全力推进企业转型 打造新能源发展基地----访国电新疆公司总经理、党组副书记张成龙

□ 《中国国电报》赴疆采访组
 

    记者：新疆作为我国重要的能源资源战略基地和西部地区经济增长重要支点的作用已日益凸现，在这种格局下，新疆公司是如何定位的？
    张成龙：按照集团公司和西北公司的要求，结合新疆的实际，我们确定了发展目标，可以概括为：抓水电优化结构，抓火电扩大规模，抓煤炭提升实力，抓新能源塑造形象;积极抢占项目资源，做好“西电东送”、“西煤东运”基地建设，努力开拓中亚市场，力争2012年把新疆公司建成集团公司示范性综合性能源企业。
    新疆的经济总量较之内地其他经济发达省份，要小一些。目前新疆电网仍是孤立电网，这决定了目前新疆不是集团公司发展的重点，但不意味着在集团公司十二五及以后的发展战略规划中，新疆还不是发展重点。因为新疆有着其他省份难以比拟的丰富资源。我认为，新疆公司目前的定位应该是抢占资源，做好规划，为集团下一步发展奠定基础。
    记者：集团公司确定了转型企业的战略。作为具体实施主体之一，新疆公司转型的思路是什么？
    张成龙：对单一电厂来说，转型企业就是要实现由生产型企业向经营型企业的转变，而新疆公司是控股型、投资型公司，是集团公司的省级公司，我们如何实现转型？我认为仅仅是由生产型向经营型转变是不够的。综合性的省级公司投资电力能源的结构不能单一，因为单一的火电投资结构风险太大，我们要在发电结构上做工作，实现向综合性能源企业转型。
    结合企业实际，我们从四个方面提出了企业转型的主要思路。一是努力实现“结构转型”，即由单一火力发电向水、火、风、光、煤并举转型；二是“规模转型”，即新疆区域内的企业逐步向基地规模化集中；三是“体制转型”，即由派出机构分公司（办事处）向以省为实体的子公司转型，集团公司在新疆分公司的基础上，组建成立了以省为实体的全资子公司，赋予子公司“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的职责，明确了现代企业制度体系定位，提升了公司快速应对市场变化的能力；四是“机制转型”，即由企业内部行政管理向市场经营约束机制转型。
    根据新疆公司目前掌握的资源状况，紧扣新疆发展规划的主脉，我们力争2012年初步实现由单一火力发电向水、火、风、太阳能、煤炭并举的综合性能源企业转型，具备省级综合性能源企业的雏形。
    记者：新疆能源资源非常丰富，据了解近两年各大集团纷纷进驻新疆并加快发展。新疆公司如何在这种激烈的市场竞争中站住脚，为集团公司在新疆的发展谋求更大的空间？
    张成龙：随着国家战略重点向新疆转移，各集团在新疆的电源争夺异常激烈，目前在新疆开展能源建设的除五大发电集团外，还有鲁能、神华、新汶、徐矿等国内大型企业集团，甚至有建设兵团。一些大的能源集团还在陆续进入，投资计划少则几百亿多则几千亿。集团与集团的正面激烈冲突已经开始。我们时刻面临着到手资源被抢夺的危险。
    为了拿到项目并且保住项目，我们与地方政府长期以来建立的良好关系起到了非常重要的作用。在伊犁河、开都河流域开发建设过程中，新疆国电人所表现出来的国电人特有的脚踏实地、做事果断的工作作风，赢得了当地政府领导对我们的信任。随着这些领导工作岗位的变动，又给我们带来了新的发展平台，为我们抢占资源带来了条件。阿拉山口的风电项目、阿克苏流域的水电项目之所以能排除万难最终拿到，很大程度上就是缘于这些地方政府官员在国电开发伊犁河、开都河过程中建立的对国电人、国电事业的了解和信任。信任不是无缘无故产生的，这种信任从何而来？我认为，就是因为我们在开发建设过程中前期工作做得很扎实，并且以实实在在的行动，消除了政府的顾虑。此外，为了能有效推进项目进展，我们按照严格的程序，在做好前期的同时做好规划，按照效益优先顺序实现科学发展。效益好的、难度小的两步并作一步走，快马加鞭。
    资源要抢占，但我们并不是盲目抢占，而是按照市场与效益并重的原则有选择性地找资源。我们根据新疆的特点，立足抓水电和风电，重点是抢占与市场紧密结合的、能很快产生经济效益并且能很快动工的资源点，要把资源优势变成经济优势。
    记者：集团公司提出以新能源引领企业转型。面对新疆丰富的新能源资源，新疆公司如何开发？
    张成龙：我们将大力发展中小型水电，积极开拓新疆风能资源，加强太阳能领域前沿技术的研究和开发。努力提高新能源和可再生能源在国电新疆区域能源产业发展中的比重。
    对新疆公司而言，我们在发展新能源方面有着得天独厚的最大的发展优势――实现风、水、光电互补。随着新疆公司加快中天山山区调节性能较好的水电资源开发步伐，在新疆750千伏主网覆盖范围内，新疆公司能最大限度地实现风、水、光电互补。比如，我们可以利用伊犁喀什河流域180万千瓦水电开发，调节阿拉山口等地的风电；利用阿克苏、开都河流域的水电，调节吐鲁番和哈密的风电。
    水电方面，我们目前取得了水能蕴藏量最大的伊犁喀什河流域、阿克苏库玛拉克河和巴州开都河流域的开发权。到目前为止，新疆公司是疆内拥有水电资源最多的电力能源企业。
    新疆公司掌握的主要风电资源分布在博州阿拉山口，吐鲁番小草湖和哈密伊吾风区，处在自治区“西电东送”主通道。新疆公司还积极开拓塔城等地区的风能资源，力争实现多点开发。
    结合集团公司发电产业优势，我们认为在国内开发太阳能聚热（CSP）发电站项目，是规模开发太阳能电站的可行之路。因此，我们计划“十一五”期间在吐鲁番建设1.2万千瓦的太阳能聚热示范性电站，力争“十二五”投产CSP发电规模超过20万千瓦。下一步，我们计划通过与国电科环集团密切合作，开展对太阳能设备国产化的深入研究，努力实现CSP发电设备产业化，培育集团公司在CSP设备制造领域新的经济增长点。
    记者：在新疆公司转型企业的过程中，您个人有什么体会？
    张成龙：围绕着新疆公司如何规划，如何发展，我们不断地在经历着思想观念上的转变，观念时时在更新，在变化。我觉得穷的地方并不意味着不能发展，边疆并不意味着不是重点。对我们来说，边远地区不发达意味着发展潜力很大，规模不大意味着我们每个人实现个人价值空间的余地很大。为了集团在新疆区域的更大发展，我们每个人都想争先恐后地发展事业，在发展事业的同时发展自己。
    在思想观念上，我们要转变过去被动适应市场的那种观念，由被动变成主动，要走出框框、走出厂门，到市场上去，跟市场打交道，跟政府打交道。
    只要我们努力去奋斗、去探索，就一定会有回报。每次努力或许就有个小回报，积累起来就是大回报。