访山西焦煤集团董事长白培中

电力18讯：    白培中曾是一名政府官员，当过山西忻州市委常委、忻州市副市长，但他更是一名企业家。可以说，自1983年开始参加工作，白培中就与今天的山西焦煤集团结下了不解之缘。光从进入霍州矿务局的经历起算，就有23年。

　　面对采访，白培中在言谈中既保留了政府官员的一贯谨慎，也闪耀出企业家的理想光芒。按照山西焦煤“十二五”目标来算，企业在山西省“十二五”经济总量中将达到“两个四”、“两个八”。企业销售收入占全省GDP的4%，投资总额占全省5万亿投资的4%，年利税总额占全省财政收入3400亿元的8%，增长速度比全省15%的水平高8个百分点。

　　到“十二五”末，把山西焦煤打造成为山西省的品牌支柱企业。在这样一个飞速 晋升的晋煤老大的转型路上，白培中没有理由不自信。

　　

　　立足能源化工

　　中国能源报：山西焦煤集团提出要转型发展，作为一个大型国有煤炭企业，落脚点在哪里？

　　白培中：山西焦煤既是目前山西省最大的煤炭生产企业，又是中国规模最大的优质炼焦煤生产企业。作为炼焦煤市场主供应商，拥有煤种这一特殊优势，但要实现企业的产量最大化和规模最大化，还需加速。我觉得，煤炭企业经济发展方式转变要着眼于最大化的“加速度”。

　　对山西焦煤来说，就是从煤炭的品种优势出发，变燃料为原料，变销售产品为销售服务、输出价格。转型的总体立足点就是一个：能源化工。

　　从能源方面来讲，包括煤炭输出和电力输出，充分发挥煤的燃料属性。从化工方面来讲，就是要大力发展化工新材料。同时还要按照循环经济理念，对加工利用过程中伴生的各类固体废弃物进行收集、加工、处理，打造出化工的产业链甚至化工产品。这就是我们的转型渠道。

　　中国能源报：山西焦煤拥有稀缺的炼焦煤资源，单靠产量扩张不是也能维持企业的发展优势吗？

　　白培中：加大煤炭加工转化可以起到防范市场风险的作用。目前，我们的煤炭加工转化率不足12%。提高转化率，提高对洗选、发电、转化环节中副产品的加工利用，按照循环经济的发展要求吃干榨尽，这符合国家对煤炭产业去弱扶强、提高集中度的宏观调控政策，在满足国民经济发展对煤炭能源需求的同时，还能进一步提高煤炭产业整体素质。

　　试想一下，如果中国拥有类似神华、中煤、山西焦煤这样10―15个，甚至20个大型煤炭企业，对国家的能源安全和能源保障就可以起到“骨干”级的支撑作用。

　　“两个坚定不移”

　　中国能源报：在各大煤企纷纷亮出“煤转化”路线之时，山西焦煤打出的这张“化工牌”，给人以似曾相识的感觉？

　　白培中：不，事实上，这个问题不是今天才想到的、才提起的。我们炼焦煤的资源优势，发展煤化工和精细化工得天独厚。对山西焦煤来说，搞煤化工要比单纯卖煤费事，而且卖煤的利润还可能高于煤转化的利润。从短期看，似乎有点不划算。但从长远来看，单靠煤炭产能的扩张、销量的增加、价格的上涨，只能是常规的发展、一般性发展。只有把煤炭下游价值链上的潜力充分挖掘出来，在延长产业链上下功夫，企业才能真正实现跨越发展。

　　山西焦煤“十二五”发展有“两个坚定不移”：坚定不移地走煤―焦―化产业链基本路线；坚定不移地从产业链的竞争做起，打造企业竞争力。

　　中国能源报：具体说来，山西焦煤要在哪些方面着手转型？

　　白培中：企业转型是一个全方位、综合性的转型，山西焦煤的转型包含了五个方面。首先是发展战略的转型，将企业发展战略目标定位为能源化工，将发展路径明确为从资源依赖型或规模速度型转向质量效益型。其次是产业结构的转型，解决能源重、化工轻，采冶重、制造轻，生产重、服务轻，材料重、加工轻的问题。再次是经济形态的转型，即从传统产品经济走向实体经济、金融经济、服务经济的多元化发展。另外，还有经营模式的转型。最后是体制机制的转型。

　　这五个转型要齐抓并重、加速统一，它们之间的相互促进和相互推动是山西焦煤转型的力量，始终贯穿了经济发展方式转变的主线和传统国有煤企转型的本质要求。

　　“八字”调整产业结构

　　中国能源报：产业结构转型往往看起来很美，做起来却很难。山西焦煤“十二五”规划有没有相应思路？

　　白培中：在产业结构的调整上，我们大体有三个方向。第一，煤电路线，打造煤―电―材产业链。第二，煤化路线，打造煤―焦―化或是煤―化工产品产业链。第三，扶持和培育其他低碳的新型产业。

　　我们要按照“培育一个产业――打造一个竞争力”、“办一个项目――实现一次发展提升”的发展思路来实现产业结构调整，达到这个目标必须与时俱进，我认为主要是八个字：高端、集聚、循环、融合。

　　“高端”是指走技术高端路线，引进、消化、吸收、应用高端技术，提升技术创新能力。“集聚”是要对企业的存量产业进行有效整合，并将其他社会资源、市场资源，按照产业发展规律加以重组，在集聚中见转型。“循环”是要变项目的竞争、产品的竞争为产业链的竞争，力求在绿色发展、循环经济方面，走出一条符合实际、符合企业发展的新路。“融合”是指在发展的过程中要善于和上下游、社会各方面相关联，推进相互之间的融合、融入，实现自身的提升发展。

　　中国能源报：在“十二五”期间，山西焦煤会面临什么瓶颈？

　　白培中：山西焦煤的转型是一个综合性的，如果将它仅仅理解为产业结构的转型，我认为是片面的。我们要走的路径是立足煤、延伸煤、超越煤。

　　一方面是基于我们对当前煤炭市场的充分估计。我感到，当前这个煤炭市场的形势是不稳定和不确定的。总量基本平衡、局部偏紧的供应形势，将随着煤炭产量的扩大而发生变化。

　　另一方面，国家对节能减排的要求无形中对企业发展产生了一些不确定的制约因素。比如，不是低消耗、低排放、循环发展、绿色发展的，就将受到国家“十二五”相关政策的限制。另外，在技术创新能力和人才队伍建设方面，对新型产业的技术应用、核心技术的引进还很陌生，对企业转型发展所需的一些专门人才，特别是高层次的特殊人才比较短缺。 这正是我们提出“高端、集聚、循环、融合”八字要求的原因。