完美重组勃发生机――访特变电工衡阳变压器有限公司总经理种衍民

电力18讯：    ■本网记者　汤兆宏

　　对于特变电工衡阳变压器有限公司的总经理、全国人大代表种衍民先生来说，我们曾有过一些交流，但真正坐下来与其深入交谈，还是在广西举办的一次电力论坛会上。正是从这次谈话中，我感到其对改制后的衡变情感深厚，可以说衡变的改制过程中注入了他全部的心血和精力。正是在这样的榜样精神和人格魅力带动下，企业效益不断提升，取得了如今辉煌的成就。

　　寻找

　　企业通过重组改制焕发了勃勃生机。

　　记者：改制重组给企业带来了哪些变化？
　　种衍民：可以说企业通过改制焕发了勃勃生机。原衡变是一个老国有企业，当时企业工资发不出，困难重重，收购衡变是以零资产的方式进行的，实际上是资不抵债。特变电工对衡变的收购还没完成，就先把企业员工工资发下去，同时解决了欠企业员工的６００万社保款。
　　企业改制重组后，我们的销售收入由原来的１亿，达到了３５个亿。企业由原来亏损７８４万，到现在利税将达到３亿。在技术进步方面，公司研发能力得到大幅度提升。重组前企业只能生产２２０千伏及以下变压器，现在企业生产能力从２０００年的２２０千伏迅速提升到５００千伏、７５０千伏、１０００千伏、１２００千伏甚至１７００千伏，特别是特高压电抗器的研制水平处于世界领先地位。
　　我们先后研制成了一大批代表我国变压器行业水平的高可靠性、高科技含量、节能环保的新产品，在国家重点工程、标志性工程、示范工程中成功运行，同时，也在我国大型火电、水电、燃气发电等项目中广泛应用，为我国电力发展和经济发展作出了一定的贡献。今年元月，我公司为西北电网研制完成的７５０千伏特高压电抗器获得“国家科技进步一等奖”；最近，又与二滩水电开发有限责任公司共同签订了合同总价值高达６．１６亿元四川雅砻江锦屏二级水电站、官地水电站项目全部主变压器和高压并联电抗器制造合同，创造了我公司在水电项
目中标金额之最。

　　依靠

　　高起点的技术改造与技术创新是成功的关键。

　　记者：公司改制后能取得如此大的成绩，关键依靠什么？
　　种衍民：回顾这些年公司改制后所取得的成绩，我认为最主要靠两点，一是对企业高起点的技术改造，奠定企业坚实的硬件基础。改制后，特变电工加大对衡变的投资规模，先后投入的固定资产、流动资金达２０多亿元人民币。在这期间，我们在研究国内外输配电企业发展的同时，对公司的技术改造也提出新的要求：满足高电压、大容量产品的制造要求；满足加工工艺条件，比如环境的要求。除了焊接车间以外，所有车间都是全封闭、无尘净化的中央空调车间，工人进入车间要进行全面净化；所需要的加工设备、生产设备是按照我们最高等级的产品的生产制造需要进行改造的。
　　二是靠技术创新。特变电工技术创新和别的企业还不一样，我们走的是一条靠引进、消化、吸收世界先进技术进行再创新之路，是我们自己花钱，把世界最先进技术引进来，通过自己消化、吸收和再创新，形成我们自己特有的技术，目前在３３０千伏～１０００千伏产品中全面应用。
　　记者：为什么要引进这项技术？
　　种衍民：在研究了国内外变压器、输配电行业发展的规律性东西后，我们认为凡是生产超高压、特高压产品的企业，没有了可靠性，也就没有了企业生命，国内外企业无不如此。实际上引进这个技术就是引进可靠性，至于工艺和管理则是由我们衡变公司自己完成。现在，我们已经申报的发明、技术专利达到１１０项，已授权８７项，另外还有技术命名２０多项，其他正在授权中。

　　追求

　　不能够把任何一种制度当做精品，也不能把经验当做精品。

　　记者：作为企业的发展决策能够在公司员工中得到落实，公司在企业管理或者说企业文化上有什么独到之处吗？
　　种衍民：大家都知道，特变电工的总部在新疆，到湖南、辽宁、四川、山东收购企业，无一不是把特变电工的先进的企业文化进行成功的移植，但是这个文化是如何移植的呢？我们觉得搞企业要成功，不论在任何地方，国内也好，国外也好，企业文化非常重要，能够形成一种符合企业快速发展的企业价值观，这要比企业制度在某种意义上更为重要。制度是法定的层面，而文化则是道德的层面。依法治国和以德治国都没有错，做企业也是如此，企业制度和企业文化两手都要抓、同时两手都要硬。企业文化建设，就是班子统一思想，统一意识。我们每年搞歌咏比赛、集体婚礼，宣传企业自己的东西。我们举行升国旗仪式，每月在员工推选出一名国旗手，每月每季度都选出先进个人，就是要不断树立员工荣辱观，提高员工的凝聚力。
　　特变电工管理方式不同于国企，我们认为不能够把任何一种制度当做精品，也不能把经验当做精品。我们强调具体问题具体分析，优秀的管理模式并不是一味拿来就用，而是根据不同时期、不同事情，拿出不同的解决办法，能让它生根发芽，这叫实事求是。
　　为了生产出高质量的产品，我们首先抓员工培训。因为优秀的设计不一定能变成优秀的产品，而优秀的产品是优秀的员工做出来的。为什么？因为设计者是能够理解设计要点，理解产品的关键点，但员工不一定知道，怎么办？为了这个，我们连续多年推行焦点活动，就是设计思想，一定要让员工知道和接受为此我们在全公司内推行了“三交底、六看板”活动。我们回过头来看变压器行业发展这些年，工艺水平提高的概念和要求非常重要，没有工艺保证，你的产也不可能变成优秀的产品。为了实现工艺的进步，我们每年投入大量的资金。
　　记者：根据您对特变电工衡阳变压器有限公司多年来的管理经验，您对整个电气制造行业有什么期望吗？
　　种衍民：我们特变电工衡阳变压器有限公司发展到今天，是与电力系统各级领导的支持和公司全体员工的努力分不开的，借贵报向他们表示衷心的感谢。同时，我衷心地希望电气制造行业的所有企业，能够在中国改革开放３０周年所取得的伟大成就基础上继续实现高速发展，希望有更多的企业能够进入中国一百强，进入世界五百强，能够使中国的电气工业很好地立足于国内国际市场，特别是为我国装备制造业的振兴和发展而努力。