强化购并中的资源整合--访国电电力总经理刘润来

电力18讯：    国电电力（600795）(行情,预警,轨迹,资讯)上市7年多来，始终坚持购并与基建并举，资产规模快速扩张、效益同步增长，目前已发展成为资产分布在全国12个省市自治区的全国性电力公司。国电电力是如何在高速购并过程中实施资源整合的？为此，记者采访了国电电力总经理刘润来。

    刘润来介绍说，在购并过程中加强资源整合是国电电力实现快速、可持续发展的重要基础，一般情况下公司首先要对被购并企业的经营理念进行整合。绝大多数发电企业在进入公司以前都是以生产型和安全型为导向的企业。在进入股份公司以后，要在这些企业全面推行经营目标责任制，从而将职工利益和企业利润挂钩，同时加大对企业经营层的考核和奖惩力度，树立企业以利润最大化为经营目标的理念。

    刘润来强调，人力资源整合也是优化企业结构的重要举措。公司在购并资产后一般都采取了清退临时工、对部分人员实行退养政策、并针对行业特点，实行系统内人员调配。这样做的结果是降低了人工成本，仅2001年就在系统内实现综合减员20%。

    整合信息资源，充分利用公司资产遍布全国、信息渠道多、信息量大的优势，加强对下属企业的指导，对公司的生产经营也具有积极的作用。早在2002年年底，公司就利用各种信息资源，经过充分分析，预测到了煤炭价格连续上涨的趋势，所以在全公司系统内加大了燃料采购中合同订货的比重，及早做好了煤炭的储运工作。正是由于及早筹划，统一部署，2003年公司有100万吨多储煤能够用于2004年，部分消化了煤炭涨价对公司成本的影响。

    刘润来最后表示，购并发电企业后，公司坚持了彻底剥离“吃主业”的多种经营企业，同时积极扶植、培育围绕主业发展的高科技产业。比如扶植的从事火电企业脱硫的龙源环保和等离子点火的烟台龙源公司，不仅给公司带来了可观的经济效益，而且对公司发电主业的科技创新和产业升级起到积极的促进作用。