专访王抒祥：做好水电基地资源配置大文章

电力18讯：    作者：曾惠娟 向莉莉


　　构建电力枢纽 优化资源配置

　　随着宝鸡―德阳±500千伏直流和向家坝―上海±800千伏直流特高压的成功投运，四川电网进入特高压、跨大区交直流混联的新阶段，资源配置能力显著增强。

　　记者：去年7月您到四川省电力公司任职后做的第一件事是什么？

　　王抒祥：调研。我用了两个月时间，把21个市州全部走完了，拜访当地政府，看望基层员工，摸一摸情况，熟悉熟悉人，熟悉熟悉事，熟悉熟悉这块热土。地震灾区更是我首先调研的重点，前3周，包括周末，去的全是灾区。

　　记者：通过调研，您对四川电网及能源形势形成了怎样的认识？

　　王抒祥：一个是地位上，过去四川电网是独立电网，和外界的联络很薄弱，随着清洁能源四川水电的大开发，需要更多地发挥电网的资源配置作用，四川电网迫切需要提高与全国其他地区的交换能力。四川省委书记提出，要把四川打造成西部交通枢纽。实际上，电网也是交通的重要组成部分，它可以输煤、输水。水、煤不能从空中走，但变成电后，通过电网就可以从空中走了。

　　另一个是四川富水缺煤，电源结构性矛盾突出。四川水电资源储量大，理论蕴藏量和技术可开发量都占全国的四分之一以上，但长期以来，存在丰水期弃水、枯水期缺电的现象。

　　记者：去冬今春，在用电负荷、电量大幅增长的情况下，四川反而实现了九年来首次枯水期不拉闸限电，原因是什么？

　　王抒祥：三个原因。一是国家电网公司大力支援四川灾后重建，去年12月份投运了宝德直流，这条线路正好在枯水期发挥了至关重要的作用；二是通过交流特高压，我们加大了从华北购电的力度；三是地方政府和四川公司都未雨绸缪。我来了以后，见到省委、省政府的每位领导，他们都跟我谈四川电源结构的矛盾，所以在我心里，这根弦就一直绷得比较紧。我经常跟调度中心和有关部门研究存煤问题，去年的存煤也比较好。

　　记者：您认为四川电网的发展方向是什么？

　　王抒祥：四川电网的发展方向还是要建设以特高压为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网。这是电网发展方式转变的方向，在四川更加适应，也更有作为。

　　四川目前在建装机容量4000万千瓦，“十二五”期间，丰水期至少有2000万千瓦以上的容量要送出。如果没有特高压，没有跨区联网，要消纳这2000万千瓦的容量是不可能的。另外，以往我们都是在华中范围内配置资源，实际上在这个范围内资源调配能力很有限。华中除河南外几个省普遍都缺煤；都属于长江水系，上游没水的时候，下游一般也没水，水、煤都不能互为补充。因此，在更大范围内配置资源，和华北、西北形成水煤互补，和华东交换水电，对四川的发展是非常有利的。

　　所以，“十一五”末到“十二五”期间，四川将新建一批交直流特高压工程，形成全国电力交换大枢纽，构筑跨省区、跨流域的全国电力资源优化配置大平台。

　　记者：四川电网进入特高压时代后，在重要性增强的同时，是否也带来了一定的压力？

　　王抒祥：主要电网安全运行的压力很大。向上特高压输送700万千瓦负荷，输送距离长达2000千米，安全压力一直很大。一旦闭锁，四川电网一下将减少700万千瓦负荷，如果处置不当，就会造成大面积停电。

　　要解决这些问题，主要靠加快电网建设步伐，加大技术创新力度，不断提高装备水平，同时也要灵活调度。我们本月就要请国内外专家对四川电网进行诊断，找到电网可能“发病”的原因，一点一点地把电网的稳定性问题解决好。

　　履行央企责任 切实服务民生

　　通过抗灾救灾，四川省电力公司练就了一支随时都能“拉得出、顶得上”的应急队伍。在加快灾后恢复重建步伐的同时，四川公司自觉承担社会责任，全力推动电网规划项目和民生改善项目的实施，促进社会和谐稳定。


　　记者：经过近年几次大的自然灾害的考验，四川公司在应急能力上发生了哪些变化？

　　王抒祥：通过这几次自然灾害，四川的应急装备水平，不管空中飞的、地上走的、水上漂的，都得到了切实加强。我们还专门建立了应急培训基地，从人员的应急能力到驾驭先进装备的技术水平都得到了加强。医疗、新闻等部门也形成了联动机制。在这个基础上，不管是抗震、抗旱、抗洪，我们启动预案的时间、到达现场指挥的时间、做工作的力度，都超过了政府和社会对我们的要求。

　　还有就是我们在抗震救灾中形成的抗震救灾精神。支援玉树时，我们的员工出于一种感恩的心态踊跃报名，在玉树时很多员工不顾生命危险，强烈要求坚持工作，我也很受感动。可以说，我们这支应急队伍，在什么时候都能拉得出、顶得上。

　　记者：您到四川不久就率先提出了“三区”（革命老区、地震灾区、民族地区）的概念。四川公司在地震灾区恢复重建中主要做了哪些工作？

　　王抒祥：首先最快恢复了受损的电网，保证了抢险救灾和灾后重建的电力供应。凡是灾区居民的房子，我们做到了“建成一户，通电一户”。省政府要求灾后恢复重建三年任务两年基本完成，今年9月份是两年完成的节点。我们电网在今年5月份就已经恢复并超过震前水平了。

　　在北川新县城建设中，我们提出要把北川电网建成全国首个智能县级电网，在这里建立全国首座标准的110千伏智能变电站。北川我去过好几次，春节也是在那过的，看一次一个样，看到新县城很振奋。在短短两年时间，就建起了一座新城，超越了过去几十年的水平，我们没有理由不做好电力供应。

　　记者：四川省西南部是全国第二大藏区，那里的电网现状如何？四川公司怎样推进藏区电网建设？

　　王抒祥：藏区电网基础极其薄弱，多数是孤立小电网，有部分由我们代管，但代管时间还很短，还有很多地方没有通电。有些县级电网靠的是水电，一年只有一半时间有电，到枯水期整个县就用不上电了，比如石渠，县城里老百姓冬季取暖还是靠烧马粪这些原始手段。

　　真正要解决藏区电网发展的问题，任重道远。藏区要维稳、脱贫致富，就要考虑如何把它的资源优势变成经济优势。一些藏区的最大优势就是水电。所以，我们下一步要加快藏区骨干电网和水电送出通道建设。

　　我们还提出在“十二五”期间彻底解决藏区“户户通电”问题。通过实施“电靓藏区”计划，对电网能够延伸到的牧民定居点加快电网建设，对电网无法建到的地方，采用分布式电源等方式解决牧民用电问题。

　　记者：四川公司如何加强巴中等革命老区的电网建设？

　　王抒祥：去年9月，我们和巴中市政府签署了战略合作协议，启动了“连片扶贫开发电网改造工程”，未来3年将对巴中农网进行成片改造。当地电网跳闸、停电等现象将得到根本改善。我们还主动对这一区域的电网进行专项投资，通过新建500千伏输变电工程等53项电网项目，全面优化巴中电网结构，改善经济社会发展环境。

　　深化“三项活动” 力求规范管理

　　“没有调查就没有发言权。”四川公司班子成员在“无会月”中，深入调研，掌握实情，明确重点，踏上了以“三项活动”（标准化建设、班组建设、线损管理）为载体，夯实企业可持续发展基础的征程。

　　

　　记者：今年上半年，四川公司启动了“三项活动”，您要求以此为载体强化企业基础管理。为什么要开展“三项活动”？您理解的企业基础管理是什么？

　　王抒祥：国家电网公司2010年工作会提出，要进一步转变公司发展方式，重点推进“三集五大”工作，加快建立健全集中、统一、精益、高效的科学管理体系。要实现“三集五大”这个目标，规范管理是前提，同样规范管理也必须要有基础，所以我们启动了“三项活动”。我们通过调研发现，四川电网线损还比较高。线损是一个综合指标，它反映了整个企业的发展战略、装备水平、规划水平、管理水平、技术水平，也能考验人员的行为。

　　为什么要提出标准化建设？不管管理也好，生产作业也好，凡是违章的、出问题的，都是没有按管理标准来。我们的装备水平、下一步要走的技术路线，都需要标准。

　　班组是企业的细胞，标准管理、线损管理都得靠班组去执行、去体现，所以我们要加强班组建设，提高班组成员素质。

　　记者：如何开展“三项活动”？

　　王抒祥：我们把“三项活动”分解成很多小的步骤。比如线损管理，下面有营业普查、台区改造、配电网建设、人员行为规范等。标准化建设，就划分出管理、技术等几个子项，定制度，梳理流程，建立规范。班组建设，开展了星级班组评比、“我的班长我的班”等活动，还加强对班组长、班组骨干人员的培训，加大奖励力度。“三项活动”主线不能变，各单位可以通过有特色的活动，在这根主线上跑。

　　记者：您在山西省电力公司任职时曾把3月作为“无会月”，现在又带到四川公司来，要求领导班子成员带队深入基层调研。您认为调研对于管理者意味着什么？

　　王抒祥：摸实情，听真话，然后才能够作出正确的决策。我之所以带过来这套想法，也是因为在山西尝到了甜头。我在山西的时候，经常搞调研，而且又是“突袭式的”，走到一个地方突然停下来，到一个变电站和营业厅里查看，这样看到的就全都是实情。

　　记者：您是如何进行调研的？

　　王抒祥：调研之前，我们会定一些课题。这次调研班子成员分成9个组，把所有的单位全都调研一遍。调研时，我们不是只跟领导谈，而是跟班组成员、离退休员工、中层干部等不同层面的人谈，每个单位都开7个以上的座谈会。调研多了，了解多了，就会听到一些真话。调研回来后，我们在一起开了两天的汇报会，每个组汇报所调研单位的问题、困难、建议以及解决办法，从而梳理出几十个问题。比如，大家普遍反映现在通信薄弱，我们就拿出专项资金解决通信自动化的问题，因为要实现信息化、自动化、互动化，没有通信都不成。

　　除了到基层调研，我还到别的行业、别的企业调研，学习他们先进的管理方式。比如，中国移动的人力资源管控、发展战略实施、增值业务等就做得很好。可能在一个企业调研时，只能学到一点，但我觉得这一点就够了，就能受到启发。

　　记者：您平时还从哪些方面提高管理决策水平？

　　王抒祥：学习吧。我看书比较杂，都是带着问题看。印象最深的是《细节决定成败》那本书，我从头到尾认真看了。做什么事都要注重细节，一件事可能大的方向、思路都是对的，但如果一个环节、一个细节上出了问题，就可能导致失败。

　　采访手记

　　压力越大越精神

　　本报记者 曾惠娟

　　四川自古享有“天府之国”的美誉，然而近年却灾害频频。8月5日，记者在四川公司采访的间隙，还参观了四川电网人上个月抗洪抢险的展板。可没过几天，肆虐的泥石流侵袭地震灾区。这些急难险重的抢修现场都留下了王抒祥的身影。谈及以往抗灾救灾的高效，王抒祥觉得，更重要的是作为国家电网人的一种责任，经验谈不上，“我们只是埋头干好自己的事。”

　　到水电大省四川之前，王抒祥在煤电大省山西当了多年的省电力公司负责人。从煤电大省到水电大省，地方虽然变了，但要解决的难题没变，都要思考如何把资源优势转化为经济优势；从特高压交流输电工程的起点，到特高压直流输电工程的起点，电流的属性变了，但重要性没变，都是资源配置的枢纽平台，都面临电网安全稳定运行的巨大压力。面对难题、压力，王抒祥处之泰然，在他看来，“越压越精神，被压的时候反而轻松一些”。

　　在员工眼里，王抒祥是一个特别强调规范化管理的人：“三区”电网建设过去一直在做，但没有形成明确的概念；“三项活动”过去也是一直在做，但没有单独拎出来。他把这些工作概括、提炼并作了规划后，主线清楚了，干部员工的着力点也就更清晰了。而之所以能把这些事关全局、事关基础的薄弱环节拎出来加强管理，与他注重调研分析，时常深入基层摸实情是密不可分的。