做大做强走可持续发展之路――访乐山电力董事长刘虎廷先生
2006-12-06 11:15:33 来源:四川金融投资报
A-
A+
电力18讯: 在中国证券市场上,历来有不少“快速成长、迅速衰落”的典型,上市公司“各领风骚三五年”的事例也不鲜见。更有不少公司,发展没有“变脸”快,几年内几次整合重组就几易其名,连投资者都如陷云里雾中。
18年“行不改名,坐不更姓”的乐山电力,似乎是个“另类”的标记。目前,因公司股权变动而快步走的乐山电力进入股改程序,记者专访了董事长刘虎廷先生。
主题词:改革
记者:作为第一家在上海上市的四川公司,18年的历程会多次遭遇国家宏观调控和行业的变化,作为一家在宏观调控中既有挑战又有机遇的地方电力公司,近几年乐山电力主要进行了哪些改革?
刘虎廷:近几年来,公司抓住国家宏观调控带来的机遇,坚持“拓展市场,规范管理,整合资源,持续发展”的经营方针,积极推进了研究制订公司长期发展战略的工作,在外抓市场的同时,内抓管理、改革和资源整合,使公司保持了在市场中的竞争主动权和竞争能力。
过去的2005年,公司将工作主题确立为改革管理年,全面实施了管理体制与机制上的各项改革:
一是重新调整管理机构,实施了事业部制和“扁平化”的企业管理模式,组建了“2+3”事业部与职能部门相结合的管理机制。以电力事业部整合公司的电力资源,以非电力事业部整合公司燃气、自来水、宾馆、旅游等非电力资源,形成一级责任中心和利润中心。行政部、人力资源部、财务部为全公司生产经营服务。这一新的管理模式,有效地解决了过去管理上存在的不足,形成了层次清晰、责任明确的管理机构。二是开展财务管理制度改革。主要采取了财务“收支两条线”、“集中财务核算管理”,对控股公司、分厂、分公司财务人员实行统一管理等措施,构建财务集中管理模式,加强成本控制与资金管理。三是推行人事管理改革,开展现代企业人力资源管理和开发。在以和谐方式推进改革,公司不让一名员工下岗的前提下,实施“干部晋升提名”、“管理岗位竞聘直选制”、“绩效考核制”等,建立完善公司组织绩效与个人绩效相激励的激励机制,建立了一套新的人力资源开发与管理体系。
主题词:资源整合
记者:资源整合,是近年来上市公司加快发展的战略目标和核心内容。地处西部的地方电力公司也面临市场波动和经营困难,在此方面,乐山电力是如何实施企业内的资源整合,其最具影响力的事例是什么?
刘虎廷:这几年乐山电力在资源整合方面路走得很辛苦,但也取得了较好的收益。
一是我们大力拓展电力主业,在整合电力资源上下功夫,提升电力效益。2005年,我们针对电力紧缺的现状,转变电力营销模式施行“计划营销”,整合电力调度,通过经济调度来实施电力资源整合,从而缓解了电网电力电量的平衡问题;我们还建立完善了经营活动分析机制,通过市场结构、用户需求的分析合理调整用户结构,优化配置市场资源,提高市场竞争力,实施了灵活的电价政策,同时加强电力成本控制管理,从严厉打击偷漏电的“小处”抓起,降低了成本,提高了效益。
二是我们大力整合非电力资源,充分利用乐山电力地处西部旅游中心城市的特点,大力拓展公司在燃气、自来水、宾馆酒店等领域里的业务,提升效益。在这方面,我们尤其注重对非电力资源、管理资源的双重整合,使之能在公司管理上实现协调配合,同步发挥作用。据截止2006年三季度,公司的非电力资源实现的效益已达到701万元,在为公司利润的贡献中占比由7%上升到8.7%,预计今后随着公司非电力业务的扩大,该比例将会持续上升。
主题词:品牌文化
记者:不断创新的管理和具有特色的企业文化,是建设“百年老店”的基础条件。乐山电力创立十八年来,在企业形象和品牌建设方面的出彩之处是什么?
刘虎廷:乐山电力有自己独特的企业文化和创业精神―――“大罗铁精神”。
上世纪80年代末90年代初,公司的几个首批创业者们怀着开创新事业的远大理想,凭着一种敢做、敢为的赤胆情怀,放下令人羡慕的铁饭碗,毅然投身于前途未卜的创业当中,靠着10万元借款作资本,在租来的几间房内,挂出了公司的招牌,展开了公司的旗帜,完成了公司从无到有的诞生过程。
公司是从时代的先进理论中孵化出来的,当股份制在中国尚处于理论探索过程中,公司即已走出了股份制实践的道路,充分体现了公司创业者们敢为天下先的开拓精神。
公司创业的奠基工程是“大罗铁工程”,即大堡-罗目-铁合金110千伏第一条高压输电线路,创立者们战天斗地、夜以继日,只用了半年时间建成了公司这条生命线,其建设的速度之快,困难之大,是同行业少有的。在工程中体现并升华出来的“大罗铁精神”是公司的创业精神,它是公司创业者们艰苦卓绝、忘我奋斗的写照,是他们开拓创新、敢做敢为精神的展现,是公司创业成功并逐步发展壮大的重要保证。
经过十多年的发展,公司经济效
18年“行不改名,坐不更姓”的乐山电力,似乎是个“另类”的标记。目前,因公司股权变动而快步走的乐山电力进入股改程序,记者专访了董事长刘虎廷先生。
主题词:改革
记者:作为第一家在上海上市的四川公司,18年的历程会多次遭遇国家宏观调控和行业的变化,作为一家在宏观调控中既有挑战又有机遇的地方电力公司,近几年乐山电力主要进行了哪些改革?
刘虎廷:近几年来,公司抓住国家宏观调控带来的机遇,坚持“拓展市场,规范管理,整合资源,持续发展”的经营方针,积极推进了研究制订公司长期发展战略的工作,在外抓市场的同时,内抓管理、改革和资源整合,使公司保持了在市场中的竞争主动权和竞争能力。
过去的2005年,公司将工作主题确立为改革管理年,全面实施了管理体制与机制上的各项改革:
一是重新调整管理机构,实施了事业部制和“扁平化”的企业管理模式,组建了“2+3”事业部与职能部门相结合的管理机制。以电力事业部整合公司的电力资源,以非电力事业部整合公司燃气、自来水、宾馆、旅游等非电力资源,形成一级责任中心和利润中心。行政部、人力资源部、财务部为全公司生产经营服务。这一新的管理模式,有效地解决了过去管理上存在的不足,形成了层次清晰、责任明确的管理机构。二是开展财务管理制度改革。主要采取了财务“收支两条线”、“集中财务核算管理”,对控股公司、分厂、分公司财务人员实行统一管理等措施,构建财务集中管理模式,加强成本控制与资金管理。三是推行人事管理改革,开展现代企业人力资源管理和开发。在以和谐方式推进改革,公司不让一名员工下岗的前提下,实施“干部晋升提名”、“管理岗位竞聘直选制”、“绩效考核制”等,建立完善公司组织绩效与个人绩效相激励的激励机制,建立了一套新的人力资源开发与管理体系。
主题词:资源整合
记者:资源整合,是近年来上市公司加快发展的战略目标和核心内容。地处西部的地方电力公司也面临市场波动和经营困难,在此方面,乐山电力是如何实施企业内的资源整合,其最具影响力的事例是什么?
刘虎廷:这几年乐山电力在资源整合方面路走得很辛苦,但也取得了较好的收益。
一是我们大力拓展电力主业,在整合电力资源上下功夫,提升电力效益。2005年,我们针对电力紧缺的现状,转变电力营销模式施行“计划营销”,整合电力调度,通过经济调度来实施电力资源整合,从而缓解了电网电力电量的平衡问题;我们还建立完善了经营活动分析机制,通过市场结构、用户需求的分析合理调整用户结构,优化配置市场资源,提高市场竞争力,实施了灵活的电价政策,同时加强电力成本控制管理,从严厉打击偷漏电的“小处”抓起,降低了成本,提高了效益。
二是我们大力整合非电力资源,充分利用乐山电力地处西部旅游中心城市的特点,大力拓展公司在燃气、自来水、宾馆酒店等领域里的业务,提升效益。在这方面,我们尤其注重对非电力资源、管理资源的双重整合,使之能在公司管理上实现协调配合,同步发挥作用。据截止2006年三季度,公司的非电力资源实现的效益已达到701万元,在为公司利润的贡献中占比由7%上升到8.7%,预计今后随着公司非电力业务的扩大,该比例将会持续上升。
主题词:品牌文化
记者:不断创新的管理和具有特色的企业文化,是建设“百年老店”的基础条件。乐山电力创立十八年来,在企业形象和品牌建设方面的出彩之处是什么?
刘虎廷:乐山电力有自己独特的企业文化和创业精神―――“大罗铁精神”。
上世纪80年代末90年代初,公司的几个首批创业者们怀着开创新事业的远大理想,凭着一种敢做、敢为的赤胆情怀,放下令人羡慕的铁饭碗,毅然投身于前途未卜的创业当中,靠着10万元借款作资本,在租来的几间房内,挂出了公司的招牌,展开了公司的旗帜,完成了公司从无到有的诞生过程。
公司是从时代的先进理论中孵化出来的,当股份制在中国尚处于理论探索过程中,公司即已走出了股份制实践的道路,充分体现了公司创业者们敢为天下先的开拓精神。
公司创业的奠基工程是“大罗铁工程”,即大堡-罗目-铁合金110千伏第一条高压输电线路,创立者们战天斗地、夜以继日,只用了半年时间建成了公司这条生命线,其建设的速度之快,困难之大,是同行业少有的。在工程中体现并升华出来的“大罗铁精神”是公司的创业精神,它是公司创业者们艰苦卓绝、忘我奋斗的写照,是他们开拓创新、敢做敢为精神的展现,是公司创业成功并逐步发展壮大的重要保证。
经过十多年的发展,公司经济效
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息
编辑推荐
- 焦点访谈特别节目:推动新时代能
2020-12-30
- 专访比尔·盖茨:我深信核能会像
2019-01-05
- 高端访问 | 智利前总统拉戈斯:
2018-10-09
- 以工匠精神引领卓越——专访中
2018-08-01
- 国家能源局李创军:不是要控制光
2018-06-03
热点排行
- · 国网安徽省电力有限公司董事长、党委书记 陈安伟:全力服务打赢脱贫攻坚战 争做驻皖央企扶贫表率
- · 河南省电力公司总经理卢健新春话发展(附图)
- · 国网湖南省电力有限公司董事长、党委书记 孟庆强:坚定践行“一六八”新时代发展战略 全力迎接湖南特高压发展重大机遇
- · 建设坚强战斗堡垒的制度保证——对话厦门供电吉林供电嘉兴供电公司党委书记
- · 国网浙江电力公司董事长肖世杰:树立互联网思维 推动电网形态向综合性的能源互联网升级
- · 发电公司必须抓住发展机遇―访全国人大代表、中国电力投资集团公司副总经理孟振平
- · 电力体制改革:访国务院发展研究中心产业经济研究部副部长冯飞
- · 中国核电工程有限公司总经理刘巍:我与核电共成长
- · 中国证券报:专访国家电力监管委员会首任主席柴松岳
- · 市场吹响电力建设的号角―――访十届全国政协委员、国家电网公司顾问谢松林
推荐阅读