把握机遇闯市场 自主创新树品牌――访广东省电力设计研究院院长唐红键

电力18讯：    ■本网记者　彭文萍

　　近日，２００８ＥＮＲ／建筑时报“中国承包商和工程设计企业双６０强”评选在上海揭晓，广东省电力设计研究院（以下简称广东院）再次入选“中国工程设计企业６０强”，排名第１０位。这已是广东院连续第五次上榜，连续四届位列前１０名，居全国电力设计行业第２位。从２００２年营业收入１．６亿元，到２００８年首次突破１０亿元，短短６年时间内，营业收入增长了５倍！如何实现如此巨大的飞跃发展？带着这个疑问，记者采访了该院院长唐红键。

　　把握机遇
　　推开高端市场之门

　　正是应了那一句老话：不谋全局者，不足以谋一隅；不谋大势者，不足以谋一时。
　　“企业的发展，离不开大的形势和政策环境。”唐红键在接受采访时表示，“企业能不能实现快速发展，关键在于能不能提前看到机遇，以及在机遇到来时，能不能及时把握。做得早加上做得好，才能赢得市场竞争。”
　　唐红键院长将广东院近年来的跨越式发展总结为在上级领导的关心与支持下，抓住了四个历史性的发展机遇：第一是积极践行南网方略，抓住了南方电网公司和广东电网公司电网建设大发展的良好机遇，先后承担或参与了南方电网“十一五”规划、±８００千伏云南至广东特高压直流输电工程、５００千伏贵广第二回直流输电工程和南方五省区网络信息工程等高端技术项目；第二是抓住了国家“节能减排”大政策下超超临界发电工程大发展的机遇，目前我院已承担了省内省外共１３个１００万千瓦级超超临界燃煤发电工程项目，共计２５台机组的设计工作，是国内电力设计院承担超超临界百万机组设计最多的单位。同时，２００８年我院签订的汕头市“上大压小、改煤压油”一期６０万千瓦燃煤发电工程ＥＰＣ总承包项目也是目前电力行业内规模最大的总承包项目之一；第三是抓住了国家“积极发展核电”、广东建设“核电特区”的机遇，作为国内首家实现１００万千瓦级核电站常规岛及ＢＯＰ设计自主化的设计院，我院已承担了１６台核电站常规岛的设计任务，装机容量达１９５０万千瓦，占目前全国开工建设核电项目的６５％。２００８年签订的台山核电常规岛设计供货合同和山东海阳核电项目的常规岛设计技术支持合同则标志着我院在ＥＰＲ和ＡＰ１０００两种三代核电常规岛技术依托项目上的突破；第四是抓住了南方电网“走出去”战略的机遇，积极开拓海外市场，牵头承担了越南最大规模的火电项目―――越南永兴电厂一期工程ＥＰＣ总承包项目，并且已与越南、缅甸、老挝、朝鲜、印度和孟加拉六国签订了设计合同，为国际业主提供勘测、咨询、设计、监理和总承包等多元化的服务。
　　机遇面前人人平等。而另一方面，机遇总是喜欢垂青有准备的人。
　　在摸索发展方向的过程中，广东院始终能以广阔的视野紧扣电力建设大容量、高参数的发展趋势，结合自身的情况致力于企业的可持续发展。
　　在谈到广东院为掌握电力高端设计技术所做的工作时，唐红键院长告诉记者：从在国内率先引进了日本东京电力设计株式会社的１００万千瓦超超临界燃煤发电技术，并自主完成４８个专题研究，成为国内首个引进、消化并成功应用超超临界技术的企业，到投入近千万、派出６０多名专业骨干赴法国学习，在业内率先成功实现１００万千瓦级核电站常规岛技术引进消化吸收的本土化，再到掌握百万伏特高压直流输电工程设计的核心技术，并创新性地提出贵广二回直流与云广直流特高压输电工程共用接地极的设计方案；从全面推行“赢得值管理”对设计进度／费用进行综合控制管理，到应用“动态”进度接口管理为设计质量保驾护航；从２００７年确立以百万千瓦超超临界发电机组研究、百万千瓦核电自主化设计研究、百万伏特高压输电研究为课题的“三个百万级”、以数字化电厂和数字化电网为课题的“两个数字化”、以及“一个人才队伍培养目标”的院“３２１科技工程”目标，到２００８年经人力资源和社会保障部批准，在企业内设立博士后科研工作站。所有这些为发展企业核心竞争力所下的苦功，换来了今天广阔的发展空间。
　　正是以思维创新为突破、技术创新为引擎、管理创新和人才储备作保障，广东院一步步迈入了电力建设的高端勘测设计市场。自主创新对广东院来说，不仅是发展核心竞争力的务实之举，更成为企业发展的根基所在。

　　转“危”为“机”  养兵千日待用兵一时

    ２００８年，席卷全球的金融海啸，给世界经济带来了巨大挑战，也让众多中国企业感受到了前所未有的阵阵寒意。然而在高端勘测设计市场占有一席之地的广东院，却在２００８年迎来了新的发展春天，该院全年累计签订合同总额近５０亿元！同样面对这样一场危机，广东院是如何应对的呢？
　　面对记者的疑惑，唐红键院长表示，虽然预计在今后一段时期内，常规电源建设项目的步伐可能放缓，但危机是“危”，更是机。
　　波动变化是所有事物的发展规律，潮起潮落也是经济运行的一种客观规律。所谓危机，其实就是一次周期性的经济波动。纵观历史，潮落之时多半也是产业结构升级换代之日。唐红键解释说，“经济收缩的核心就是调整，经济处于收缩期的大背景下，企业不能被动等待过冬，而应该超前谋划，主动发现机会，及时调整自己，化“危”为“机”。就像在竞技赛场上一样，弯道是实现超越的一个关键时机。”
　　针对记者关注的当前形势下企业发展思路问题，唐红键院长如是说：“工程设计的本质是为投资方提供技术咨询服务。在当前金融危机影响下，国家提出扩大内需，加大投资力度，这对于设计咨询企业而言也是一次发展机遇。经初步分析后我们认为，一是今后关注与努力的重点应放在海外项目、清洁能源、数字化电网、数字化电厂和总承包等方面。因此，我院将持续加大高端市场的开拓力度，特别是加强省外和境外市场的开拓力度。二是现阶段也是企业储备能量的好时机。企业可以利用等待经济复苏的时间，练好内功。为此，我院将继续“创品牌，谋发展”的工作思路，重点围绕“技术领先、管理现代、服务深度”等三个方面，进一步加强技术创新力度，致力于高端技术的研究和应用，推进管理创新，提升服务水平和服务层次，做好人力资本运作，着力提升企业核心竞争力，全力打造“精益设计、精品工程”企业品牌，为新一轮发展的到来做好准备。”