坚强有力的党组织体系。做到了哪里有群众，哪里就有党的工作，哪里有党组织，哪里就有党的活动，实现了党组织及党的工作的全覆盖。“在党支部书记的人选上，我们也要求必须是各部门各单位的主要负责人或者是副职来担任，这样才能保证工作的正常开展和政策的有效落实。”

　　南瑞集团公司党组努力把业务骨干发展为党员，把党员培养成业务骨干，确保党组织的战斗力，仅2011年新发展党员190人，同比增加63.8%，新增党员770余人，党员总数达到4121人，占员工总数的35%。

　　创新载体：发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用

　　――在电动汽车充换电、智能化水电厂等新兴产业领域取得了丰硕成果，呈现出“组织创先进、党员争优秀、企业上水平、职工提素质”的生动局面

　　有了坚强的党组织和不断壮大的党员队伍，南瑞集团公司党组需要进一步回答的命题是，如何更好地发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用？“寻找载体、创新载体。”王彦亮说，党建工作的特点之一是，它需要有形式、有载体。

　　他说的载体范围很广，包括特高压、坚强智能电网、清洁能源等一些重大项目和工程建设。围绕研发、产业、营销、管理等各项工作，南瑞集团公司党组积极创建党员攻关组、党员服务队、党员责任区等等，让各级党组织在急难险重任务面前“大显身手”。

　　云南小湾水电站是不得不提的一个重点项目。它被业内公认为目前世界上最难的水电工程之一，南瑞集团下属的水利水电分公司全程参与了小湾水电站的工程建设。当时，为了进行技术攻关，水利水电分公司在项目部成立了临时党小组。经过两年多的不懈努力，克服了重重困难，攻克了多个技术难关，党员攻关小组成功研制出了70万千瓦级水轮机调速系统，首次实现了大型水轮机调速系统国产化，其总体技术达到国际先进水平。后来，这套水轮机调速系统相继在澜沧江、雅砻江、金沙江等多个大型电站推广应用。

　　“这个成绩的取得非常不容易。基层党组织在这些关键时刻挑起了大梁，发挥了重要作用。”王彦亮说。

　　党员的先锋模范作用如何发挥？南瑞集团公司党组给出的答案是：重视典型的示范引领作用。“对于先进典型，既要善于发现，又要善于培养，发挥他们的示范引领作用。”王彦亮谈到，近两年，南瑞集团公司党组持续加强先进典型的发现和培养，比如选树了两个重要典型――朱金大和徐洁。

　　朱金大是一位有着28年党龄的党员，也是国家电动汽车充换电技术学科带头人。他带病坚守岗位，完成了电动汽车充电设施关键技术的研究，被国资委授予“中央企业优秀共产党员”称号。女党员徐洁则长期工作在水电厂自动化科研开发第一线，致力于电力科研和成果转化工作，科研成果屡获省部级科技进步奖，填补了专业领域的国内空白，被评为江苏省优秀共产党员。

　　在朱金大、徐洁等优秀共产党员的带领和影响下，南瑞集团公司在电动汽车充换电、智能化水电厂等新兴产业领域取得了丰硕成果，一批优秀的青年人才在团队中得到培养锻炼。南瑞集团公司还建立了朱金大党支部和徐洁党员创新工作室。“对于知识分子、特别是高级知识分子来说，成立以他们名字命名的党支部和创新工作室，既是一种激励，也是一种压力，能激发他们的责任心和事业心，更好地带领周围的广大党员同志创先争优。”王彦亮说。

　　为了让创先争优的理念和行动更有效地融入中心工作，南瑞集团开展了一系列党员示范岗、党员责任区、党员攻关项目。各基层党组织累计作1196人参与志愿服务活动，开展志愿服务2944人次。

　　标准化建设：探索定量与定性相结合的管理模式

　　――加强学习型党组织建设，制定13大类92项政工工作指标，持续提升企业的软实力

　　记者在对比翻开南瑞集团近几年的简介时，惊叹于它的发展速度：资产规模从不足百亿元增长到超过350亿元，下属企业数量翻了好几倍，分布范围从最初的聚集在南京，扩至南京和武汉两地，再发展到在全国十多个省市都有企业。“面对着新形势，加强学习型党组织建设显得尤为重要。”王彦亮说，因为依靠过去的经验和知识，很难有效应对新的情况，很难妥善解决新出现的问题。

　　南瑞集团公司党组在完善学习机制、创新学习载体和促进学习成果转化上下了很多功夫。譬如，制定中心组学习计划，采取集中学习与自学相结合，理论学习与调研考察相结合等方式；深化党组织书记“六个一”学习活动和党员“一四二”读书活动；整合政工教育资源，创办“国网电科院业余党校”，为干部员工提供政工学习交流平台。此外，南瑞集团公司党组特别强调了中层领导干部要讲党课、写文章。

　　“中层干部讲党课，对他们来说，也是一个很好的学习机会。当然，有些中层干部初上讲台，会有些紧张，但每个人都会经历从不愿讲到愿意讲的过程。”王彦亮说，不学习，你讲不出东西；不联系实际，没有人愿意听你讲。关键在于有没有做精心的课前准备。

　　对于南瑞集团的广大中层干部而言，相比于上台讲党课，在社会媒体上发表一些非科研类的文章，更考验他们的智慧。

　　“企业的实力包括硬实力和软实力。硬实力看得见、能衡量，软实力的提升难度却更大。”王彦亮说，在科研单位，干部员工对发表科研类的文章容易接受；而要求发表党建、政工、管理类的文章，有些人会不理解。但是从企业全局来看，两者在树立企业品牌形象和创造品牌价值上有着异曲同工的效果。

　　“效果还是很好的，干部看见自己的文章发表了，积极性和主动性很快提高了。”王彦亮说，“广大干部的文化水平很高。现在也不需要我们再做过多工作了，大家也都有了这方面的意识和积极性。”

　　有了扎实的基础，2012年，南瑞集团公司党组积极推进党建工作标准化建设，组织编制党建工作指南，不断完善纵向贯通、横向协调的网络化管理体系。该公司党组把综合计划管理机制引入党建和政工工作，探索定量与定性相结合的政工工作管理模式，设定了党的建设、企业文化建设、精神文明建设、反腐倡廉建设、工会工作等13大类92项政工工作指标，切实做到工作有部署、有落实、有考评。“指标体系涵盖的范围很广，像中层干部每年要讲多少次党课、发表多少篇文章等等，都有具体的规定。”王彦亮说，这也是党建工作步入正轨的制度保障。2011年，南瑞集团“全面建设文化型党组织”的党建工作新模式，荣获江苏省部属企业、科研院所党建十大创新工作称号。