专访东方电气董事长王计：打造电气行业旗舰

电力18讯：    东方电机于5月17日发布公告称，将通过收购方式获得其母公司东方电气集团持有的东方锅炉、东方汽轮机全部股权，以实现东方电气集团主业资产的整体上市。搜狐财经近日就此事对东方电气集团董事长王计、副总经理张晓仑进行了专访。

　　三大因素推动集团整体上市

　　王计表示，集团整体上市是内因与外因同时推动的结果。起初从研究集团公司内部资源的调配，集团公司如何聚集财力，进行更有效的投资时遇到一些问题，就是上市公司的管理。董事会逐利性很强，长远的战略部署在董事会遇到阻力，也没有得到股东的理解。在集团内部一个主业下生派成若干子公司，不利于管理，不利于利益最大化，也不利于适应市场的成长，所以感觉到这种管理结构不适合于公司的长远发展。集团内部的整体布局并相互衔接已迫在眉睫。这是其一。

　　第二，股权分置改革的压力。股权分置有一个主要原因是，一个是多国有股减持，另外一个国有股减持之后股权实现流通。全流通后，资本市场的资本运作给集团公司掌控多个上市公司增加了挑战，但同时，这也是整合的机会。为了企业的更好的管理，资源能够合理的利用。

　　第三，股权分置改革另一方面也为公司打开了再融资的大门。因为自“东锅事件”之后，公司遭遇信誉危机，再加上整个资本市场进入了萧条时期，融资成了最大的难题。而近几年来，公司稳扎稳打连续两年都取得了好业绩，用业绩重新赢得了投资者的信任。再加上随着股权分置这一制度性的变革，市场也在复苏，也逐步规范了。集团公司终于有了实现主营业务总体上市的外部环境。

　　兵贵神速 主辅分离为整体上市清障

　　王计指出，东方电气有很优良的资产，但是医院、学校都捆在一起，，为了实现主营业务总体上市，优良资产还没有按照公司法进行剥离，管理层多年来也一直在探讨公司如何改制。新公司法出台使改制有了法律依据，2006年11月，集团完成改制，顺利实现主辅分离，从而具备了主营业务整体上市的先决条件。

　　而此时，股改也到了应该有最后结果的时候，恰逢国家鼓励构建30家到50家有竞争力的企业。因此，在精心筹划准备下的整体上市，犹如箭在弦上，引弓待发。

　　在谈到整体上市以后在东方电气在整个电气设备行业的地位、竞争能力、经营状况会有何重大转变时。王计说：我们的定位是打造国内发电行业最优秀的企业，可以说目前已占据了这个位置。王计指出，从发电公司来讲，“五电并举”，国内很多公司都做不到。比如核电，东方电气已走在了发电企业的前沿，水电、火电，东方电气拥有一百万千瓦的炉机电，而哈尔滨和上海合起来才能搭建一个炉机电。此外还有燃气发电，东方电气和日本三菱合作，实现了国产化率最高。

　　王计强调，东方电气正在研制以发电设备为主的完整的产业链。他坚信集团整体上市后，将成为国内发电行业的龙头老大。

　　五电并举有助于资源共享 弥补结构缺陷

　　王计指出，五电并举，使得公司内部资源可以共享，更好的调配资源。另外，增强了联合作战的实力。在战略项目的联合投标方面，提高了公司在国际市场的竞争力。同时，批量采购可以降低成本。比如在集中力量跟钢厂去达成开发的战略合作中，规模越合理开发的积极性越高。当然，也有助于人力资源的有效利用。缓解上市公司管理障碍，让集团效益最大化。总之，整体上市之后的五电并举，将会弥补制度建设和机构设置上的一些缺陷。

　　宏观调控规范市场的受益方

　　在谈到国家宏观调控对电力设备行业的影响，王计非常乐观。他认为，电力设备宏观调控有点谈虎色变，大家过于恐慌了，其实我们业内人士不那么感觉，我们原来说电价下降，现在不降反升。几个原因，第一，宏观调控就是要将那些不合理、定位不合适的、煤耗高的项目不批。另外，前段时间确实出现了不环保，盲目，追求短期利益，但是有些问题是颠覆不破的，第一个每年电力需求还要要提升，因为经济的增长伴随着电力的支持，而且这个空间对于我们来说是非常有利的。增长大容量、高参数、低能耗的，谁有优势呢？当然是我们这些大企业有优势。我们持欢迎态度。

　　宏观调控的一个重要任务，是关闭20万以下的小机组。这对我们来讲可能是一种支持。规范后的市场能够体现出我们的优势，比如原来需要一百万千瓦，现在一台我的机会就多了，他要需要五台20万的，那我只能是去跟很多人竞争20万，因为有20万腾空的很多，这样优势在我们东方这边，就我们几个大企业来讲欢迎这种调控，这也是一个应该关注到的，我们不会因为宏观调控怎么样，因为宏观调控政策的结果我们是受益方。

　　现在和平发展是当今世界的主流，中国经济高速发展带动周边社会的企业和发展，中国有个最重要的教训就是说经济发展就是变动的，所以我到越南去访问，中国这个教训越南在研究，就是首先要上电力，所以他们起点就是30万，所以我们是第一家