国网营销部主任苏胜新：节电也是主营业务

电力18讯：    国家电网公司作为特大型国有能源企业，充分发挥自身优势，组建节能服务公司，为社会提供规范、高效、专业的节能服务。推动社会提高能效水平，实现经济社会低碳、和谐发展，是国家电网公司服务党和国家工作大局的具体行动，是公司主动履行企业社会责任的具体实践。

　　通过向社会提供节能服务，充分彰显了国家电网公司的责任央企形象，提升了“国家电网”品牌的知名度、认知度和美誉度，增强了品牌的影响力和感召力。

　　拥有四大综合优势

　　准确的用户用能信息，深厚的技术积累和专业经验，专业的节能服务队伍以及较强的资金实力和融资能力是国家电网公司节能服务体系的四大优势。

　　《亮报》：在国内众多节能服务公司中，国家电网公司所属节能服务公司的特色和优势是什么？

　　苏胜新：国家电网公司作为具有社会普遍服务性质的大型能源供应企业，不仅仅是单纯的售电，而是将节能节电也作为自己的主营业务，积极帮助用户开展节能，降低用能成本，推动社会节能节电，充分展现国家电网公司的责任央企形象。

　　建设节能服务体系，是服务党和国家工作大局、服务电力用户的具体实践，积极履行企业社会责任和电力需求侧管理实施主体职责，是推动社会节能节电，促进经济发展方式转变的重要抓手和突破口。

　　国家电网公司开展社会节能服务具有独特优势。第一，公司拥有庞大的营销网络资源，掌握着准确的用户用能信息，并与用户建立了良好的互动、互信关系。第二，公司作为能源供应企业，在用能节能方面拥有深厚技术积累和丰富专业经验。第三，多年来，公司实施需求侧管理示范项目、开展国际合作，培养了一批专业的节能服务队伍。第四，公司具有较强的资金实力和融资能力，可以实施一般节能服务公司无法完成的特大型节能项目。

　　国家电网公司节能服务主要以节能技术改造方式开展电网自身的节能服务，实现电网节能降耗；以合同能源管理方式为广大电力客户开展节能服务，推广高效节电技术，推动社会节约电力电量。此外，积极履行公司的社会责任，开展社会其他行业节能服务项目，推动社会节能减排。

　　面临三重竞争压力

　　节能服务竞争不仅来自具有一定社会活动能力的社会节能服务公司，而且还来自大型央企组建的节能服务公司，此外，国际知名企业组建的节能服务机构也有较强实力。

　　《亮报》：据中国节能协会节能服务产业委员会预计，“十二五”期间，节能服务公司数量将大幅增长，节能服务产值将达到3000亿元。您如何看待国家电网公司节能服务公司所面临的竞争？

　　苏胜新：现阶段，国内节能服务市场竞争激烈，我认为，国家电网公司节能服务公司主要面临三方面的压力和挑战。首先，节能服务竞争主体多元化。节能服务竞争不仅来自具有一定社会活动能力的社会节能服务公司，而且还有大型央企组建的节能服务公司，如发电集团、中海油、中国节能环保集团等。此外，国际知名企业组建的节能服务机构也较有实力，如ABB、西门子、施耐德等。

　　其次，节能服务体系自身能力建设还不足。国网公司节能服务体系建设刚刚起步，管理制度和标准规范有待完善，经营与管理经验不足，节能项目管理专业人才不足，节能服务公司总体能力亟待提升。

　　再次，节能减排政策对电网企业提出了更高要求，国家发改委等部门先后出台了《电力需求侧管理办法》和《电网企业实施电力需求侧管理目标责任考核方案》，对电网企业制定了0.3%电力电量节约指标和电力需求侧管理责任考核要求。

　　然而，尽管面临诸多压力和挑战，但我们相信，国家电网公司将不断发挥自身优势，加强节能服务体系建设，努力成为推动我国节能服务产业健康发展的重要力量之一，为促进国家节能减排、转变经济发展方式作出积极贡献。

　　实施五项具体措施

　　力争用三到五年时间，构建国家电网公司“组织体系健全、技术支撑有力、标准规范齐备、服务能力一流”的节能服务体系。

　　《亮报》：国家电网公司是大型能源供应企业，同时承担着供电和节电的双重责任，未来，国家电网公司节能服务体系建设的工作思路是什么？节能服务体系建设将朝什么方向发展？

　　苏胜新：国家电网公司将紧紧围绕国家节能减排总体工作要求，落实公司节能服务体系建设统一部署，建成节能服务组织管理体系和支撑保障体系。

　　未来，节能服务体系建设的大体方向和思路是：节能公司规范化、能效测评标准化、网络小组社会化、节能队伍专业化、管理平台信息化。主要依靠以下五点来实现：一是以强化公司节约电力电量指标管理为抓手，加快组建节能服务公司，加强能效测评机构能力建设，全面提升节能服务能力。二是开展“千家企业节能”活动，深化能效服务网络建设，提高网络小组活动工作效果和影响力。三是结合政府管理需求，加快建设电能管理服务平台，提升节能服务信息化水平。四是梳理并加快制定公司节能服务标准体系和管理制度体系，形成公司能效管理与节能服务的技术标准、管理标准和岗位标准，实现管理规范化、专业化。五是建立公司系统能效管理与节能服务的常态培训工作制度，为节能服务体系建设提供人力资源支撑。

　　总结起来就是：组建节能服务公司、成立能效服务活动小组，建设第三方能效测评机构，构建覆盖广泛的节能服务组织体系，部署电能管理服务平台、制定节能服务标准体系、开展节能服务培训，打造满足节能服务需要的多方位支撑和保障手段，促进节能服务标准化、规范化、专业化。

　　我们力争用三到五年时间，构建国家电网公司“组织体系健全、技术支撑有力、标准规范齐备、服务能力一流”的节能服务体系。（许争 姜敏）