体壮还靠细胞强 ―――访内蒙古电力公司副总经理、总工程师张景生

电力18讯：    撰稿人:仝晨章;魏家经;郭铁强


    去年年底，内蒙古电力公司所属高新５００千伏变电站被华北电网公司评为“红旗标杆变电站”，永圣域５００千伏变电站被评为“红旗变电站”，在华北电网参赛的４６个变电站中成绩紧跟山东电网公司。这标志着该公司由来已久的“温馨、和谐、人文化”变电站建设，以新的形式实现了跨越和突破。

　　“温馨、和谐、人文化”作为内蒙古电力公司变电站工作的一个亮点，不仅让内蒙古电力人倍感振奋，而且也吸引了诸多电力同行的目光。人文化变电站建设在内蒙古已实施多年，状况如何？日前，记者采访了内蒙古电力公司副总经理、总工程师张景生。

  　记者：内蒙古电网近年来呈现大规模、快节奏、高速度、高质量的发展特点，维系这种“蒙电速度”和“蒙电模式”的，是“建好”和“管好”这两条发展主线，围绕变电站的建设管理、升级达标，请您谈谈这方面的情况？

　　张景生：内蒙古电网因其历史上和体制上的特殊性，一直在自治区党委政府的领导下自主发展，并努力追赶全国电网建设的步伐。面对电网建设的高速发展和薄弱的管理基础之间的矛盾，作为企业谋求可持续发展的一种自律，由赵凤山总经理和托克主席倡导并发起，在公司系统广泛开展“温馨、和谐、人文化”变电站建设活动，从而潜移默化地提升了企业的实力，最终成为在华北电网红旗变电站竞赛中胜出的坚实基础。

　　今年，是内蒙古电力公司的管理效益年。３月１日，公司下发“关于开展２２０千伏变电站创建红旗站竞赛活动的决定”，由我和工会主席托克任组长。具体内容是把华北电网５００千伏红旗变电站竞赛活动延伸，并逐步推广到网内２２０千伏级，从安全生产管理、运行管理、设备管理、班组建设和文明生产以及技术培训等五个方面，有针对性地对投运满一年及以上的变电站实行动态考核。通过“红旗站”的竞赛平台和“人文站”的日常建设，实现互动互补、相融相通
、软硬兼顾、标本同治。

　　记者：电网建设的超常规发展，势必给安全生产带来越来越大的压力。２００４年，内蒙古电网一年的建设规模就相当于过去５５年的总和，在这样的形势下，你们是如何进行运行管理，以确保电网安全稳定运行的？

　　张景生：如果把电力企业比做是一个肌体，那么变电站就是这个肌体最基本的细胞，体壮要靠细胞强。目前，内蒙古电网已投运４３１座变电站，总容量达２９７０万千伏安。我们主要采取以下措施来提高变电运行管理水平。

　　一是加大科技投入，全面推进集控站建设，实现变电管理的集控化、数字化、信息化，形成新的运行管理机制，通过变电运行的根本变革来适应电网建设高速度的需求。目前，共实现集中控制变电站１１３座，其中２２０千伏变电站２７座。二是开展“电力星光”科技人才服务活动，抽调专业技术和管理人才到新建变电站进行传帮带。去年，我们从呼供、包供抽调１１名生产干部到锡盟、阿盟地区工作一年，带动了新建变电站的管理快速步入正轨。三是把华北电网公司创建红旗变电站竞赛，作为全面提升安全生产管理水平的一次契机，配合开展人文化变电站建设，提出“注重过程、注重效果、注重提高”的要求，组织了５座５００千伏变电站参加创建活动。博采众家之长，结合内蒙古的实际，制定创建计划和措施，并在实践中不断创新并形成自己的特色。通过认真治理，所有参赛变电站设备完好率均达到１００％。

  　记者：我们在采访中了解到，随着创建活动的不断深入，使安全管理的新思维、新理念在全局上下得到了广泛认同，人性化、精细化的规章制度正在得到有效落实，作业中自控、互控机制正在逐步形成，你们是怎样做到这一点的？

　　张景生：创建活动的核心是提高管理水平，提高管理水平的途径是规范管理，方法是注重细节、注重过程。我们以“管理无漏洞、现场无隐患、行为无三违、安全无事故”为目标，通过健全和完善了现场运行管理规程和对各种规章制度进行修订规范，提高了管理的精细度，使铁的制度既体现严格的一面，又充满了人性化的内涵，增强了落实制度的主动性和有效性。这些制度和规程实现了运行管理的简化、优化和标准化，实现了“ＳＨＥＱ”贯标工作中的现场标准化作业
，实现了对工作过程的有效控制。

　　在创建活动中，我们认真组织开展了“三查”活动，即自查、互查、督查。首先开展变电站自查。按照《华北电网公司红旗变电站考核标准》，逐条对照、逐条检查，逐条整改，把自查结果梳理成册，制定整改措施，把整改内容细化、分解，责任到人，限期完成。之后公司组织互查，各变电站相互检查，严格评分，促进提高。共提出两百多条整改意见，有力地促进了问题的发现和解决，有效地提高了参赛单位的变电运行管理水平。最后公司进行督查。针对自查和互查中发现的遗留问题和整改难点，公司要求限期解决，并随时进行督查，解决存在的难点问<