深入推进管理变革 切实履行央企责任――访甘肃省电力公司总经理黄强

电力18讯：    改革是为了增强企业活力，更好地服务地方经济发展，这是贯穿甘肃省电力公司工作的一条主线，该公司的工作因此得到甘肃社会各界的认可和称赞。近日，本报记者专访了党的十八大代表、甘肃公司总经理黄强。

　　记者：经过“三集五大”体系建设，甘肃公司企业管理水平明显提升，请您介绍一下甘肃公司的思路和做法。

　　黄强：2011年，国家电网公司开始试点“三集五大”体系建设；2012年3月，国资委启动管理提升活动；2012年4月，甘肃省委、省政府掀起“效能风暴”行动。这些都是提高组织效率、提升管理水平的举措，其共同特征是转变发展方式。这正是甘肃公司所要努力的方向。

　　甘肃公司地处西北，在安全生产、电网建设、生产经营、优质服务等指标的对比中，落后于公司系统其他兄弟单位。我们班子成员对改变这一现状有着强烈愿望。2012年，甘肃公司坚决贯彻国家电网公司、国资委和甘肃省委、省政府的各项管理改革要求，结合自身实际情况，开展了企业成立以来规模最大、范围最广、最为深刻的管理改革。

　　基于扎实的前期准备工作，今年2月底，甘肃公司完成本部机构调整和人员配置，5月中旬进入新模式导入阶段，7月初进入磨合改进阶段，10月上旬进入总结验收阶段，将两年的建设任务调整为一年完成。“三集五大”体系建设使得甘肃公司二级单位由31个整合为23个，定员比实施前减少23.54%，财务组织机构减少25.81%。甘肃公司基本实现了管理“扁平化、集约化、专业化”的目标要求，企业整体发展质量、运行效率和经营效益得到了提升。

　　改革的目的是增强企业的发展动力，提高服务经济社会的能力。8月22日，甘肃省效能风暴评议组在工作检查中，对甘肃公司连续多年获得甘肃省行风免评单位给予称赞，他们认为甘肃公司开展的各项管理行为是“效能风暴”的升级版本，值得甘肃省内各行业借鉴。

　　记者：甘肃是新能源发展的热土，甘肃公司如何促进新能源良性发展？

　　黄强：甘肃风电的特点是，大规模集群建设、远离负荷中心。输送能力问题、调峰调频问题、系统稳定问题和电力电量消纳问题，成为阻碍新能源可持续发展、亟待解决的难题。甘肃风电是全国新能源发展的一个典型代表，甘肃风电技术问题和机制问题的解决，对于全国风电发展有着重要的借鉴意义。同时，对于落实甘肃省“两翼齐飞”的经济战略，实现西翼经济腾飞，意义重大。

　　为了推动风电外送，促进甘肃风电良性发展，甘肃公司持续加大电网建设投入，提高风电接纳能力；积极拓展内、外部市场，在风电开发聚集区大力发展高载能负荷；开展相关课题研究，以科技创新解决发展中的问题。由甘肃公司牵头，目前正在开展的“风电场、光伏电站集群控制系统研究与开发”被列入国家863计划项目，这一项目旨在攻克新能源技术瓶颈，指导全国新能源产业发展。

　　风电等新能源是甘肃省委、省政府近年来着力打造的支柱产业。对包括新能源在内的甘肃省重点工作给予大力支持，是甘肃公司党组积极践行“四个服务”宗旨的体现。2011年，甘肃公司在“三华”地区缺电时段，发挥大电网资源优化配置的优势，全年外送电量突破150亿千瓦时，同比增长133%。在发电装机容量同比大幅增长的情况下，通过外送电，火电利用小时数提高1400小时以上，有力地缓解了火电企业的经营压力。

　　记者：今年，甘肃省委、省政府提出了富民兴陇、与全国同步进入小康的目标。电网企业是如何保障民生，履行央企责任的？

　　黄强：甘肃公司围绕这个目标，发挥自身长处，不断提高服务水平，让甘肃人民切实感受到温暖。

　　5月10日，岷县发生冰雹山洪泥石流灾害，岷县电网受损严重，58658户客户停电。甘肃公司21支专业化抢修队伍665人、60台车辆、70类12606件物资当天调集完毕，仅用10天就恢复了灾区供电。在现场指挥抢险工作的甘肃省委书记王三运、副省长李建华对电力抢险救灾工作称赞有加。

　　甘肃公司不仅在应急抢险中表现突出，也注重提高日常专业供电服务工作水平。加大投资用于配网完善、提升营销服务硬件设施；先后开通自助交费、银行代收、手机交费等多种交费方式，极大地满足了全省居民客户用电需求。

　　甘肃公司在落实甘肃省委、省政府一系列富民兴陇政策中，结合自身实际开展工作。今年5月，6名青年志愿者进驻甘肃公司“联村联户、为民富民”对口村，担任村里的小学教师，传道解惑，并为企业的对口帮扶工作提供翔实的资料。1998年以来，甘肃公司利用1300余万元职工捐款和爱心基金，在全省8个市州捐建了31所希望小学。

　　此次当选党的十八大代表，对我来说是莫大的荣誉，更多地体现出全社会对甘肃公司服务地方经济社会的充分肯定。我一方面要确保国家电网公司各项改革管理措施在甘肃得到贯彻落实，不断提高企业实力和管理水平；另一方面要带领企业践行“四个服务”宗旨，为甘肃地方经济发展和人民生产生活提供优质高效的电力服务。