加快电网建设 深化控股管理――巴中电业局局长、党委书记黄震访谈

电力18讯：    本网通讯员 令狐丹蓉 报道

　　“学习实践科学发展观，第一要义是发展。2008年，巴中网供电量同比增长25.78%，增幅全省少见。今年，我们要通过电网建设，解决供电卡脖子问题，在同网同价成果的基础上，进一步做好同质工作，通过加强对控股公司的管理，提升控股公司质效和自我发展能力。”国家电网四川巴中电业局局长、党委书记黄震简明扼要地道出了今年工作重点。

　　黄震说，当前国家将确保经济平稳发展作为今年经济工作的首要任务，一系列利好政策的出台，为企业改善经营质效带来了机遇。特别是省电力公司在工作会上明确了电网投资要向有负荷需求、有实实在在电量增长的项目、外部建设环境好的地方倾斜。为此我们首先要破解三大难题。一是破解项目难题。去年受自然灾害、奥运保电、项目前期手续办理不顺、设计质量问题等诸多因素影响，致使部分计划项目不能按期投产。加之“十一五”规划滞后于负荷发展，已不具备对电网发展的指导作用。为此，巴中局制定了电网建设“三步走”战略：第一步，到2009年底，完成所有基建项目的投产工作，有效缓解当前电网沉重的供电压力，确保主网不拉闸限电；第二步，到2010年底，220千伏、110千伏设备的容载比达到标准的下限；第三步，到2012年，220千伏、110千伏设备的容载比达到标准的上限，同时完成500千伏枢纽变电站的建设，形成以500千伏变电站为依托的220千伏环网。还要结合巴中市生产力布局和产业调整规划，滚动修编电网“十一五”规划，编制“十二五”规划，统筹兼顾、适度超前，将项目储备充足。

　　二是破解环境难题。及时向省电力公司、巴中市委市政府汇报，反映负荷增长过快与电网建设滞后的矛盾，积极促成省电力公司与巴中市政府签订电网建设与管理战略协议。巨大的电网建设投资应当享受地方的招商引资优惠政策，包括简化审批手续、缩短审批时间，将电网项目管理融入市政府整个的“项目推动”战略中，建立电网项目动态、立体、联动的管理机制。

　　三是破解进度难题。全局上下集中人力、物力、财力倾斜到电网建设中去，力争规划项目早立项，立项项目早开工，开工项目早投产，做到“投产一批、开工一批、立项一批、储备一批”。确保220千伏文兴站扩建工程、110千伏大佛寺新建工程、通江站、南江站扩建工程、南通线路工程按期投产，力争110千伏信义输变电工程投产，确保220千伏通江输变电工程、110千伏大佛寺扩建工程开工，确保110千伏乐坝输变电工程立项，完成所有前期工作并争取开工。

　　谈及控股公司管理，黄震说，目前巴中局的控股公司还存在着安全隐患多、违章行为普遍、安全风险大等问题；同时还有很多历史遗留问题，人数多，售电量少，负担多，经营压力沉重；员工待遇低，队伍稳定问题突出；管理粗放，规则意识差，制度不健全，依法治企差距大，党风廉政建设任务很重。2009年，巴中局首先规范“新三会”运作，严格按《公司章程》建立股东常态有效会晤机制，修订完善规划，完成董事会、监事会和经营层的换届工作，实现法人治理结构的依法、合规、常态运行。同时加大对控股公司的管理投入，在促进职能部门积极履职上创新、加强考核，在今年9月底完成内部制度、流程的全面更新，实现与国家电网公司制度的全面接轨。并强化经济分析，有效改善资产质量、盈利能力，逐步提升控股公司的自我发展能力。

　　最后，黄震告诉笔者，目前正在开展深入学习实践科学发展观活动，科学发展观的根本方法是统筹兼顾，希望各方面给予政策倾斜，解决巴中老区发展中面临的问题。