川电王抒祥：抢占制高点 谋求新跨越

电力18讯：    构筑起跨省区、跨流域的“水火互济、购送灵活、交换方便、新能源上网高效便捷”的电力资源配置大平台，从而将四川电网打造成为国家电网的重要支撑极和增长极，构建西部电力发展高地。

　　机遇：建设西部经济发展高地

　　记者：面对内外部复杂的环境和形势任务，四川电网在“十二五”期间制定了哪些目标，有何机遇和挑战？

　　王抒祥：作为四川省电力公司，科学谋划“十二五”发展的前提是，必须深刻理解国家电网和四川省委、省政府的要求，抢占“十二五”发展战略制高点，大力推进四川电网发展新跨越。

　　中共四川省委九届八次全会提出抢抓西部大开发、灾区发展振兴和中央支持民族地区跨越发展的战略机遇，到2015年推进四川省支援西部经济发展取得重大突破，实现全省经济总量突破3万亿元，生产总值年均增长12%，单位GDP综合能耗和二氧化碳排放明显下降等目标。但是，由于环境约束和应对气候变化的压力日益加剧，对能源需求的数量、质量和结构提出了更高的要求，特别是以发展低碳节能技术和新兴能源产业为核心的能源革命深入推进，能源结构调整和优化布局必将对电力发展产生深远影响。

　　2011年是实施“十二五”规划和新一轮西部大开发的开局之年，四川省委、省政府以“高位求进、加快发展”为工作基调，继续强化“投资拉动、产业支撑”，把工作重心放在“促增长、调结构、控物价、惠民生”上。“十二五”时期，四川经济社会发展将以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，推进新型工业化、新型城镇化、农业现代化。

　　要实现“十二五”的既定目标，四川电网将承担比以往更重的历史责任与历史使命。“加快西部综合交通枢纽建设，全面改善发展条件”、“加快新型城镇化进程，全面推进统筹城乡发展”、“加快培育区域经济增长，促进区域协调发展”等战略任务的实施，都对电力供应保障提出了更高要求。

　　同时，水电作为目前技术最成熟、最具市场竞争力，且可大规模开发的清洁能源，受到国家的高度重视，未来四川省作为全国重要水电基地的战略地位更加凸显。按照四川省确立的“大力优先加快发展水电”的方针，根据“十二五”四川能源发展规划，未来五年，四川电源装机将突破9000万千瓦，净增达5000万千瓦，其中水电4300万千瓦。因此，四川电网需要投资1000亿元以上，相当于在现有基础上再造一个四川电网与之相适应。

　　任务：打造国家电网重要“两极”

　　记者：电网发展一直是促进经济发展的重要因素，智能电网是未来电网的发展向。在“十二五”期间，四川电网的智能化脚步将以怎样的方式迈进？

　　王抒祥：由于经济的快速发展，“十二五”期间，四川将有多个重大产业项目落地。富士康（成都）基地、仁宝计算机西部制造基地、戴尔旗舰基地、联想（四川）产业基地、攀钢西昌钒钛资源综合利用等重大工程的建设都离不开电力的有力保证。因此，进一步加大电网建设和改造力度，并结合水电开发重大项目建设，完善电力布局和电网建设规划，加快重大输变电设施建设，积极发展智能电网已是当务之急。

　　在电网发展上，从现在到“十二五”末，四川电网基本实现“大电网、大枢纽、大平台”的电网发展目标。“十二五”期间，投资1003亿元，打造全国最大的省级电网之一，把四川电网基本建成以特高压电网为骨干，各级电网协调发展，安全可靠、经济高效、清洁环保的坚强智能大电网。

　　通过全力打造特高压和跨区跨省输电大通道，形成 “二交三直”与全国联网格局，建成“东接三华（华中、华东、华北）、西纳新藏（新疆、西藏）、北联西北”的电力交换大枢纽。

　　通过扩大川电外送规模超过3000万千瓦以上，接入和消纳四川省“十二五”期间5000万千瓦新增装机，构筑起跨省区、跨流域的“水火互济、购送灵活、交换方便、新能源上网高效便捷”的电力资源配置大平台，从而将四川电网打造成为国家电网的重要支撑极和增长极，构建西部电力发展高地。

　　管理：转变电网和公司发展方式

　　记者：针对公司的发展现状，您认为在“十二五”的发展过程中还存在着怎样的矛盾？

　　王抒祥：针对公司的发展现状和国家电网公司的工作要求，当前工作还面临着几项突出的问题和矛盾：一是四川电网技术装备不够强，信息化、智能化水平不够高，坚强智能电网发展要求对科技创新和技术进步提出了新挑战。二是现阶段公司无论是机制体制、管理模式还是业务流程都与转变公司发展方式的要求还不适应，

　　对公司变革创新提出了新挑战。三是公司员工意识不到位、结构不合理、能力不匹配，对公司人才培养和队伍建设提出了新挑战。四是公司直属直管供电企业与控股（代管）县级公司之间，在发展、经营和管理水平上存在较大差距，促进各级供电企业协调同步发展任务十分艰巨。

　　记者：针对这些问题，公司将如何应对？

　　王抒祥：面对新的形势和任务、新的工作目标，公司必须坚持科学发展观，把握发展规律，创新发展思路，破解发展难题，提升发展质量和效果，为“两个转变”提供坚强的思想政治保证、组织人才保障和精神文化支持。

　　在 “十二五”发展战略的指引下，四川省电力公司党委将以“三个建设”为主线，着力提升政治保障力、凝聚影响力、持续发展力、风险防控力、示范引领力、服务推动力（即“六个力”），坚持自觉“公转”的原则，增强政治意识；坚持服务中心的原则，提升谋划水平；坚持高标高质的原则，增强创新观念；坚持求真务实的原则，提升工作实效。通过不断加强党的建设，为公司机制体制创新提供组织保障。