丁强辅路“百年天威”――访中国兵装集团总经理助理、保定天威集团党委书记、副董事长丁强

电力18讯：    ■赵永强　杨建军

    面向未来，丁强表示，天威集团将紧跟时代潮流，响应国家政策，以电能、风能、太阳能三个产业为发展平台，积极发展输变电产业，建设中国知名的输变电集团；以太阳能光伏设备和风能设备为核心打造新能源产业群，建设中国最大的新能源设备制造基地；坚持自主创新，着力打造企业核心竞争力，建设世界知名电气集团。
　　可以相信，依托输变电和新能源“双主业”发展平台，天威集团将在不远的将来，实现“立足产业报国，铸就世界品牌”的价值追求。

　　在改革开放和市场经济的大潮中，保定天威集团由一个单一产业、单一经济成分、单一生产区域的变压器生产企业，迅速发展成为我国超高压大型变压器制造行业的龙头骨干企业，河北省大型支柱性企业集团。这一转变不得不归功于改革开放政策的引导和扶持。

　　追梦人

　　“天威”：神威，神奇的威力，志做中国最好的变压器。

　　记者：公司命名为“天威”包含了怎样的深刻寓意？
　　丁强：《现代汉语词典》中“天”字的含义之一是指“位置在顶部的”，“威”字的含义之一是指“表现出来的能使人敬畏的力量”。《辞海》中“天威”一词的含义之一是指“神威、神奇的威力”。
　　公司冠名叫“天威”，是从“制造中国最好的变压器”这一雄心壮志延续而来。寓意有两点：一是立志做变压器行业的龙头企业；“立足产业报国，铸就世界品牌”；二是立志发扬“自信自强，追求卓越”的天威精神，做一个有文化的企业，视企业文化为企业的灵魂，为企业持续繁荣发展的活力之根和动力之源，以企业文化的神奇之力，建设世界知名的电气集团。
　　记者：回顾一下天威这些年的发展，您可不可以简单概括一下？
　　丁强：其实短短两句话就可以说清楚，即自主创新成变压器行业领先者；以人为本建设世界级的输变电和新能源企业集团。

　　想到和做到的

　　企业的每次突破都与人才的“保鲜”及五大品牌永恒根基密不可分。

　　记者：天威的发展历程中有很多第一，您最引以自豪的有哪些？
　　丁强：可以说天威的每一个发展我都引以为豪，改革开放以来的成就最为突出的是：１９８３年１２月，生产出我国第一台５００千伏，１２０００千伏安高电压自耦有载调压联络变压器；１９８９年１月，为秦山核电站试制成功我国单台最大容量的变压器ＳＥＰＴ４０万千伏安／２２０千伏主变压器；２００２年１０月，出口美国４００兆伏安／２３０千伏发电机主变压器，标志着我国变压器产品首次打入美国市场；２００３年１２月，为三峡工程生产的第一台国内最大容量ＳＳＰ－８４０兆伏安／５００千伏变压器制造成功；２００８年７月，纳入国家中长期科技发展规划和振兴装备制造业重大攻关项目的ＯＤＦＰＳ―１０００兆伏安／１０００千伏特高压交流变压器，在天威保变顺利通过所有试验成功下线。这一成功，标志着我国电力装备制造业发展的一次重大突破。
　　记者：我知道这些成功都凝结了天威工作者的智慧与汗水，对这些工作者我们有哪些“保鲜”秘籍吗？
　　丁强：我们始终不渝地坚持“先造就人才，再成就企业”的天威哲学和“以员工为天威之本，以文化为天威之魂，以品牌为天威之形，以市场为天威之命”的天威宗旨，把培育造就人才队伍放在各项工作的首位，实施全方位的人才战略：以“德才兼备、品德为先”为原则，既培育造就能驾驭市场经济，应对复杂局面，懂经营、善管理的高级管理人才；又培育造就知识渊博、善钻研、能创新、具有国际领先水平的高级科技人才；还培育造就懂技术、善操作、技艺精湛的高级技能人才。
　　自上世纪８０年代中后期开始，我们陆续实施了全员名牌产品意识教育和人才培养计划，一方面选派技术骨干赴清华大学、西安交通大学、华北电力大学等高校深造；一方面与日本日立、三菱，德国西门子等跨国公司合作，开展技术交流培训。在企业内部，天威长期推行以清理、整顿、清扫、清洁、素质、安全为主的６Ｓ现场管理，通过“传、帮、带”和技能培训，造就了大批高素质的工人技师。
　　目前，天威已拥有各类专业技术人员２２００多名，涌现出程志光、张元录等一批业内知名专家，培养了全国“焊接大王”、“全国劳动模范”获得者孟宪章等一批高级技师。只要培育造就了这些多层次、多类型的创新的人才队伍，就能够保持天威集团长期的繁荣和发展。
　　记者：您在谈话中不断出现了“品牌”这一词，天威集团的品牌根基又是什么呢？
　　丁强：新世纪的市场竞争，必然是品牌的竞争。我们决心依靠优秀的员工队伍，以精良的品质和卓越的文化，实施品牌战略，做强天威品牌，积极参与竞争。在不断的努力中，我们树立了天威品牌的五大永恒根基：品牌质量过硬；品牌技术先进；品牌工艺精湛；品牌服务满意；品牌人才济济。
　　全集团干部员工把生产经营各项工作同培育天威品牌，爱护天威品牌，发展天威品牌的企业理念紧紧联系起来，努力实现我们“铸就世界品牌”的理想。

　　飞得更高

　　“三步走、双主业、双支撑”“四园区一基地”成就天威的辉煌明天。

　　记者：近年来，天威一次次的刷新行业记录，为了保持这一荣誉，公司制定了怎样的战略思想？
　　丁强：目前，天威集团制定了“三步走、双主业、双支撑”发展战略，完成了以“四园区一基地”的战略布局。
　　记者：何谓“三步走、双主业、双支撑”“四园区一基地”？
　　丁强：“三步走”指的是公司的发展规划。第一步是２００１年～２００５年，集团公司主要经济技术指标和在岗员工年人均工资收入要比２０００年翻一番（我们已经为第一步划上了圆满句号）。第二步是２００６年～２０１０年，实现销售收入超过１００亿元，使天威集团真正成为国内一流、有着良好形象，具有较强国际竞争力的超百亿大型企业集团。并使我们的工作环境达到文明现代化，生活环境更加舒适、优雅，使我们全体员工都能成为精神充实、生活殷实、身心健康的天威人，在２０１０年前后，提前实现天威集团全面建设小康社会的进程。第三步是２０１１年～２０２０年，通过科学发展、和谐发展和可持续发展，实现“创全球名企，树百年天威”的长远奋斗目标，把我们天威集团建设成为世界知名的电气集团。
　　“双主业”即输变电产业、新能源产业。
　　“双支撑”中一个支撑是坚持以自主创新为指导的科技创新、文化创新、管理创新、制度创新；另一个支撑就是以人为本，培养一支以高级技术人才、管理人才、技能人才为核心的创新型员工队伍。
　　“四园区一基地”则是建设天威变压器工业园区、天威高科技工业园区、天威合肥工业园区、天威新能源西南产业园区和天威秦皇岛出海口基地。
　　记者：改革开放为天威带来了怎样的发展机遇？
　　丁强：在上世纪８０年代初，改革开放为保定变压器厂（保定天威集团前身）插上了腾飞的翅膀。在我国输变电行业电压等级从２２０千伏向５００千伏转型的关键期，天威成立了２０多人的科研攻关组，自主研发出具有独立知识产权的５００千伏变压器。自此，天威的技术研发和工艺水平有了“质”的提升。如今，为开拓新的发展领域，实现天威超常规、跨越式发展，我们又选择太阳能光伏产品为切入点进入新能源领域。
　　凭借起步早、引进创新技术和完整产业链优势，天威集团在世界太阳能光伏产业领域迅速崛起，成为全球仅有的四家具有完整产业链的光伏企业之一。２００６年初，天威集团再次做出重大决策，向风力发电领域挺进。
　　２００８年１月１８日，总投资６７亿元的“保定・中国电谷天威产业园”（一期）四个项目隆重奠基开工。该工业园分为三部分，即光伏发电产业区、风力发电产业区和输变电产业区，同时还建设相应的物流配送中心、天威电谷研究院和生活配套设施，形成国际化的新能源和输变电产业技术、人才、信息的聚集区和发展平台。项目全部投产后，“保定・中国电谷天威产业园”将成为拥有完整产业链的国际一流能源设备制造基地。
　　２００８年８月２８日，天威新能源（成都）光伏组件有限公司首批产品成功下线。首批产品的顺利下线翻开了天威新能源产业发展的新篇章，在天威新能源发展史上具有里程碑意义，成为天威新能源产业第二次腾飞的起点。