访法国电力公司亚太地区总裁马识路

电力18讯：    “中国核电发展已有20年历程，但还没有完全实现核电自主化，原因之一就是没有建立一个适合核电大规模发展的工业体系，以及通过与业主及运营商紧密联系的设计单位来掌握设备供应系统。目前大亚湾、秦山三期和田湾核电站所采取的交钥匙工程模式，与这种机制无法接轨。”法国电力公司亚太地区总裁马识路在巴黎总部接受本报记者采访时如是说。

　　交钥匙是国际上最通用的核电建设模式，由设备主供应商负责核电站的设计和设备采购。其弊端在于选择这种模式国家的运营商几十年后仍要依赖供货商，不适合像中国这样准备规模发展核电的大国。

　　当时法国在引进美国西屋公司技术时，并没有采取交钥匙工程模式，而是只购买技术和有关设计。所有的工程设计、电力缆线等工业制造都由法国电力公司和国内工业界独立完成，从而建立了自主的核电工业体系。这种管理模式使法国实现了自主化，使法国电力公司对设备供应商实现了组织管理。

　　根据中国最新制定的核电建设规划，今后20年，中国将建造约30座核电站，到2020年，核电占全国总发电量的比例将从目前的1.5%达到4%，核电装机容量将达2000千瓦―4000万千瓦，居亚洲首位。

　　马识路说，中国发展核电，不仅可以缓解能源需求，而且可以减少大气污染和温室效应气体排放，使全世界的核工业获益。今天，中国已具备了全面掌握核电技术的条件，因而应该走渐进式发展道路。中国核电发展的最佳方案，是从标准化的三环路百万千瓦系列起步，经过批量建设四环路1500兆瓦机组，然后向第三代核电技术发展。

　　在建设三环路百万千瓦核电站的前几年，中国可通过技术转让，尤其通过借鉴已有经验，着手研究一个或几个中国第三代技术的堆型。直接引进国外第三代技术可能会推迟中国设计单位和设备制造商掌握核电技术的进程，因为交钥匙工程的设计和设备接口工作将由主供应商完成。另一种选择是在批量建设四环路1500兆瓦机组的同时（中国虽掌握了该技术，但经验不足），向第三代技术发展。

　　他认为，这是很适合中国核电发展的选择。中国是一个大国，选择其他技术或同时选择两种技术也是可行的，重要的是解决好供货商管理。除去技术选择外，中国还要对核电建设参与单位做好组织安排。

　　中国可参考法国核电发展的经验，同时，国家应对核电宏观需求做出长期规划，支持核电工业企业（核电企业、设备供应商、工程设计公司等）的发展。

　　为使核电具有竞争力，企业及运营商应该成为核电站建设和运行的责任单位。为作出具有前瞻性的决策，最好由经营多种电源的电力公司参与承担这一工作，并逐渐成为主要力量。

　　最后，马识路说，作为世界首位的核能生产者之一，法国电力公司20年来一直支持中国能源的发展，提供其在本国所有核电机组上积累起来的建设和运营的经验反馈。两国共同建设了大亚湾和岭澳核电站，完成了秦山二期和宜宾核燃料制造厂的技术转让。如果中国和法国在核电领域真正建立一种长期合作关系，法国会积极为中国将来建设30台－40台的机组做出贡献。