访中煤集团总经理助理、中煤平朔公司总经理伊茂森

电力18讯：    伊茂森任中煤平朔公司总经理不到两年时间，这位曾经的“全国双十佳矿长”，曾在神华神东公司创下了多项综采纪录。但到中煤平朔公司后，他的使命则是带领万余名平朔人在抓煤炭生产的同时，大搞非煤产业。他告诉记者，中煤平朔转型有充足的底气和条件。

　　中国能源报：中煤平朔公司的转型发展，是为了呼应国家产业政策要求，还是基于企业未来可持续发展的现实需要？

　　伊茂森：中煤平朔公司的转型发展，客观上来讲，是相应国家及地方政府政策、煤炭行业可持续发展的要求，更是着眼于企业长远发展，打造“百年老店”的需要。

　　首先，中煤平朔公司作为中煤集团下属企业，所具有的央企身份决定了我们有义务从行业角度考虑，为中国煤炭行业可持续发展做出典范。

　　煤炭行业多年来的发展都是单纯依靠生产煤炭，结构单一不说，因为安全事故频发和对生态环境的破坏更是给国人留下了不好的印象。

　　其次，作为资源型行业和企业，在发展过程中，都会面临资源枯竭所导致的发展动力不足。我们国内很多老工业基地和资源型城市以往走过的路给我们留下了很多教训。我走访过辽宁抚顺、阜新、鸡西这样的老“煤城”，所到之处都是可能感受到他们复兴之路的艰难。其根本的问题就是产业结构单一，因为没有及时带动其相关产业的发展，矿产资源开发完了，企业和城市的发展也就走到了尽头。

　　因此，从企业长远发展的角度讲，整个行业发展的大势所趋就是转型的最大现实需要。我时常跟同事讲，中煤平朔公司的煤炭资源量还能再开采50年，如果不转也没问题，但50年以后呢？企业的发展目标都定位于打造“百年老店”，基业长青。但如果单纯“靠天吃饭”，别说基业长青，有可能在我们的后代会面临生存问题。

　　中国能源报：中煤平朔公司的转型，过去已有过一系列的成功实践。目前面临怎样的形势？

　　伊茂森：中煤平朔公司目前的非煤产业产值只占到公司总产值的10%左右，相比于做得好的企业来说，转型发展实际上已经滞后了。因此，我在公司干部会议上多次强调要树立一种“危机意识”，正视目前的现实。

　　从企业及整个中煤集团的角度来讲，整个集团的发展除了原煤生产之外，其他业务板块都没有充分做大，“单引擎起飞”肯定不行，而且相比于神华3亿多吨的煤炭产量，我们的煤炭生产这一块还存在差距。这就要求我们要在提高产量之外，更多地是在发展非煤产业上凝聚优势。而且，现在各个行业企业都在提大集团发展战略，从市场竞争力的角度来说，建立综合性的能源集团也是提高未来企业竞争力，抵御市场风险的大略。从员工发展的角度讲，科学发展观提出以人为本，企业不快速发展就直接影响到员工生活水平的提高，没有人愿意重返90年代月收入只有几百块钱的艰难岁月。

　　值得欣慰的是，我们现在提出转型，发展循环经济，有自己的优势，也得到了集团和山西省政府的高度重视。对于中煤平朔这样的央企来说，转型要花大力气，更要走出新“路子”。

　　我们提出的循环经济定位于高端，而不是重复之前很多企业在做的一般模式，例如粉煤灰的利用，很多企业都拿它来做砖，产业低级而且市场销路很不好。我们就充分挖掘自己的资源潜力，在粉煤灰中提取了白炭黑和氧化铝，将来发展成产业，经济效益就会好很多。另外，我们一直在大力发展的生态产业，除了带来很好的社会效益和环境效益外，也具有很高的经济效益。目前山西省提出“转型发展、跨越发展”的理念，和我们企业的未来规划步调一致。

　　中国能源报：中煤平朔未来发展，如何平衡提高煤炭产量、保证煤炭供应与转型发展的关系？

　　伊茂森：到“十二五”末，我们规划的煤炭产量目标是1.5亿吨，未来五年我们拥有的资源量还将不断提高，煤炭产量将稳步提高。煤炭产量的提高对发展与煤相关的产业更能提供资源和资金动力。在保证集团和国家煤炭供应方面，如果供应紧张局面，我们也有快速的反应能力。我们的千万吨级持续高效安全生产体系关键技术，目前已达国际领先水平，这是技术支撑。另外，我们不同于很多亿吨级矿区的最大特点是，有些企业的亿吨级水平是位于不同区域的煤矿产能的总和，而中煤平朔是单一矿区年产亿吨级企业，能够发挥集中生产的优势

　　我们的转型发展过程中的煤炭生产力求稳步，并为发展其他产业提供足够动力。

　　中国能源报：中煤平朔提出了“11456 ”发展战略和“双千亿”目标。如何确保完成这些任务？

　　伊茂森：提出“11456”目标，就是要建成一个亿吨级煤炭生产基地，建设一个高标准循环经济工业园区，新增煤炭资源40亿吨，非煤产业年销售收入达到50亿元，形成600万千瓦发电能力。

　　为了确保实现“双千亿”战略目标，我们提出了“5448”工作要求，要求公司全员树立危机、责任、全局、团队、执行“五种意识”；推进体制、机制、管理、技术“四个创新”；落实煤炭做精、非煤做强、生态做好、服务做优“四个实现”；达到本质安全、生产技术、专业化管理、管控能力、人力资源、产业结构、企业形象和职工生活质量“八个提升”。

　　此外，我们始终以企业文化建设为统领，培育具有平朔特色的文化，提炼出包括企业愿景、企业理念、企业精神、企业规范、企业识别系统、企业形象在内的完整先进的企业文化，提倡和坚持对出资人负责、对国有资产负责的投资理念；坚持工艺先进、技术领先的技术思想；坚持专业服务、资源共享的管理思想；坚持产业衔接、综合利用的循环经济发展模式；坚持团队协作、超越自我的价值观念。用“敬业、奉献、创新、卓越”的企业精神激励员工，用文化力提升核心竞争力，塑造“平朔矿、平朔煤、平朔人”三个品牌形象，使员工的个人价值体现在企业成长的过程中，并充分享受企业发展的成果和荣誉感，凝聚了员工的智慧与力量。

　　未来，中煤平朔的发展不再是煤炭生产一枝独秀，而是七大产业各领风骚，一个深度开采、循环利用、低碳运行、环境优美的新平朔将呈现在塞北大地。